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时间:2019-06-06
《管理类人员考核办法_制度规范_工作范文_实用文档》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、人员考核办法一、考核目的为使员工绩效考核在公开、公平、公正原则下有一客观评核标准,且能达到对优秀勤勉员工绩效肯定的目的,特订定本办法。二、适用对象公司所有管理人员。项目经理(施工员)、业务员、设计员等按相关考核办法执行。三、考核原则1.考核时应力求公平、公正与客观。2.应以工作记录所载事实为评核依据。3.对于表现好、绩效好的员工给予适当奖励。四、考核类别与奖金核算①月度绩效:根据该员核定绩效工资,结合考核成绩核算,并于当月月薪中体现;计算公式为:月考核系数*核定绩效奖金。月度考核分高于115(含)以上者,月考核系数为1.2;月度考核分高于105(含)以上者,
2、月考核系数为1.1;月度考核分高于90(含)以上者,月考核系数为1.0;月度考核分为80-89(含)之间者,月考核系数为0.9;月度考核分为70-79(含)之间者,月考核系数为0.8;月度考核分为60-69(含)之间者,月考核系数为0.7;月度考核分为50-59(含)之间者,月考核系数为0.6;考核分低于50分者,取消当月绩效奖。②年终奖:根据该员核定年薪,结合年度考核分结算。计算公式为:a.年终奖=年度考核系数*(核定年薪-核定月薪之和)b.年度考核分=全年月考核分之和/12年度考核分高于90(含)以上者,年度考核系数为1;年度考核分为80-89(含)之间
3、者,年度考核系数为0.9;年度考核分为70-79(含)之间者,年度考核系数为0.8;年度考核分为60-69(含)之间者,年度考核系数为0.7;年度考核分为50-59(含)之间者,年度考核系数为0.6;考核分低于50分者,取消年终奖。五、考核细则1.考核分为绩效评核、制度遵守、能力评核、奖励积分四部分,绩效评核占70分,制度遵守占10分,能力评核占20分,奖励积分占20分,总计120分。2.绩效评核以岗位职责为基础,应含日常例行工作、本月计划完成工作、临时工作三部分内容,由部门根据工作计划每月5日前调整,制度遵守及能力评核由管理部统一拟定(详见绩效考核表)。3
4、.绩效评核依员工每月绩效达成状况进行考核,制度遵守依员工该月实际遵守情况进行评分,能力评核部分依员工在该职位具体表现由相应上级主管评核。4.奖励积分为员工提出合理化建议、对公司有贡献者、工程提前竣工、及时回收工程款等。5.考核权责:①员工考核:由员工自评,部门经理复评,总经理核定。②中层干部考核:由中层干部自评,总公司分管副总或子公司总经理复核,公司领导小组核定。③公司领导小组成员为三人,考核时最少需有两人参加。6.考核由人力资源部负责统一安排及管理,遇人员出差等因素不能及时填报的,由人力资源部电话联系填写。无故不交者,人力资源部有权暂停该月工资发放。7.每
5、项考核扣分最多不超过本项目最高分。六、考核时间①每月5日前各部门制定部门员工本月绩效考核表。②每月5日前各部门将部门员工上月考核结果报于管理部作为计薪依据;③每月5日前中层干部将考核表上交管理部,10日前管理部组织公司领导小组对中层干部进行考核核定。七、本办法由管理部负责制定、修改和解释,经呈总经理、董事长核准后公布实施,自公布之日起生效。八、附件名称1.中层干部绩效考核表2.职员绩效考核表
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