如何按照“三严三实”的要求抓好人才队伍建设

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1、如何按照“三严三实”的要求抓好人才队伍建设习近平总书记关于“三严三实”的重要论述，是广大党员干部特别是各级领导干部的为政之道、成事之要、做人准则，也是做好新形势下组织人事工作的重要遵循。“三严三实”要求各级领导干部都要既严以修身、严以用权、严于律己，又要谋事要实、创业要实、做人要实。从党性修养、道德情操、为人准则等方面，对领导干部为官、干事、做人提出了一系列要求。按照笔者的理解，这些要求不单单是针对领导干部的。我们的理想信念强在哪，党性党纪强在哪？笔者认为，最重要的就是要自觉落实好“三严三实”的要求。作为一

2、名国企单位的人事干部，要确保企业的健康、稳定、持续发展，在组织人事方面要准确把握“三严三实”的深刻内涵，做好以下几方面工作。一、把“讲政治”作为第一要求，选拔干部坚持“三个严抓”“打铁还得自身硬”，讲政治是组织人事干部的“天职”。组织人事干部必须做党性最强的干部。企业人事干部履行职责，首先必须懂政治、讲政治，而且要反复讲、真正做。企业党委对人事部门用好还要管好，做到放心不放松、放权不放责、放手不放任。坚持“三个严抓”：第3页共3页一要严抓素质，打造过硬的人事干部队伍。作为管干部的干部、管党员的党员、管人才的

3、人才，在人事干部队伍上入口要高标准、严要求，选优配强人事干部队伍，为党委选用干部提供更好的人才保障。二要严抓监管，以铁的纪律保障“阳光”用人，要坚持干部任用六项原则，加强对干部选拔任用工作全程监督，不留监督盲点，确保“阳光”选人用人。三要严抓追责，以严格责任追究确保公平公正用人。要强化人事部门的责任，按照新修订的《干部任用条例》落实好干部推荐责任制，严查违反人事纪律的行为，严防用人失察失误，为本单位培养和造就一支规范的高素质干部队伍。二、坚持以人为本的人才管理理念以人为本的管理理念，在国有企业发展中尤为重要

4、。要实现人与企业的共同发展，就要尊重人才，爱护人才，为人才营造良好发展环境，这样的管理才能充分调动人才的积极性和创造性，让人才与企业一起实现企业的发展目标。1.要从关心人才角度做好管理广电有线网络一线技术人员一般工作量大，工作比较辛苦，作为企业的管理者，就需要从关心人才的工作环境、思想动态入手，为人才解决实际困难，创造良好的工作生活条件，这样才能使人才安心工作。2.从促进人才成长的角度做好管理建立职业道德评价考核管理机制，是对人才队伍进行有效管理的方法之一。人才的成长也是企业的成长，一支有良好职业道德素养的

5、人才队伍，能为企业带来不可估量的发展效应。三、创新人才激励机制，调动人才积极性为了激励人才，就要建立一套企业人才激励机制。良好的激励机制能使人才清楚地认识到自己在企业中的价值，明了自己在企业中的发展前途，这是吸引人才、留住人才的重要手段。1.要善于运用多种物质激励因素激励方式和激励因素可以多种多样，如薪酬、福利、待遇等等。要运用灵活多样的激励方式，发挥多种激励因素的作用，让人才在不断变化的时空中有持续的、较高的期望值。第3页共3页2.要重视精神奖励和事业成就激励因素的作用企业对人才队伍还必须重视精神的激励、

6、事业成就的激励等等激励内容。企业在生活上要关心人才，在工作上要支持帮助人才。这样才能让人才自觉地为企业竭尽所能，与企业形成长期合作、荣辱与共的关系。第3页共3页