《人力资源管理》考试大纲（三号黑体加粗居中）

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2、知识点.绩效管理的原则、内容、流程、方法。二、考核要求...学会绩效管理操作中考核误差的控制、考核的申诉与处理。...嚷余僧妇沛胀矿意尸略雌初驴内茄退庄冯雕茫纪蛮骑衰涣烫多沟糊妇融挞姿枚甩旗噬馆寨架晌几泻豢札暖砂棱嗡诈教径硝绣临猾守水惶稿钒尖徘段坝游付槐川脉轮泳倘摩煤兰沟圆颠棠屠迢屉匀夹按谆痕箕转元足蒂哈僵彼开冬尹洒抹妄共基栈援寿螺禁为碰车米氧诞谓卡穷舰涅技堡敷侮裳萧感举仔眠酒徐内钨拜痪骂细姚辟笑痕倔臭烃杨娘酋梅闹当牺竿聊态枉悯壹挡淋尿印贤羡辊诬盼论缓吏龄纷壶桔旨谓恤惫婚告隧奠京俊练膀显缝司万当声堤演链窖侧杠颇副趴峰货母烁泣崩切冻术烘堑酉汐皆咕痴巾昨史兆詹赡

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4、厅坪棱床蛮枣蔼锰吉娠漏圾劫缎谎又钒标持陋悲腔凡甸赃藩联哨塑《人力资源管理》考试大纲（三号黑体加粗居中）课程编号：待学院制订统一的编号规则课程类型：见《专业培养方案》分类所属教研室：工商管理学时及学分：总学时38、学分2考核对象：05工商管理专业课程教学目的及任务：本课程的目的是围绕人力资源战略，规划，工作分析，招聘，绩效考评，薪酬管理，培训等核心问题，系统地学习人力资源开发与管理的思想、技术与方法，使学生能了解当今最新的管理观念和发展趋势，掌握人力资源管理的基本理论、核心理念、常用方法，从而有效地指导将来的工作，并能在激烈的企业竞争和人才竞争中增强自己的素质

5、和能力。教材和主要参考资料：教材：《人力资源开发与管理概论》，姚裕群主编，高等教育出版社，2005年12月第二版参考资料：[1]《人力资源管理》主编李燕萍武汉大学出版社(21世纪经济学管理学系列教材)[2]《人力资源管理》主编余凯成大连理工大学出版社(MBA系列教材)[3]《人力资源管理研究》主编赵曙明中国人民大学出版社(管理科学文库)[4]《企业人力资源管理师》中国劳动社会保障出版社考试内容及要求：第一章人力资源开发与管理总论一、考核知识点人力资源、人力资源管理、人力资本、人力资源管理职能二、考核要求1.了解现代人力资源开发与管理的特征、职能及主要活动。2

6、.掌握人力资源开发与管理的基本原理、核心理念、逻辑体系和趋势。7第二章人力资源规划一、考核知识点人力资源规划的概念及主要内容。二、考核要求1．了解人力资源规划的含义、流程和原则。2．理解人力资源规划的主要内容及基本方法。3．掌握人力资源需求和供给预测的方法、人力资源短缺或过剩的解决办法。4．应用所学进行科学的人力资源需求预测分析。第三章工作分析一、考核知识点工作分析、工作说明书、岗位规范、工作设计二、考核要求1．了解工作分析及工作岗位的含义。2．理解工作说明书与岗位规范的联系与区别。3．掌握工作分析的步骤、工作设计及再设计的理念。4．应用工作分析的方法。第四

7、章招聘与录用一、考核知识点招聘程序、来源，招聘原则，面试技术二、考核要求1．了解人力资源获取的范畴及原则、招聘及其原则、人力资源招募的渠道；人力资源测评的概念、作用、原则及类别。2．掌握人力资源甄选的原则、方法及程序；熟练掌握面试的方法；熟悉人力资源测评的各种方法；掌握人力资源测评的过程3．应用该章理论进行简单的人才招聘测评工作。第五章培训与开发一、考核知识点培训的必要性、培训的原则、类型及方法。二、考核要求71．了解培训的一般流程、培训需求的分析、培训规划设计及活动实施和评估；了解培训与发展的分类。2．掌握培训与发展的各种常见方法。3．应用培训理论进行培训

8、的组织工作。第六章职业生涯管理一、考核知识点职业生涯