深化企业绩效管理的关键措施探讨

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1、国网技术学院学报第l6卷第5期JournalofStateGridTechnologyCollege75r‘+’’+“—+一“++“}企业园地}k-+一十一十”+一+·深化企业绩效管理的关键措施探讨TheKeyMeasuresDiscussiononDeepeningtheEnterprisePerformanceManagement孙明晔周长龙国网技术学院山东济南250O02【摘要】对现今的企业来讲，面对日益激烈的外部竞争和不确定性的经营环境，既面临着发展机遇又要面对严峻挑战。为了增强企业的核心竞争力，许多企业引入了绩效管理

2、，但并未达到预期效果。本文针对一些企业在绩效管理中存在的典型问题深入分析，并提出了深化绩效管理的关键措施，对现今企业绩效管理具有重要的借鉴意义。【关键词】企业绩效管理深化关键措施【中图分类号】F272·23【文献标识码】B0引言成共识。绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，通对现今的企业来讲．面对日益激烈的外部竞争过绩效辅导沟通．管理者能将最明确的信息和责任和不确定性的经营环境，既面临着发展机遇又要面传递给员工，员工能及时将最直观的工作进展和效对严峻挑战。为了增强企业的核心竞争力，许多企业果反馈给管理者。绩效考核评价是绩效管理的核

3、心引入了绩效管理。科学有效的绩效管理。能够为企业环节。通过科学合理的考核评价依据，对绩效计划发展、管理水平提升起到“助推器”作用，然而由于实的执行结果进行评价，对组织或员工在一定周期内践经验不足，现今企业在实施绩效管理的过程中，或完成的工作数量、工作质量以及工作态度、工作能多或少会出现一些问题，难以达到预期效果。力等各方面进行客观公正的评价。绩效结果应用是绩效管理的关键环节，绩效管理的精神是激励而不1绩效管理的含义是惩罚，建立科学合理的激励约束机制，激励组织绩效管理是管理方式的创新，是计划管理和业和员工取长补短、持续改进．努力

4、提升绩效。科学有绩考核模式的重大改革。绩效管理是一种全面的过效的绩效管理，能够调动员工的工作积极性，培养程管理，是各级管理者和员工共同参与的绩效计划持续改进的习惯，不断提升员工的工作能力和劳动效率。有效推动企业可持续发展，从而实现组织和制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应员工共同成长，最终达成组织目标。用、绩效目标提升的持续的良性循环过程。绩效计划制定是绩效管理的基础环节。绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性．围绕企业的战略目标，2现今企业绩效管理实施过程中存在的典通过对目标科学合理的层层分解。明确组织目标和型问题员

5、工个人目标，实现压力有效的层层传递，使管理现今企业通过实施绩效管理在一定程度上实者与员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达现了经营压力的传递。解决了劳动付出与成果收获收稿日期：2013—09—10不对等的问题，对调动员工的工作积极性、提升企作者简介：孙明晔(1966一)，男，工程师。从事人事管理工作。业业绩有一定帮助．但并未达到预期效果。从现行76深化企业绩效管理的关键措施探讨Vo1．16No．5企业推行绩效管理的过程和成果来看，很多企业对2，4重结果而忽略过程管理绩效管理的认识还不够深刻。由于实践经验欠缺，由于对绩效管理的

6、真正含义认识不足，导致在措施也并未落实到位，致使绩效管理难以发挥真正绩效管理实施过程中产生一些偏差。比较普遍的现作用。主要存在以下几个问题：象是，将绩效管理简单的理解为计划管理加绩效考2。1对绩效管理责任主体的认识有误核。很多企业在绩效管理实施过程中，只关注了周由于对绩效管理没有深刻的认识。很多人并不期初的计划制定与周期末的绩效考核，而对计划执知道自己在绩效管理实施过程中的权利和责任是行过程中的沟通改进、绩效考核结果的反馈沟通以什么，产生错误的认识。例如，有人认为绩效管理只及数据、信息的分析等环节并未重视，甚至直接忽是归口部门

7、的事情．也有很多人认为绩效管理只是略。忽略了过程的绩效管理，也就失去了其存在的真组织管理者的事情，而且很多员工认为在绩效管理正意义。在这种简化的绩效管理模式下，员工往往过实施过程中自己只需要被动的填报一些表格等等。多去关注绩效考核结果与利益分配，长远来看，对于全面绩效管理．强调各级管理者和员工共同参与、调动员工积极性、提升绩效水平帮助并不大。通力协作，各级管理者、员工分别承担着不同的角色。管理者作为绩效管理中的关键角色，要做好目3深化绩效管理的关键措施标的分解、压力的传递，为员工的工作思路和努力3．1提高认识明确定位指明方向。

8、员工要积极参与、配合和支持，通过绩效我们要认识到绩效管理不仅仅是绩效考核，而管理不断提升自身工作绩效和整体素质。是以绩效考核为核心、包括多个环节的过程管理。2．2对绩效管理的精神片面理解在实施绩效管理的过程中。不能把绩效管理工作做在传统的人事管理活动中，绩效考核评价只是为绩效