之所 以这 么说 是 因为 这场 变革 对于 该企 业来

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1、能源管理与效率龚万彬能源管理对于一个相关实践欠缺甚至是空白环翼环境科技的企业来说，是一场完全意义上的文化变革。之所以这么说是因为这场变革对于该企业来说可能不仅仅意味着工艺的些许改动或者是在刚刚结束的中国共产党第17次代表大会设备的调整，很大程度上，变革的成功与否决上，胡锦涛总书记在报告中指出：“必须把建定于企业从上到下，从管理者到普通员工对能设资源节约型、环境友好型社会放在工业化、源管理是否理解，认同和支持。所以，要开展现代化发展战略的突出位置。”而新修订的节能源管理，就必须给企业所有的员工树立一个约能源法修订草案还明确

2、提出，将节能目标完能源管理的远景，这个远景应该与能源管理方成情况作为地方人民政府及其负责人考核评针政策所阐述的目标相一致，这个远景是能源价的内容。中国在新的一轮可持续发展的道路管理的核心，也是指南。上已经展开了一场势必艰苦而卓绝的战役。在确定了能源远景之后，就应该吸引和鼓励相结合作者在能源管理及能源效率领域的经验，关部门和领域的人员参与。能源管理及节能离本文将对企业在此领域的实践做一番简单的开了员工，就会成为摆设和一纸空谈。探讨，希望能抛砖引玉，促进中国企业健康，高效，清洁的可持续发展。在吸引了人们的注意力之后，企业可以

3、组织一支跨部门，跨等级的能源管理队伍，这支队伍能源管理是一场变革必须能有足够的管理权力和协同各部门的能力，一只软弱的，功能单一的团队在一个机构梁启超在他的《变法通议》中说：穷则变，变和职能分工稍微复杂一点的企业会举步维艰。则通，通则久。用其新，去其陈，病乃不存。如果能有企业高层的参与或者直接支持，这支在一个追求经济可持续性，社会资源节约型的队伍将在之后的能源管理工作中发挥立竿见环境下，低效，粗放，浪费的能源消耗与管理影的作用。模式对于一个企业来说，也就是一种败精泄锐的病。而要治愈这场病，必须进行变革。有了有效运作的能源管

4、理团队，或者是能源管理办公室，或者是能源管理委员会，或者是设变革是一种艺术，也是学问。中国人经历了太立能源经理等职能部门，企业就可以开展节能多的变革，其中不乏失败的，教训深刻的变革，宣传，该宣传的方式可以尽量简单明了，比如比如梁先生的戊戌变法。之所以失败，原因众采用招贴画，海报或者通讯等方式。多，其中很重要的一个原因，是没有遵循变革的模式。在采取积极的宣传策略的同时，对于有建设性的节能建议和改进必须进行表扬和宣传，对于我们不想在本文里讨论戊戌变法，但是我们有正面措施的积极鼓励，就是对节能工作的授必要了解能源管理改革这一变

5、法的通用程序。权。阶段在开展了一系列的节能宣传和改进工作之后，肯定企业可以把相关的方针和政策纳入企业的行胜利坚持为准则和规范，把能源管理的思想和行为作为渗企业文化的一个有机部分扎下根来。透远景人员团队沟通授权图1：能源管理变革示意图对于短期能源管理和节能所取得的成绩，企业1应当举行适当的活动进行褒奖和庆祝，这既是统进行必要的定时或者实时监测会是一项很对前期成果的肯定，也能极大的提高所有参与有意义的工作。直观的图标和数据能够帮助能能源管理团队和人员的信心，对企业近一步节耗监测人员分析相关参数，和历史同期水平和能也能起到很好

6、的促进作用。同行业的比较有能够从另外一个角度对企业的现有能耗体系进行多方位考察，寻找解决的最后一点，在一些管理变革取得成功之后，要思路。在这一方面一项系统性的能量物料平衡把这些成功的经验和方法用企业操作手则等图的制作是一件大有裨益的事情，基于测量数能够反映和记录企业文化的方法保存下来，为据的流程能源管理将更为精确，直观和有效。企业持续的能源改进奠定坚实的文化环境和管理及实践基础。推：这里的推不是太极拳理的推皮球，而是要向企业的主管领导和高层管理充分的汇报和能源管理步骤和方法介绍能源表现水平，使之与企业的其他计划和商业报告

7、相结合。用详实的数据和商业运行计现在我们换一个角度，从一个企业的能源管理划争取管理部门对能源改造方案的支持，展示经理或者主管的立场出发，研究一下如何设立所取得的成绩等等。对于广大员工可以征求其和实施能源管理以及提高能源效率。节能和能源换管理的意见和建议，表扬有积极贡献的员工，这样做可以激励大家取得更加长对于一个新上任的能源经理（Energy足的进步。Manager）来说，在他的任期期间他有四件事要做，我这里模范太极拳的套路将之归纳为四能源管理的利器个字：连控测推。最后，我们来学习一下能源管理过程中使用到连，首先要做的是把

8、能源管理的绩效要求与主的一些重要的工具。也许你未必能完全理解和要的企业现有管理体系相结合起来，例如环境掌握这些工具（武器）的使用，只要你明白使管理体系ISO14001，温室气体减排管理程序用他们的好处和目的，剩下的可以外包或者交/行动方案，质量体系或者职业卫生管理体系给能源管理专家们去帮组你们共同完成。等等。只有把能