维修工岗设备位职责

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1、维修工岗设备位职责为了生产设施和机械设备的安全运行，确保生产任务的完成，进一步明确维修工作人员的职责，强化维修人员的责任感。根据公司生产实际情况，特制定维修班管理制度。检修班组管理规定 一、工作纪律 1、严格按公司规定时间上下班（本部门以到达班组时间核定），迟到一次考核5分，早退一次考核10分。 2、检修休息室要保持清洁，窗明几净，更衣柜内物品摆放整齐，桌椅、文件盒、茶杯实行定置管理。当天值班人员进行清扫（7：30前），否则考核5分/次。 3、班组成员请假时需提前10小时进行，电话请假每次考核3分，连续3次电话请假考核15分。未请假不上班按旷工处理（执行公司旷工程序），未在提前10小时请假考

2、核3分/次。  4、早会完毕后及时开始工作，凡未及时开展工作在休息室内抽烟者，考核个人5分/次。 5、对分管的设备巡检、维护保养不到位扣罚10分；导致设备故障的每次考核30分/次。 6、工作期间应严格服从班长及车间领导的工作分配，当天的任务当天必须完成，否则考核每人10分。 7、上班期间及上班前四小时内不允许饮酒，否则考核50分/次。 8、节假日值班期间，及周六、日值班人员应按时上班，无故不到者每次考核50分。 9、当班期间，要坚守岗位，不得脱岗、串岗。岗位有工作任务时要迅速到达岗位进行处理，无故延迟检修时间每次考核20分/次。 10、无正当理由拒不服从工作安排，影响生产或工作的扣罚100分

3、； 会员限时特惠最后一天，文档免下载券特权立即送11、在部门、班组煽动员工罢工或怠工的，每次考核100分； 12、一个月内累计累计违反工作纪律3次，扣罚100分； 二、巡检纪律 1. 班组成员应以积极主动、认真的态度对待巡检工作，仔细检查每台设备，对有异常、试运行等设备要加强巡检，对巡检中发现的问题要及时联系整改，否则考核10分/次。 2. 熟知各包机的巡检内容，能正确判断异常情况并及时处理，对不能处理的及时汇报到车间，重大缺陷须立即汇报车间领导，否则考核10--20分/次。 3. 班组成员应按时巡检，巡检后按要求认真填写《设备巡检记录表》，将发现的问题记录到表内，未巡检签字的，每次考核个人

4、10分(车间查处的考核个人20分)。 4. 巡检应严格执行五字操作法：听、看、查、摸、闻； 5. 有人请假或休息时，班长应安排其他人员代替巡检，班长未安排考核班长10分/次，代替巡检人员未巡检考核10分/次。 三、检修任务书、日常维修 1. 检修人员进入生产装置区域内进行检修工作时都必须办理检修工作票证，一次不办理的考核作业人及负责人5分/次，重要装置不办理考核作业人及负责人20分/次。 2. 检修工作票证的填写，要严格按照标准填写，不得乱写乱画，缺页少项，否则考核作业人及负责人5分/次。 3. 检修工接到工作任务后及时与工艺班长联系，共同落实安全措施，确认措施落实完毕无危险因素后双方签字，

5、方可开始工作，否则每次考核作业人及负责人10分/次。 4. 检修结束后及时清理现场，并联系工艺人员试车，确认签字后交付生产使用，工作票证妥善保存，凡月底检查时缺少一张考核作业人及负责人2分/次。 5.检修工作现场要严格按规定穿戴劳动防护用品，容器内作业时，使用的照明、电动工具要符合规定，否则每次考核作业人及负责人5分/次（关键设备、部位的考核作业人及负责人10分/次） 6．检修完毕后的井、坑、孔、洞要通知工艺人员及时恢复，对不能恢复的要有临时措施，否则每次考核作业人及负责人5分/次。 7.检修完毕后要及时恢复安全设施及安全防护，未及时恢复的每件考核作业人及负责人5分/件。 8.设备检修完成投

6、入使用时周期不够15天者追究质量责任，根据设备的大、小及重要性分别考核作业人及负责人5—20分。一、了解设备性能，熟悉工艺流程。对生产所有设备、机械进行日常巡检、维修，并提示操作人员进行常规保养。二、设备发现问题要及时处理，确保设备的正常运行。对于马虎处理造成返工的行为，一次罚款50元。连续几次返工者作辞退处理。维修班组管理制度为了强化班组管理，提高设备检修水平，保证文明生产，参照《绩效考核的管理（试用）方法》及部门管理制度，特制定本办法：一、生产方面：1、检查设备时，各检查人员一定认真仔细，在一定时间内若在本人所辖设备上发生较大故障，经分析由于检查设备不认真造成的,绩效考核扣2分，奖金考核

7、视设备损坏程度。2、发生不服从分配、完不成任务的个人，一次扣绩效考核10分，奖金考核50元。3、在任何场合，检修期间都应遵守节约的原则，杜绝浪费，发现一次扣责任人1分，检修完毕后，都应作到工完料净、场地清，凡不清理现场卫生，发现一次扣责任人2分。二、劳动纪律方面：遵守劳动纪律，不发生违纪现象，按时上下班，不迟到、不早退。1、迟到；未在规定的上班时间到达办公地点或签到者，绩效考核扣1分，奖金考核20元，班车迟到