07-08学年第一学期教学工作计划

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1、江苏省高邮中学2007~2008学年度第一学期教学工作计划【工作思路】紧紧围绕本学期学校的工作思路,以迎接08江苏新高考为契机,以教学常规管理为抓手,大力推进精致管理,优化教学过程,坚持“低起点、缓坡度、小步走,勤反馈、及时补,滚动递进”和“培优、强中、抓基础”的教学策略,认真落实“科学性、务实性、艺术性”的工作原则和“努力把工作做到位”的工作规范,树立正确的管理效益观,抓实教学环节管理,提升教学管理水平,提高教学质量。【主要工作】一、注重学习和教学研究,提升教学工作水平。组织教师学习有关教育改革和发展的文件,认真研读新的课程标准和教学要求等,强化教

2、育教学质量是教育事业的核心与灵魂的意识,不断适应教育发展的新形势和新任务。加强政治学习,强化敬业、精业、爱岗、爱生、奉献精神的教育,切实增强教师的事业心和责任感。结合我校的教学实际和师资构成情况,精选有关教育政策、课堂教学、教学改革、命题研究等方面的理论文章,探讨研究课堂教学改革,交流教学方法,使教师始终能立于教育工作的制高点,与时俱进,认真、优质地完成各项教育教学工作,不断提高教学效率。二、加强教学环节管理,不断提高教学效率。抓好教学过程每个环节的管理,向管理要质量、要效益,教学上重基础,重分析,重对路,重落实,重实效。1、抓集体备课。5备课质量是

3、教学质量的基础与前提,近几年来,我校的集体备课质量整体上有了较大幅度的提升,但与精致管理的要求相比,还有很长的一段路要走。本学期将继续抓好教研组和备课组工作,进一步学习和贯彻落实《江苏省高邮中学关于加强学科建设的若干意见》和《江苏省高邮中学关于加强教学检查和评估的若干意见》的精神,以抓集体备课促进学科建设,以抓集体备课促进教学质量的提高,在认真备课上下苦功夫、下真功夫,力求实效。在备课环节中,重视抓“低起点、缓坡度、小步走,勤反馈、及时补,滚动递进”和“培优、强中、抓基础”的教学策略的执行与落实,继续实行备课组长负责制、学科发言人制,努力走出具有邮中

4、特色的学科建设的新路。2、抓听课与评课。将听课、评课活动作为推进教研活动的重要平台,通过抓听课、评课促进课堂教学质量的不断提高。本学期继续执行备课组组内听课周报制度,教务处每周一及时在校园办公系统上公布开课、听课情况。集体评课要求如实、认真、到位、有实效。具体要求是:①各教研组在每学期的工作安排中,将本组的公开课分类型确定,如新授课、复习课、讲评课等。②名备课组长每周五将本组下周公开课情况报教研组长,教研组长于每周六将本教研组公开课情况报教务处。③各教研组、备课组的听课评课的管理与教研组、备课组长的学期考评及津贴挂钩。工作不及时、不到位的适当扣除组长

5、津贴并在网络办公系统上公布。学期结束时,对听课评课活动进行考核、评优,并给予一定物质奖励。各备课组每周有人开公开课,每人每学期至少开一次公开课,每人每学期至少听同备课组的老师1-2节课,获得“名师”称号的老师和各学科带头人每学期至少开一节公开示范课,年轻教师开一节汇报课,平时每节课教师均可旁听。对外公开课按“集体备课——个人上课——集体评课——修改教学案”的公开课流程操作。3、抓作业的布置与批改。5作业的布置与批改是教学工作的一个重要环节。作业与练习的质量在很大程度上决定着教学效率与教学质量。作业与练习要重视精心选择与编制,符合学情。同类型班级作业要

6、统一,不同类型班级的作业在数量与难度上有所区别。既要保证学生有足够的练习量,又要防止大量重复的无效练习,既要保证练习有适当的难度,又要防止出现偏题、怪题和学生力所不能及的过难题。作业与练习做到精心布置、及时批改和评讲、重视反馈与滚动。作业批改格式评价统一。除学生有错题集外,每个备课组安排专人建立相应的备课组错题库,资源共享,不断更新。作业布置与批改的检查是本学期教学检查的一项重要内容。4、抓议教活动。认真做好考试结果的分析,考后组织学科议教和年级议教,分别召开学科、年级议教会,查找教学过程的薄弱环节,分析学生学习过程中存在的问题,制定相应整改措施,并

7、确保相应整改措施的落实。“月考”和“周练”要精心评讲,评学生所想,讲学生所需,使学生不断收获。通过议教活动推进教学工作的“六认真”(认真备课、认真上课、认真布置和批改作业、认真组织测试、认真辅导、认真议教),提高教学效率,使不同层次的学生在学习上都有较大提高。高一年级重在培养良好的学习习惯和日常行为规范,在建立教与学的规范上下功夫。坚决落实教学策略,及时辅导与帮扶,最大限度地缩小学困生的范围。高二年级以迎接必修课程的考试为抓手,及时调整各教学进度、难度和重点,采取得力措施,建设良好班风、学风,掀起新一轮的学习高潮,确保必修考试取得成功。高三年级重视学

8、生学习品质的培养,重点做好培优、强中、抓基础的落实,重视练习与测试的适当频度与难度,认真抓临界生的学习与辅导

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