供应链企业信息共享系统的构建_消除供应链牛鞭效应的负面影响

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1、企业物流物流与采购研究2009年第6期(总第517期)供应链企业信息共享系统的构建消除供应链牛鞭效应的负面影响汤向东(广东女子职业技术学院管理系,广东广州511450)[摘要]由于信息在供应链传递过程中经过一系列的环节,每个环节上的企业都会从自身的角度去收集信息、分析与处理信息、传递信息,致使信息由供应链的始端传递到供应链的终端,必然会导致信息的失真。信息的失真,也就必然会影响供应链上企业的决策。因此,在供应链上建立信息共享系统显然非常必要。本文专门就东风汽车悬架弹簧公司为例,探讨供应链上信息共享系统的构建

2、。[关键词]供应链;信息共享;牛鞭效应;构建[中图分类号]F252[文献标识码]A[文章编号]1005-6432(2009)06-0032-03ConstructionofSupplyChainCompaniesInformationSharingSystemEliminationoftheNegativeImpactoftheSupplyChainBullwhipEffectTANGXiangdong(ManagementDepartmen,tGuangdongWomensProfessionalT

3、echnicalCollege,Guangzhou511450,China)Abstract:Astheinformationpassesthroughaseriesofsomeofthelinksinthesupplychain,eachcompanywillcollectinformation,analyzeandprocessinformation,deliveryinformationfromtheperspectiveoftheirownInformationwillinevitablyleadtodisto

4、rtionfromthebeginningofthesupplychain-to-endsupplychainDistortionofinformationareboundtoaffectthecompaniesdecisionsofsupplychainAsaresul,titisverynecessarytoestablishinformationsharingsystemonthesupplychainThisarticlespecificallyasanexampleofanautomotivesuspen

5、sionspringscompany,itwilldiscussonsupplychaininformationsharingsystem.KeyWords:supplychain;informationsharing;bullwhipeffec;tconstruction由于信息在供应链传递过程中经过一系列的环节,汽车钢板弹簧行业特大型骨干企业,拥有国内最大的汽每个环节上的企业都会从自身的角度去收集信息、分析车钢板弹簧研发中心。从1988年开始,连续十四年担任与处理信息、传递信息,致使信息由供应链的始端传递中国汽车钢

6、板弹簧行业理事长单位,综合实力位居行业到供应链的终端,必然会导致信息的失真。信息的失真,榜首。目前开发的重、中、轻、微型各类载货车、客车也就必然会影响供应链上企业的决策。因此,在供应链用等截面、变截面和渐变刚度钢板弹簧已成为国内著名上建立信息共享系统显然非常必要。只有通过真正分析的汽车公司的配套产品。产品远销美国、加拿大、法国、供应链上的企业的实际数据,以研究供应链牛鞭效应的菲律宾等十多个国家和地区,创汇500多万美元。实际情况,才能有针对性地构建供应链企业的信息共享2供应链企业牛鞭效应的数据分析系统。本文专门就东风汽车

7、悬架弹簧公司为例,探讨供应链上信息共享系统的构建。研究该公司与其下游分销商苏州金龙客车的销售订货情况。数据详见下表:1供应链相关企业之背景(1)首先我们看2002年1月至2003年7月19个月位于湖北省十堰市的东风汽车悬架弹簧公司,是一内苏州金龙客车关于型号为2912Q80xm-010弹簧的订家生产销售汽车零部件的企业,有独立的销售公司。始单变化情况。如图1所示(纵轴单位:件;横轴单位:建于1969年,经过三十多年的发展,公司已发展为中国月)。3220092汤向东:供应链企业信息共享系统的构建消除供应链牛鞭效应

8、的负面影响企业物流东风汽车悬架弹簧公司与分销商的销售订货情况(单位:件)月(2002年)123456789101112订单数量00300400400400500400660300600400实际发出300260250550175381100364400400460400图3型号2912Q80xm-01

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