JH-weiyf-2011-0001_魏玉方2011年度工作计划

《JH-weiyf-2011-0001_魏玉方2011年度工作计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、青海花夏文化传播有限公司版本号：2011.1.0魏玉方2011年度工作计划为加强公司行政人事部工作的计划性及行政制度执行，行政人事部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，制订出行政人事部2011年工作目标及计划。主要工作计划和目标：一、建立健全行政人事管理的各项规范及管理制度、员工手册等二、制订合理的薪酬结构三、完善员工福利与激励机制四、绩效评价体系的完善与运行五、人员流动与劳资关系六、安全及后勤的管理七、制度的执行一、建立健全行政人事管理的各项规范及管理制度、员工手册等公司全套的管理规范制度已经在2010年1

2、1月整理好并发到郑总的邮箱，待郑总审批后在做修改和完善。具体实施日期已郑总的审批为准。二、制订合理的薪酬结构1、薪酬制度的合理性建议尽快建立公司合理科学的薪酬管理体系，对于公司来说，薪酬就像一把双刃剑，制定得当就能留住人才，能卓有成效地提高企业的实力和竞争力，而制定不当就会给企业带来危机，人心涣散，所以不断调整和完善公司的薪酬制度也是当前的主要任务。2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感！3、建立对核心员工的

3、薪酬考虑中长期薪酬方案。核心员工队伍的开发重点在于素质及管理能力的开发，高素质是高绩效的体现。核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志、激励他们保持最佳绩效，是关系到企业能否完成业务量关键所在。这里主要从两个方面入手：核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，从而把核心员工的主要活动和企业发展及业务量紧密结合，保证核心员工的绩效贡献直接支持业务量以及战略目标的实现。员工付出劳动得到的回报从时间上又有短期、中期和长期之分。他们是企业魏玉方2011年

4、度工作计划第4页/共4页版本号：2011.1.0青海花夏文化传播有限公司版本号：2011.1.0不可或缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡，这种唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。在总经理的同意下，结核财务部人员，本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，积极宣传薪酬的激励措施，消灭不满情绪，使薪酬管理逐渐规范。具体实施时间：在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度，发现问题不断完善。三、员工福利与激励1、员工福利为员工购买社保，保障员

5、工最基本的养老待遇，过年过节发放礼品给员工，制订年终奖制度等，让员工得到对公司的认同使员工有归属感。行政人事部计划在2011年3月份办理公司的社保登记，继而给公司符合条件的员工购买养老保险。2、计划制订激励政策季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、对部门设立年度团队精神奖等。由于福利和激励政策的制定都需要公司提供相应物质资源，所以具体福利的激励项目都需要公司总经理最终核准，福利与激励政策一旦确定，行政人事部门将执行落实到位。3.部分激励措施建议（1）给员工一个发展的空间和提升的平台。建立完善的竞争机制，

6、鼓励员工竞争上岗。当公司出现管理岗位空缺的时候，可以考虑从内部提拔，使员工有了向上的动力，这样既有利于激励员工，也能很好地在团队里营造竞争氛围。对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。（2）提供有竞争力的薪酬水平。首先，调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬制度；使公司

7、在行业中有一定的竞争力，这样对公司的员工就有了足够大的吸引力。其次，对骨干员工或重要岗位员工，要舍得付高薪。要拉大岗位水平，只有这样，才可能吸引住核心员工，普通员工流失，随时可以信手拈来，但重要的、核心的员工一旦流失，魏玉方2011年度工作计划第4页/共4页版本号：2011.1.0青海花夏文化传播有限公司版本号：2011.1.0对企业将会产生不可估量的损失。最后，奖惩分明、重奖重罚。对企业有重大突破的员工，不妨对之实行重奖，这样做的好处是，一方面可以提高员工的收入水平（员工也会计算收入），另一方面，对员工也是一

8、种有效的激励作用，因为员工知道，只要有付出有贡献，就一定会有好的回报，于是在以后的工作中，将会更加卖力。（3）具体实施时间自总经理认同核准后，行政人事部将制定各项福利激励制度，报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完