劳资管理制度

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1、科技有限公司劳资福利暂行管理办法1、目的为建立重业绩、重贡献和与市场绩效挂钩的激励机制，本着有利于调动员工工作积极性和创造性、落实绩效优先、按劳分配、兼顾公平的原则，凝聚全体员工聪明才智，激励各尽所能，各得其所。特制定本劳资福利暂行管理办法。实行合同工资与实际工资相分离的办法，劳动合同工资记录按规定享有基本工资，公司员工每月所得在交纳养老保险、失业保险、医疗保险、减员经济补偿后计发。建立以项目为主的浮动（奖励）办法，考核与奖励项目成员的工作绩效。2、适用范围与公司签定正式劳动用工合同的在编人员（包括试用期人员）。3、工资模式公司所有员工均采用月薪方式，实行结构工资

2、制。4、工资结构4.1月收入：员工月收入=固定工资+岗位工资+福利+浮动工资4.2固定工资：参照当地本行业有关工资标准、职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数等确定，约占员工平均月收入（固定工资+岗位工资+福利）的50%。固定工资=基本工资+（员工本企业）工龄工资4.3岗位工资：根据员工在公司所在职务和岗位、工作责任和态度以及工作完成情况、劳动纪律的遵守情况等核定。岗位工资=职位工资（约占平均月收入的30%）+绩效工资（约占平均月收入的20%）4.4福利：根据公司经营状况按月为员工发放的住房补贴、交通补贴、中餐补助，并逐步完善养老保险、失业保险、医疗保险

3、等福利措施。福利=交通补贴+住房补贴+中餐补助+养老保险+失业保险+医疗保险+旅游4.5浮动工资：根据员工工作绩效、项目的进展及市场收益来核定每年（或半年）的浮动工资额。浮动工资=全勤奖励+项目津贴（包括保密费）+项目绩效奖+公司绩效奖5、固定工资5.1基本工资按照员工学历、技术职称、从业经历和工作年限的不同来确定或评定。(共23级)岗位级别总经理（元/月）副总经理（元/月）部门经理（高级主管）部门主管（元/月）技术人员（元/月）一般员工（元/月）一级50003200240016001000700二级4500300022001400900600三级40002800

4、20001200800500四级3600260018001000700400五级320024001600900600300第3页，共3页基本工资作为公司为员工办理基本养老保险等福利的基数,也是一定情况下公司支付给员工经济补偿金的基数。5.2工龄工资每满一年工龄增加30元的工龄工资，根据员工在本公司服务年限核定。（员工转正后，从试用期起每满一周年的次月计算，由行财部负责统计、总经理审批办理）。6、岗位工资6.1职位工资根据职位高低、职位责任、以及工作条件、工作能力划分的职位工资标准如下：岗位级别总经理元/月副总经理（元/月）部门经理（高级主管）部门主管（元/月）其他

5、人员（元/月）一级3000220016001000500二级260018001400800400三级220016001200600300四级180014001000500200项目经理及以上管理干部的职位工资参照有关规定总经理批准，总经理的职位工资由董事长（或董事会）批准。6.2绩效工资绩效工资分为两部分，一部分（占50%）由公司考核，根据公司整体目标及经营状况由总经理办公会议确定，一般每季或半年核定和发放一次；另一半绩效工资根据员工的工作量、工作效率、工作完成情况等由每位员工的部门经理进行考核，每季或半年考核一次。绩效工资按照平均月收入的20%计（约等于基本工资

6、与职位工资之和的0.25倍）。因各种原因，造成员工上月暂时无工作安排，则当月不发放绩效工资。各部门经理（或项目负责人）考核下属员工（包括部门主管）的工作绩效，行财部经理（或分管副总）负责各部门经理的绩效考核，每月结束后五日内各部门经理（或项目负责人）将考核情况交行财部汇总，由行财部经理提交办公会议讨论通过后，经总经理签字归档，行财部编入当月工资。7、福利与公司签订正式劳动用工合同的员工均按规定享受公司福利。7.1假期员工依法享受法定节假日和公休日。病事假、婚假、产假、工伤假、丧假等请假事宜参见《员工考勤管理制度》。7.2进修与培训结合员工个人特长与贡献和公司经营发

7、展的需要,为员工提供进修、培训的机会。7.3福利补贴为了对员工在生活上给予关心，公司为员工提供各类补贴。交通补贴：按照每人每月100元的标准计发交通补贴，同工资一起发放。住房补贴：按照每人每月100元的标准计发住房补贴，同工资一起发放。第3页，共3页午餐补贴：按照每人每月100元的标准计发午餐补贴，同工资一起发放。通信费补助：参见《办公和业务费用报销管理办法》。7.4保险为保证员工工作期间的人身安全，公司为外勤员工购买“人身意外伤害险”和“意外医疗保险”。为解除员工的后顾之忧，依据《劳动法》为员工缴纳社会基本养老保险和失业保险，由公司行财部负责为享受公司福利的员工

8、统一办理。