POS_零售业营销利器

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1、上海经济!"#,零售业营销利器销售分析、进货分析、撰文!沈乃山(台湾)顾客分析、库存管理、变价作业、折扣折让、国零售市场将于!""#年结合了前后台的操作系统:前台可信息审查;中$!月$$日起对外开放,完成销货结帐、退货、开发票;而后卖场销售的重点在于——全球零售业巨头如沃尔台则指内部进货、存货、销货分析、$;快速精确地达成交易,玛、家乐福、麦德龙等,莫不摩拳擦会计以及各项分析管理。%&’系统!;输入有效交易信息。掌准备大举攻城略地;擅于低成本除了能够迅速精确的计算商品货同时卖场人员还需兼任包括经营、策略灵活的港

2、台商家也已拟款,还可分门别类地收集销货、进订货、收货、储存、陈列商品等销售定扩张计划。国内企业为应对白热货及库存等数据的变化情形,并可活动。化竞争形势,必须整军经武——在提供给总公司作为销售分析、商品现有基础上积极改善服务,尤其是管理、采购预测、订单处理以及供应用!"#的目的在后勤补给、物流系统方面,首先货商或物流中心接单作业等之用。%&’可以用来探讨以下问题:要从善用卖场营销的利器%&’开正确的应用%&’在销售之前须预谁来购买<何处购买<何时购买<购始着手,以抵御“外敌”。先准备若干事前安排的事项如下:买何种

3、商品<购买量多少<这些销销售预测——售情报须加以整理、分析,最终要!"#概述供应预算、商品陈列、以掌握动态商机为目标。例如利用所谓“销售时点情报”(%)*+,)-进货管理、营销计划、“每日损益”显现系统信息,可掌握’./0,简称%&’1是指在销售行为发商品陈列;到当日销售业绩、进货金额、营运生的现场及当时,就将所有交易要销售后的作业——经费、营业利润等,提供及时精确素,主要包括商品、价格及时间等,透过条形码扫瞄(2.345)6075.+8应用范围目的+*+91迅速记录到计算机里,也可以部门别=营业额、毛利管理。

4、营业管理透过会员卡、信用卡等把顾客数据时段别营业管理。记录下来,例如,这些销售数据经畅销品、滞销品管理。过一段时间的累积,便成为零售商品管理计划新产品开发评估。商、或所有流通厂商,据以分析掌握市场需求动态的利器。商品信息管理陈列管理摆设、布置计划>提高商品周转率。从零售商的观点来看,使用促销计划促销活动规划。%&’系统是营运管理的核心作业,其影响可以分销售准备、现场销售订货建议、自动补货>缩短采购时间。及售后作业三方面来探讨。订货库存管理利用过去数据进行销售预测店铺与店铺、仓库、配送中心间之库存管制。一流的销售

5、服务职工信息管理收银员管理、薪资管理。一部%:级的计算机和店内顾客信息管理客层分析>制作适宜的?@>贵宾折价>售后服务。程控的终端机采用光学自动阅读机以取代传统式单一功能收款机,资金作业管理现金管理、帐务结算清楚。与电子转帐系统结合>加速资金流通。!!"#$%&’("%)封面文章本栏主持&明明电子邮箱&1IIJD;DD"=>E":4的经营信息,以赢得竞争优势。!"#$系统的选择流程作业内容成功案例!"#$%&%’!"与厂商协调!"!有关订货送货验货退货配合措施之沟通台湾*/012324已将56.升级!"#条形码

6、之设定与作业事项到第六代。将56.视为掌握实时#"备妥建文件资料#"!商品分类标的确定及代号信息的一种仪表78498:;<=>?,透过这#"#商品安全库存及最低采购量套仪表系统使流通体系中的厂商#"$各项建文件数据填写规定及空白报表准备运作顺畅,并能适应变化。虽然其#"%数据收集作业规范’建文件’日常操作系统维护’它商家也采用类似的56.却难以报表打印等规则之设定建立合作可与系统*/012324相匹$"手册编制$"!店内码印制作业标准订定敌,并与供应炼管理7.@,?、0A5、$"#货架卷标作业手册的编撰@A,等

7、连贯结合,以充分发挥强$"$56.系统作业手册的编撰大的营销效益。*/012324门店三千%"系统测试%"!软硬件之测定与人员训练成效测试多种商品的营销超过同业%BC以上就充分体现了56.的优势。("基本数据建文件("!包括厂商’商品’顾客’员工等资料文件)"标签贴标工作)"!包括商品及货架标签()*系统的导入*"商品盘点*"!商品主档确认无误流通业者引进56.系统,并不仅限于软硬件设备的采购,而应!"#$效益分析进行策略性的思考7D<>;<2E8:导入系统前导入系统后

8、么要使用56.系统H以及如何使用!"采用条形码&货号分类管理!"商品庞杂难以掌控56.系统H导入56.可从56.系#"人工入帐耗时#"采用扫瞄器结帐’降低错误,节省人工前台收银统评估选择、系统导入、人才教育$"现金不易控管$"随时掌握营业状况%"交班结帐快速正确训练三个作业程序着手。%"传统商店形象("现代化商店形象()*情报系统!"计算机自动统计分析、打印、查询单56.情报是由商品、

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