薪酬透明度能提升企业绩效吗

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1、薪酬透明度能提升企业绩效吗？来源：一览湖南英才网薪酬透明度在各个企业并不相同。近年来，对于企业应实行公然薪酬仍是保密薪酬的争议比较多。事实上，员工可以从人力资源市场上大致了解岗位薪酬一般水准，与自己实际获取的薪酬进行对比，或将自己的目前薪酬与历史薪酬以及期望薪酬进行比较。这样，通过人们对岗位的认知，薪酬至少是半透明的。在这个半透明的基础上，本文对薪酬透明度进步对企业经营业绩的影响进行探讨。普通员工的薪酬，有两种发放方式：一种是公然薪酬，另一种是保密薪酬。公然薪酬，是指单位的薪酬表是公然的，每个员工都可以通过公然的薪酬表，查看到同事的薪酬，了解自己

2、的薪酬在企业中所处的地位。保密薪酬则以为个人收入属于个人隐私，属于私家秘密，应当予以保密。影响渠道分析1、资源分配根据科斯定理，只要财产权是明确的，并且交易本钱为零或者很小，那么，不管在开始时将财产权赋予谁，市场均衡的终极结果都是有效率的，能实现资源配置的帕雷托最优。就人力资源分配来说，不管员工是高能低用，仍是低能高用，都是一种低效或无效的分配，是一种铺张。加强薪酬的透明度，并保持员工的内部可活动性，让有能力的人都有机会介入竞争上岗，寻求适合自己的岗位，将减少寻租行为，使人力资源分配更加公平，更轻易实现人力资源的帕累托最优配置，使富有成效的践行者

3、获得较高薪酬，晋升企业经营绩效。薪酬是企业详细实施战略过程中使用的一个重要工具。公然薪酬能够充分施展薪酬资源的导向作用和激励作用。通过有效的薪酬治理，企业可以在事前传达战略，利用薪酬的引导机制，将合适的员工铺排到恰当的岗位上，有效分配人力资源；在事中和事后，通过薪酬调整及相对薪酬的感知，来进行优越劣汰的调控，促使有利于企业战略目标实现的人力资源活动，使人力资源分配达到帕累托均衡的有效状态。对员工个人来说，薪酬可以引领员工努力的方向，指导他们公道铺排重点与非重点工作，将时间与精力投放到有助于企业战略目标实现的重大任务上，晋升员工利益与企业利益的一致

4、程度，终极进步企业的经营业绩。这样，透明的薪酬成为一种天然的信息沟通方式，使员工顺畅而天然地获得对长期战略、各种不同战略目标之间的关系以及员工行为和被选择的战略目标之间的联系的一种认知。2、保健功能薪酬透明度增强，员工会天然而然地相互间进行比较，客观上形成相对业绩评估。假如员工以为目标尺度或考核过程不公平，就会产生不满的情绪，降低努力程度。对于落后员工来说，假如他们觉得别的员工过于强盛，无法与之抗衡，也会抛却努力而安于现状。对于工作很努力，工作达标而业绩低于均匀水平或自身期望要求的员工，薪酬透明度增加，会增加他们的心理压力，降低安全感与归属感，反

5、过来进一步影响工作效率。同时，也可能增加企业员工的活动性，造成不必要的员工离职，从而增加企业的招聘本钱和培训本钱。在薪酬激励体系中，因为业绩考核往往难以量化和全面公平，员工往往有高估自己贡献、低估他人能力的倾向，透明化的薪酬会使部门员工产生不公平感。这种心理不平衡会导致消极怠工、推卸责任的情绪，甚至可能会导致企业员工意见不和、相互拆台、不能以工作为中央、人际关系复杂的局面。保健功能是指能够消除员工不满，带有预防性，可以维持工作现状，但不能使员工感到满足并激发员工积极性的功能。3、激励功能薪酬透明度增强，企业可以通过工薪的调整来树立榜样，加强员工团

6、结精神，激励员工共渡难关。在金融危机中，良多企业的CEO们，抛却薪酬或拿几元钱的名义薪酬，客观上可以激励员工艰苦奋战，走出经济危机的暗影，同时减少员工的不公平感，为企业整体薪酬降低的潜伏可能打下伏笔。在薪酬总额约束的前提下，通过相对薪酬高低的调节并增加薪酬透明度，业绩居于前列的员工，可以拿到更多的绝对和相对奖金，不轻易产生不满足的情绪，从而企业可以达到留住表现良好的员工、淘汰劣质员工的目的。薪酬透明度增加，可以无形中进步高薪员工在企业中的相对地位，增加员工成就感和责任感，对优秀员工起到一种精神鼓励的作用，增加并激励其与企业战略目标一致的行为表现。

7、同时，企业舆论也会推动他们继承做出与薪酬水平相一致的行为，激励其维持优秀的地位。薪酬的激励功能是指用薪酬来调动员工积极性，进步劳动出产效率的功能。启示薪酬透明度是否能晋升企业业绩，受企业特征的影响第一，对于治理层次繁多，信息沟通不畅的企业，加强薪酬透明度，可以进步企业资源分配的有效性，减少寻租行为，改善薪酬分配中的不公平现象。同时，有助于员工了解企业战略，强化与企业目标一致的行为。第二，对于竞争性强的企业，以及处于创业阶段的企业，资源分配、激励功能大于保健功能，薪酬透明度可以增加，以此强化岗位的重要性，保障人力资源的活动性，增强竞争，达到薪酬支出

8、总本钱较小的同时晋升企业业绩的目的。相反，对于流程不乱，企业文化更喜欢保证员工不乱性的企业，薪酬透明度宜保持谨严。