国外金融后台园区建设经验及启示

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1、研业务管理究栏目编辑：梁春丽E-mail:lianglizi505@163.com国外金融后台园区建设经验及启示■首都经济贸易大学施慧洪摘要：金融后台园区建设是开启电子金融产业化的钥匙。首先，美国是全球软件外包的最大发包方，印度是最大受包方。印度的金融后台园区建设的诸多经验，如区位优势、知识产权保护、营销推广、硅谷精英回国创业、注重证书等等，值得我们思考。最后，本文通过分析得出结论：我国的电子金融自主创新采取金融后台园区建设的形式，符合理论要求，也符合银行等金融机构的利益。关键词：金融后台；园区；自主创新电子金融自主创新对我国金融IT发展具有重要意（

2、一）美国软件外包的好处义。电子金融自主创新的路径就是电子金融产业化发美国寻求软件外包服务正是强化其全球领先和核展，强调政产学研结合。那么，怎么产业化呢？怎么政心地位的需要。软件服务具有多样性特征，在美国境内产学研结合呢？我们发现，金融后台园区建设恰恰是开无法找到数量合适、具有某种软件技术专长的人才。美启电子金融产业化发展和政产学研结合难题的钥匙。国软件服务化的发展趋势和软件服务业的高速增长造成了美国国内软件人才严重短缺，本地软件人才成本过一、美国为世界上最大的发包方于昂贵，对较为廉价的人力资源的需要使得美国从海外美国的软件产业规模在全世界一家独大。2

3、0世纪大量进口软件服务。90年代以来，美国软件产业每年以12.5%的速度增长，美国软件外包还有其他好处。一是简化非核心业几乎是美国GDP增长率的2.5倍；美国拥有不同规模的务，提升核心竞争力。企业可以更专注于核心业务和系软件企业80000多家；1998年美国软件从业人员为80.7统，而将非核心的（如编码、实现、测试等）交给更专万人，到2006年，已经超过300万人；2002年，美国软业的外包合作伙伴，有利于自身竞争力的提升。二是降件市场销售额2800亿美元，占全球软件市场销售额的低成本，减少不必要的开支。省却了招聘新员工、人员40.2%，远远高于欧盟

4、和日本所占的比例（分别为31%和工资福利、办公管理等大量的开销，将资源投入到核10%）。心能力的积累。三是简化开发过程，加快开发速度。招美国软件企业以高强度地在软件平台技术和关键聘新员工往往需要较长时间的培训，非核心的部分交核心技术上的研发投入形成垄断地位。强大的研发投由合作伙伴完成，可以加快开发速度。入造就了美国在操作系统软件和网络化软件领域的垄（二）美国软件外包的特点断地位，使得其软件在国际市场上成为事实上的标准，一是采取整体外包的方式，项目较大，开发周期也并通过捆绑等方式进而影响应用软件市场。美国软件比较长。二是一般由软件发包企业提出需求后，要

5、求多产业居于全球领先和核心地位，拥有Microsoft，IBM，个供应商分析需求并提出解决方案，并从中选择一个完RedHat，Oracle等巨无霸企业，并通过全球性的竞争与成本项目最优的企业。三是供应商要完成系统设计、详整合，基本形成了全球性的分工格局。细设计、分解模块、模块的工程实现、需求修订、实施更正、测试、系统集成、现场安装和售后服务等一系列工本文为“十一五”国家社科基金项目（07BJY121）和教育部人文社会科学研究项目(09YJA790144)的研究成果。作。四是承接美国定单的企业对人员的素质要求更高。2010年第9期98FINANCIAL

6、COMPUTEROFHUANAN业务管理研栏目编辑：梁春丽E-mail:lianglizi505@163.com究（三）成功接包美国项目的关键（二）印度的成功经验一是Proposal和报价；二是PPT及宣讲人的技术水印度目前已经拥有18个具有国际先进水平的软件平与临场发挥；三是发包商对企业的参观；四是领军人园区，班加罗尔、马得拉斯、海得拉巴更被人们誉为“金物，领军人物一定是在美国企业做过高级项目经理以上三角”。职务的人才；五是项目实施团队；六是企业的自我表现一是印度政府为金融外包的迅速发展提供了良好和自我介绍；七是项目的实施计划和完成本项目各个环的政

7、策环境。相对于其他发展中国家来说，印度更为熟节的充分考虑。悉西方系统、知晓西方人的思维，特别是对于私有权保护、知识产权保护、西方法规等有着颇深的理解。印度二、国外金融后台园区建设经验政府于1994出台了《新版权法》，2000年通过了《信息技（一）欧美的成功经验术法》。印度国家软件和服务公司协会还规定，凡拥有金融后台由欧美向亚太地区转移的新态势。印度10名员工以上的软件公司必须达到ISO9001标准认证。班加罗尔的电子城高科技园区内便捷的道路交通、高二是有利的区位优势和丰富的人才储备。三是印度承包效的信息网络、高质量的生活环境等，越来越成为吸引商形成了

8、多方面完善的管理模式。印度的很多金融服后台企业落地生根的重要条件之一。根据研究，欧洲主务外包商在美国四大审计