企业管理培训知识

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1、企业管理培训知识：如何系统学习管理学　　如何系统学习管理学？企业管理培训过程中体现出哪些管理学理论？我们从如何系统学习管理学中来分析这个问题。如何系统学习管理学　　1、计划　　首先在分析如何系统学习管理学时，要先分析“计划”，就是6W3H，即：　　What（要把什么做成什么样）　　When（什么时候完成）　　Where（在哪里做）　　Who（谁负责，谁参与？）　　Why（为什么这样做？）　　Which（除了那样做，还有哪些做法？）　　How（怎么做？）　　Howmany（要做到什么程度？）　　Howmuch（有多少费用、预算？）　　2、组织　　就是如何在内部客户（员工）与外部客

2、户（消费者）都满意的前提下进行人力资源管理以实现计划，包括：　　为团队分配任务量　　为个人分配具体任务　　为任务分配类别与负责人　　为负责人分配下属与授权　　3、领导　　这是管理中最有技术含量的部分，可谓企业管理中的核心竞争力。　　从空间上说，领导者的管理水平可按等级分为如下几类：　　Lv1，指令型领导，直接布置任务，告诉下属要做什么，并随时监督；　　Lv2，合作型领导，由领导者制定目标，下属来不拘手段地实现目标；　　Lv3，教练型领导，在合作型的基础上，为下属提供咨询与资源帮助，并激发潜能；　　Lv3+，授权型领导，Lv3的升级版，践行Lv3的自然产物，做到这层，领导者就可以

3、直接把共同协商出的目标委派给下属，让下属自发地完成目标，然后自己去打高尔夫了，不定期协助与抽查即可。　　从时间上说，Lv1——>Lv4又恰恰是一次完整的领导全过程。在管理一个团队时，开始一定是没有自主性的权威管理（指令），接着，随着团队成员的不断成熟，以合作的方式引导他共同发展出团队的目标，让其自主选择如何达成目标（合作）；然后，让团队成员自己定目标，而团队管理者则扮演支持者郭枫阳——思维管理专家！原小米、LG高级讲师！10余年中外企业管理实战经历，曾在LG、小米等多家中外知名企业担当培训经理、高级讲师等不同职位精通思维分析、心理学，长于工具应用，能够将培训方法落地，让企业能够

4、顺利实施。现任天下伐谋独家签约讲师，思维管理学院副院长！核心品牌课程：思维类：Ø思维之剑—职场思维导图精英训练Ø思维之策—问题分析与解决Ø驻足思考—瞬间整理思路并有力表达Ø金字塔原理—思考、解决问题和表达的逻辑Ø思维之道—创新思维之道Ø思维之门—结构化思维训练Ø思维之鹰—六顶思考帽Ø思维之力—用思维导图提升执行力Ø高效决策—思维工具在管理中的应用Ø伟大的力量—互联网思维管理工具类：DISC沟通力、领导力罗盘——创新型领导、MOT——关键时刻、九型人格备注：有任何细节咨询欢迎与我联系沟通。的角色（教练）；最后，直接协商出目标，完全委派给团队成员。　　4、控制　　监督、比较、修正。

5、　　具体说，也就是时刻监测组织的实际执行是否偏离了计划（监督），及具体偏差所在（比较），然后，将组织与执行拉回正轨（修正）。　　诚如德鲁克所言，管理的本质不在于知，而在于行；验证管理的有效性也不在于其逻辑，而在于结果。上述这些，已是完整的管理学系统学习了；　　更多的，则在于通过日复一日的刻意练习与微小改进将框架与企业无缝对接。　　以上便是深层次的如何系统学习管理学，清华北京院领导力培训希望对您有帮助。