绩效考核方案流程

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1、公司绩效考核基本流程图绩效面谈原因分析改进措施考核方案评价实施奖惩结果评定考核组织实施考核方案制定一、考核目的公司绩效考核的目的是对员工个人能力及贡献大小做出客观评价，从而调动员工工作积极性、、提高工作绩效、为确定员工个人薪酬、晋升、培训服务。二、考核对象公司全体员工（进入公司不满3个月或者未转正者不能参加季度、年终考核）一、考核原则客观、公平、公正二、考核时间（1）月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。（2）年度考核：在次年1月的第2个星期考核，7个工作日内结束。五、考核比例1、个人绩效工资率（1）普通员工：占个人工资总额的5%；（2）普通

2、职员：占个人工资总额的10%；（3）主管：占个人工资总额的：15%；（4）经理：占个人工资总额的：20%；（5）副总经理：占个人工资总额的：30%；（6）个别情况可以根据具体职位情况进行具体划分。六、年度考核规定及薪资提升标准1、年度考核是调整员工下年度工资水平，颁发年终奖金的依据。2、进入公司不满3个月者不参加年终考核。在公司服务满1年按考核成绩予以度调薪（针对职员类），具体参考标准如下：优：基本工资×12%良：基本工资×6%一般：基本工资×3%较差：不调整其他人员，根据国家相关法律法规结合公司的经营状况和实际进行调整七、考核纪录1、上级考核必须公正、公平、认真、

3、负责，上级领导不负责或者不公正者，一经发现将根据具体情况给予降职、扣除当月绩效奖或者扣分处理。2、各部门负责人要认真组织，慎重打分，凡在考核中消极应对，将给予扣分甚至扣除当月绩效和岗位津贴。3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。4、弄虚作假者，考核者与被考核者的绩效一律按总分的50%计分。八、考核仲裁1、为保证考核的客观公正、持续改善考核方法，成立考核小组，人员为各部门权责负责人，组长为人力资源部经理；2、考核小组负责以下事物；A、对考评人的监督约束；、B、考核投诉的处理；A、讨论并通过设定的绩效考核指标；B、检讨考核制度，视情况修订考核制度及指标。3、被考评人对

4、考核结果持有异议时，可在绩效面谈结束后的三天内考核小组提出仲裁，逾期不予受理。4、考核小组接到被考评人的仲裁申请后，在考核面谈的第5天组织考核仲裁，仲裁结果为终审。九、绩效面谈各部门主管必须与职员考核结束后的一周内安排绩效面谈，办公室职员的上司安排单独的绩效面谈，普通职员可以“考核总结会议”的方式进行，对于最优秀与最差员工，予以单独面谈，并在考核结束的10日内面谈记录原件交到人力资源币，部门留存复印件。