招聘工作绩效的评估方法

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1、职场看板#主持人!王莉莉招聘工作绩效的评估方法文#储冰凌一!招聘工作绩效评估的必要性此次招聘工作的满意度!是当前我国花时间与部门的经理们一起讨论他人力选聘作为人力资源管理的企业人力资源招聘工作业绩评定的们对应聘人员的要求!对所招的新员一部分!在整个企业的人力资源管理主要定性指标"工的绩效的满意度等"中发挥着重要作用!是企业人力资本!!职位填补的及时性"招聘部门#!招聘渠道的吸引力"包括所吸存量积累的一个重要渠道!是企业人的反应是否迅速!能否在接到用人要引的有效后选人的数量!如网上招聘力资本投资的途径之一!所招聘员工求后!短

2、时间内找到符合要求的候选就是点击该招聘的数量!写申请求职的行为影响着企业的发展"但在企业人"真正高效的招聘部门应该了解其的人员的数量!符合职位要求的求职招聘工作中!企业往往只将是否在一他公司中干得出色的人并随时拥有者的数量!报章杂志的效果可用所收定期限内找到合适的人选安排在所各种候选人的资料"这就需要公司内有效简历的数量!有效电话咨询的数缺岗位上作为招聘工作绩效衡量的部其他职能部门在平时就为招聘人量等"依据!注重一些定性的认识!甚至有员提供消息和便利"比如在平时参加$!新员工对所在岗位的满意度"些企业只关心招聘到多少人!在

3、招聘商务会议或其他活动时!有意识地寻可用员工满意调查表来衡量"优秀的上花了多少时间#多少钱!而对招聘找将来可能会对公司有用的候选人!候选人大部分都以职业为重!但也非的绩效考核缺乏一些理性的认识"随并随时把他们推荐给人事部门的招常关心自己能否得到特殊的对待!自着市场的日益开放!无论是企业还是聘人员$而负责招聘的人员就可以开己的工资待遇等条件能否得到满足"劳动者都面临着更多的选择机会!社始为这些潜在的候选人建立档案甚候选人对工作的环境和企业文化的会人力资源流动率加大!人力资源市至可以给他们打电话以了解其兴趣接受度"场竞争日趋激

4、烈!企业人力资源招聘所在"如果公司内每个部门的人员都三!评估招聘工作的定量方法工作面临着更大的挑战"对招聘绩效这么做!就可以拥有一个宝贵的人才尽管定性考核指标体现了人力进行评估有利于评估招聘渠道的吸库供随时使用"另外!招聘工作人员资源招聘工作的主要关切点!但若作引力和有效性!有助于改进招聘的筛的工作效率也影响招聘工作的及时为一种系统的业绩评估体系来看却选方法#评估测评结果的准确度!从与否"有失偏颇"这是因为人力资源招聘工而提高招聘工作绩效!提高新聘员工"!用人单位或部门对招聘工作作投入了资金!所以其产出评价应该的质量!避免

5、招聘工作的短视性!合的满意度"其中包括对新录用员工的包括投资效益的量化考核"理配置企业资源"数量#质量的满意!以及对招聘过程!!录用的投入$#$产出率%即录二!评估招聘工作的定性方法的满意!是否按照用人单位或部门的用比例&候选人的数量#质量和职位填补要求招募到合适的人选!是否及时和录用比例!正式录用人数"有效简的及时性!对招聘过程服务的满意用人单位或部门密切联系!共同招募历数量度!新员工所在职位的部门负责人对和筛选候选人!负责招聘的人员是否投入是指求职者投到公司的有%&!""!#$!!"#$职场看板效简历数量!产出的意义为

6、招聘结束量#342工作绩效的百分比!如以!&&响员工的质量考评结果!但01指标后最终被录用的人数"为满分!该员工的绩效分值为*&!则多少都会部分反映了新招聘的员工美国西南航空公司在!""#年录34为*&8#132新聘员工在一年内晋的质量"用了$%&&名员工!面试了’()万名候升的人数占所有当期新员工的人数的"!招聘投资的成本收益率分析选人!处理了"(*万份简历#+"",年录比率!如9:/#14为’年后还留在企!招聘的总成本2招聘的广告费用了,&&&名!处理了+$(-万份简历!业工作的员工占原招聘的新员工的数用6参与招聘工作

7、的人员的费用6工录用比例平均为./#爱立信的录用量的百分比!如*:/#7为指标的个作人员的办公费用"比例为,/"此比率越小越好!候选人数#则012$*:/69:/6*:/%;.2):/&其中!广告费用包括各种招聘渠道数多为企业招到合适人选增加了可01的数值并不能完全反映新员的费用!如招聘代理费用’招聘会费用’选性!但同时也加大了企业的招聘成工的质量!因为绩效率和晋升率有时人才市场的摊位费’报刊广告费用’员本"不是简单的新员工可控制的!一个优工推荐人才奖励金以及各种有关招聘!!雇用质量的定量分析秀的员工也许会因为缺乏晋升机会

8、宣传材料和其他材料的费用等"012$34513614%7而离开!或者不公平’不公正的绩效参与招聘工作的人员的费用可其中!012被聘用的新员工的质评价指标和企业的文化环境都会影用如下表来预算(工作流程参与者时间$小时%小时工资$元%成本$元%+(明确人力资源需求$(对时招募专员+名*+$")间’成本和人员