301队以量计资分配方案

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1、掘进专业以量计资分配方案（范本）为加强队组工资管理，调动员工工作积极性，特此制定本分配方案，分配方案的原则是多劳多得，谁干谁得，分工明确，工资明了，责任明析，谁影响向谁要工资，以适应内部市场化要求。一．办法简单说明：此分配方案，重点在生产班，为促进小班进尺积极性，班组长工资完全与进尺挂勾，根据小班在册人数与队里分到生产班的每米工资单价，计算出小班组长的每米1.5倍工资，比照队长工资计算办法。班组长的每米工资乘以进迟数，加上从上班班组长身上扣下来的工资，减去需要支付给下班组长的工资。即为班组长最后的工资。班组工资

2、扣罚，按总扣罚额度的1/5进行，扣罚完组长的工资后，剩余的4/5的工资要扣罚到责任人。是谁的责任就扣罚谁的工资。相反，增加进来的上班扣罚工资中，其中1/5的工资加给班组长，4/5的工资加给完成上班遗留工作量的个人。如：如上班货不净，则参与分配出货工资的人员，按比例分配这部分从上班扣下来的工资。当然，这部分工资中，要先把班组长的1/5工资拿出去，工人只分配4/5的工资。队里相当于将每米进尺的小班单价一次性的全部支付给了小班，这就要求小班必须进行正规循环，进尺多少，就完成多少的支护量（顶支护与帮支护齐全），工程质量

3、合格，货完全出净，扒斗机前不留货，文明生产各项达标，如出现少打支护、工程质量不合格、文明生产不到位、工作面留货等问题，将分别对班组长与责任人进行工资扣罚。二．工资分解：（举例）矿定单价：1150元/米，预留10%为115元/米，在册36人，出勤36人队长工资：1150元÷36人×2.4倍=77剩余检修班与生产班工资为：1150-115-77=958元，即每进尺1米，可供工人分配工资为958元。检修班人员为：15人，生产班人员为：19人检修班人员占可分配工资比例为i8：15÷34人×0.9=0.4，检修班圆班进尺

4、工资单价383元其中0.9是为了检修班平均工资低于生产班，取生产班平均工资的0.9倍。生产班进尺工资单价：958-383=575元月末队长工资：月末可增倍数：当月全队未出现轻伤以上事故，矿奖励其0.5倍全队平均工资，作为安全奖。月末减扣倍数：工程质量评估不合格，按矿规定倍数扣罚。未完成生产任务，按矿规定倍数扣罚。进尺(米）1米2米2.5米3米各工序占比班组长工资每米（调整）调整后比例得出结论班组长工资每米各工序组成各工序组成打眼1002002503000.1919200.2交接班时被扣工资中可固定规定0.2比例

5、的工资由班组长承担扣取，剩余0.8的工资，由班组成员按已计资比例下浮。同理，扣上班，增加的工资中20%的工资由班组长获得，80%的工资，小班成员按已计资比例上浮。装药、放炮40801001200.07770.18出货1603204004800.3030300.19文明生产501001251500.099100.2打锚杆204050600.04460.3挂顶网102025300.02220.2打帮锚杆306075900.06660.2挂帮网102025300.02220.2打锚索601201501800.1111

6、120.2零活601201501800.111160.15401080135016201.00101101三、生产班工资计资：班组长工资=生产班工资单价÷小班在册人数×1.5倍如：某某队夜班组长工资=540÷8×1.5=101小班所得工资总额=小班工资单价×进尺-小班扣款+小班增款小班扣款=未完成支护量价格+未完成出货量价格+质量不合格扣款小班增款=小班完成上班遗留工作量或受上班影响向上班扣款所得工资额。班组长所得工资=当班组长每米工资额×进尺+小班增款的20%-小班扣款的20%小班成员应分配工资额=小班所得工

7、资总额-班组长所得工资额小班成员工资组成=进尺支护工资+文明生产与零活工资小班内部所产生的文明生产工资与零活工资，各有60元/每米的分配额度，共计120元/米，可供小班分配，实行谁干谁得，谁得谁负责的原则。一但因文明生产与零散工程完成不合格扣资，由已分得文明生产与零活工资的当事人承担，分不清的，由小班全员承担。其中，班组成承担每项扣资额的20%。组员承担扣资额的80%。同理，班组长分配增款额的20%，组员分配增款额的80%。四.文明生产小班有文明生产50元/米的分配额度，小班内参考队里制定的价格表自行分配，采取

8、谁干谁得，谁得谁负责的原则。队里规定的文明生产各项，都将有计资标准，小班按计资标准内部计资。而接班发现小班每未完成一项，扣10元给下班。达到5项时，是为文明生产不合格，文明生产工资全额扣取。扣资额：50元×进尺数小班进行文明生产剩余的工资，打入到小班进尺支护工资中进行小班全员分配。小班成员进行零活，小班成员要主动向班组长要取零活工资，班组长要如实记录并分配工资。小班每米有60元零活工资