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1、自山,川一一,叫响一向叫‘户户汽刃了石刀甘了尹九矛厂压才刃飞拼厂子赶刃过去,,我们在我们不知道什么是选择的时候已经作出了选择今天,在,我们反而需要我们选择的时候。不知道什么是选择不知道如何选择巾国企业家前误区杨文华听起来不错,但不一定喜欢集权疏于分权适用。这几年,笔者接触过不少企业,类似这样我国企业高层管理者管“”理范围太宽的重要原因之一,靠感觉从事经营的还真不在少数。通过是他们比较喜欢集权而不愿了,。。解发现这些企业的老板或老总或意分权有一个万人大型企业进行略管理问题、股份制改造成功,股份有限公司就是原来曾经做过技术开发产品开,要挂牌成
2、立了,我问厂长“股份有跟着感觉走发及营销方面的工作有较长时间,限公司成立后你是担任董事长,还的行业内业务经历背景或是原来,,”前几日跟一位经营企业就是行业管理部门的官员有较长是担任总经理这位厂长未加思比较,索就说,“我就担任董事长吧,总经成功的老总闲谈,他说,平心而论,时间的行业管理背景因而他们事。”,虽然这几年他经营的路走得,实上对相应的专业市场并不陌生理可以叫其他同志来做但没过两比较顺,“天,这位厂长立即改口了,他认为自企业也已经发展得比较大现在已也就是说他们在相应行业内的感,”由于有上述经历的背景支持可己当上董事长后好象就没有什么事
3、经是拥有十几亿资产的企业但觉,情可干,也没有人再来找他,是,实际上他并没有什么整体性的能确实不差因此在企业经营初期了他“,,。常常起到了连他们自己也没有完全想到说不行我要当董事长兼总经理经营构想只是觉得某项业务,,。“”“不仅如此,公司下属个二级子公能挣到钱就下力气去做结果就挣的作用感觉不仅带来财富充”,。”到。。实了他们更有一种成就感陶醉了司的总经理我最好都兼这就反映了糊里糊涂地就发展到这么大,“出有一部分企业领导者愿意集权,这几年,有不少企业是像他的企业他们也由此而形成了他们跟着感”。,但是,当企业规模较大、产品种类很这样发展起来的,
4、有的企业甚至比觉走的行为习惯事实上是专业,多、外部环境变化很大时,宜采用适他的企业还要厉害,抓住一个项目背景和经验帮助了他们与单纯的,,,“”。当分权的组织形式只有这样才能或机会一下子就搞起来了有的人感觉无关既调动下级管理人员积极性及主动说不上有什么水平,可是这几年照“”,,样,。糊涂的爱热衷于提炼性提高了决策的效率及正确性又发了财而且发展得不慢他不无一“”、“”、可以腾出更多的精力来研究企业战嘲讽地对我说,有些经营管理理论理论推广模式宣愧黔望搜谈汽刃了石刀甘了尹九矛厂压才刃飞拼厂子赶、‘””,传经验感觉能够解决的事如果仍然要找“”“”,
5、“缺少企业感觉感觉的话笔者认为这属于企中”的问题,“”,国的企业似乎一直有这样一业感觉要找企业感觉,“种现象”重要一些被视为经营状况较好跟着感觉走而获取初步成功的是首先要有企业经营管理的的企业或是具有较高知名度的企“”“”的企业可以因为糊涂的爱而一举大局观即关于企业经营发展战略业总是在崭露头,“明星企的意识。角时即忙于总结成名但同时也种下了由,,”“”。经验著书立说甚至上升为一种业向流星企业过渡的种子那“”,。“”“”理论向全国乃至全世界推销但些感觉不错的企业老总或老板们青春期综合症是,不幸的是又有相当一部分这样往往会忽略这一点创业初期,
6、他所的企业在“”、、,成功地推出其经验以至面临的常常主要是资金产品技术青春期综合症有许多表现我“”和局部市场方面的问题,们理论之后的几年甚至几个月之内凭借他以可以看一看主要的几种,,由“过度扩张”就开始走向低谷甚至走向衰亡往的经营经验或行业管理背景的支“明星”“”,,总能够把握“变为流星这就不能不引撑到他所需要的感企业的快速成长常常掩盖了内。”。,,起人们的深思觉但是这主要是对行业和局部部毛病如果经理不注意改进内部,市场“”,,在现今的经营环境下企业经的感觉而不是对企业经营管理过度扩展就会导致企业运行营状况好一些,常常会受的“”。当他处于
7、“十几个人,。目前国企的民营化到社会各感觉七成本急剧加大方。,”的时候,。面的高度重视应该说这是好现八条枪他主要考虑的是生产生了许多机会但这些机会也可。反映“”。象了整个社会以经济建设为存问题而不是发展问题怎样挣钱能是陷阱企业兼并时不要只看中心,求实效、求发展的思路。但也发工资、养活家小主要关注的是到表面上的好处而忽略了好的背面常“”。。出现一些爱护过度的现象产品质量问题而不是市场需求问题可能有无形的东西这可能是一个一些企业原来没有想到的道理,通常是在本能地发现了市场需求的很大的灾难。企业在兼并的时候一清况下开始创业的主要侧重的是、有人替
8、企业想到了一些企业根本定要将其债务机构和人员这些问没有说过、没有总结过的东西,有人资金的筹集而不是资金的运用的问题都搞得非常清楚,尤其是要搞清替企业说出并将之总结、上升为若题通常是有地方用钱而
