市场总监岗 位职责

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3、体系。开拓全球市场并取得目标市场份额，实现品牌建设目标;制订并监督产品及服务推广、品牌推广计划的实施效果，并对公司市场营销体系的总体业绩(软指标和硬指标)负责。　　3.制订客户评级标准并针对不同类型客户特质，制定系统化的营销策略。对公司重要客户，总结并形成一对一的营销公关策略。指导并监督各项策略的实施成效。　　4.主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。　　5.引导和控制市场销售工作的方向和进度，宏观控制营销中心各项工作按公司既定目标发展。　　6.建立有效的协同机制，促使营销中心内部与公司各部门高效联动作业。　　5.引导和控制市场销售工作的方向和进度，宏观控制

4、营销中心各项工作按公司既定目标发展。　　6.建立有效的协同机制，促使营销中心内部与公司各部门高效联动作业。　　市场总监是指企业中负责市场运营工作的高级管理人员，在部分企业又称作市场部经理、营销总监。　　1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。　　2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理(主任)、副经理人选。　　3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划。　　4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置。　　5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘。　　6、负责核准营

5、销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准。　　7、组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况。　　8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况、资金需求预测情况。　　9、负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系。　　10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训。　　11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等。　　12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发。　　13、组织收集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息等。　　14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及

6、统计基础核算工作的规范管理工作。　　15、组织开展市场统计分析和预测工作。　　16、按时完成总经理交办的其他临时性工作。　　1.主持销售部日常工作，沟通上下级及与其他部门的关系。　　2.根据总经理的发展规划和市场预测，拟订销售推广计划，报请公司总经理审核。　　3.负责监督落实货款的回收工作。　　4.做好售后服务工作，反馈信息，并努力同新老客户保持良好关系，建立客户档案，以便于工作从老客户处寻找新客户。　　5.负责组织销售人员及时总结交流营销经验，加强业务修养，不断提高业务水平。　　6.--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，

7、工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~5~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============协调好与其他副总的工作关系，相互配合，共同协助总经理的工作，促进公司的良好发展。　　7.负责具体贯彻国家、集团公司、公司在企业发展和企业管理方面的决定决策。　　8.受公司领导委托，负责组织企业发展战略规划的策划、拟订，以及组织企业改革方案的策划、拟订。　　9.负责企业管理的政策咨询、信息的收集、上传下达;组织推动各部门不断加强管理基础工作，促进各项基础管理不断提高

8、，使企业获得最佳经济效益。　　10.负责作业层实体(