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1、《华东经济管理》一九九七年第一期(总第49期)MRPⅡ——制造资源计划简述□董金玲宋刚强MRPⅡ(ManufacturingResourcesPlanning)意思就是制造资源计划,它是被企业、主要是制造业所广泛采用的、以管理人员为主的人机交互的一套计算机系统。这是从形式上来说的。从本质上说,MRPⅡ首先是一种先进的管理思想、一种先进的管理方法,其次才是一套管理软件。因为应用它的过程本身,就是将先进的管理思想、管理方法引入并消化、吸收到目前实际的生产模式中去的一个革命化的过程。必须认识到,MRPⅡ系统具有相当优越的效果,因此,在国外,特别是
2、在工业化发达的国家,它被称为革命性的生产与物料管理系统,为企业管理迈向自动化所不可缺少。在生产与物料管理的先进国家——美国和日本,没有生产与物料管理电脑化系统——MRPⅡ,就没有生产与物料管理可言。一、MRPⅡ的发展过程MRPⅡ是逐渐发展起来的,并且还在进一步的发展。它的大致发展过程及趋势如图1所示。优先计划系统(订货与库存)MRP(Ⅰ)(物料需求计划)MRP(Ⅱ)(制造资源计划)MRP(Ⅲ)=MRPⅡ+JIT系统+专家系统ERP(企业资源计划)图1MRPⅡ的发展及趋势众所周知,企业尤其是制造业的生产管理所面临的问题很多,主要有:¹生产所需
3、的原材料不能准时供应或供应不足;º零部件的生产不配套;»产品生产周期过长,劳动生产率低;¼资金积压严重,周转缓慢;½市场和客户的需求多变和快速,使企业不能及时适应。需求/历史数据市场预测产品订单经营规划与决策国家政策等外部环境产品设计生产计划物供/采购计划作业计划工艺过程设计生产准备生产库存质量控制加工/制造销售服务产品销售经销库存财务及成本管理图2企业生产经营全过程·39·上述这些问题都是企业对物料和生产能力的控制不力所造成的。于是如何有效地对企业的资源进行控制与管理便成了迫切要解决的问题,MRPⅡ应运而生。MRPⅡ为制造业提供了科学的管
4、理思想和处理逻辑,它在减少库存、提高生产率、降低成本、提高用户服务水平等方面取得显著经济效益,它覆盖了企业生产经营过程的主体,如图2所示。因为MRPⅡ本身就是为企业经营活动所建立的一种模型,对企业的生产经营活动进行模拟。利用MRPⅡ可以精确地编制未来工厂的生产计划和供应商的供应计划,更好地编制人力需求计划和人力资源计划,并可以方便地对几种计划方案进行测试与评价,以找出最佳者。初期的MRP(MaterialRequirementsPlanning)叫物料需求计划(又称狭义MRP,或MRPI),主要是利用主生产计划、物料清单、库存等各种信息,经
5、计算而得到未来物料需求状况,同时提出各种订单的补充建议,并修正各种已开出订单的一种实用技术。它的原理如图3所示,其特点是物料时间阶段化。我们计划什么?(主生产计划)需要用到什么物料需求计划现有和已下的订单(库存控制)(物料清单)为满足计划进度的自制品生产计划建议--物料表补充报告(输出)原材料及外购件的采购计划图3MPP物料需求计划的原理进一步的发展,出现了现在的MRPⅡ—制造资源计划(广义MRP)。二、MRPⅡ原理MRPⅡ的原理是根据需求和预测来决定未来物料供应和生产计划与控制,并且将企业内销售、采购、制造和财务等系统连成一个闭环系统,从
6、而进行全面生产管理。如图4所示。预测订单经营计划推式以订单推动主生产计划生产计划并控制物流周转主生产计划产能负荷分析物料需求计划财务管理能力需求计划物资供应采购/制造车间作业管理图4MRP制造资源计划原理从图1中我们也可以看出,MRPⅡ的下一步发展趋势是与JIT(JustInTime)——及时化生产系统相·40·结合。JIT的原理是一切的生产管理都以“准时准量”即“刚好及时”为原则而形成一套严密的、以需求来驱动生产计划、反工序控制物流周转的“拉式管理”体系。它的最终追求目标是“零库存”。再将MRPⅡ的实用性进一步的加以扩展,加入质量管理、试
7、验室管理、规章报告管理、连续工业应用、与CAM(计算机辅助制造)、CAD(计算机辅助设计)及EDI(电子数据信息)相结合,便可得到ERP(EnterpriseResourcesPlanning)——企业资源计划,集整个企业生产经营于一体。这是MRPⅡ发展的方向。三、MPPⅡ的功能、算法及作用目前,作为商品化的MPPⅡ的软件有数百种,但不管它们的名称与形式如何,其目标是一致的,即应用先进可行的管理方法,提高企业的管理水平,提高企业的经济效益和市场竞争力;能合理安排各级生产计划,充分利用各种资源,提高设备利用率和工时利用率,实现均衡生产,保证按
8、时交货;缩短生产提前期,缩短生产周期,减少在制品,节约流动资金;缩短采购提前期、合理控制库存,以最小的库存达到最佳的供货状态;建立集中、统一、准确的企业生产经营数据,使整个企业信
