名企人力资源负责人详谈“选才”标准

名企人力资源负责人详谈“选才”标准

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时间:2019-05-24

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1、名企人力资源负责人详谈"选才"标准  笔试要考智商  上海汽车工业集团总公司人力资源部经理  陈寿龙上汽集团(下属有通用汽车、大众汽车等20多个知名单位)今年大约要招收1000名以上的毕业生,其中研究生学历占到25%;为了要补充一线的技术工人,今年还特别需要招收高职、大专学历的人,也占到25%;此外其他均为本科学历层次。  上汽集团选拔学生的标准有四点:一是学习成绩优秀;二是社会实践丰富,这一点非常关键,如果一个学生有在企业中丰富的挂职或实习经历,他融入工作单位的速度就会很快;三是最好是学生党员或学生干部,因为上汽集

2、团比较重视对后备干部的培养;四是有良好的外语功底,不少学生必须精通两门以上外语。  一般要进入上汽集团至少要经过两轮以上考试。第一轮是笔试,但不是专业题目,而是智商类题目,主要考核应聘者的综合素质、文字水平、逻辑思维等。例如给出一个工程项目让同学排序,这主要是看学生解决问题的顺序能力;另外考官还会特别衡量学生字写得好坏。  至于第二轮面试,主要是挑选学生与具体专业岗位的负责人进行交谈,从而看出对该岗位的适合程度。  首先要有吃苦精神  上海建工集团人力资源主管陈有光  作为上海知名国企,建工集团每年要招收上百名毕业生

3、加入到建设大军中。企业的选贤标准主要有三项:一是专业对口、素质好,因为建工集团主要承担城市建设工作,必须有相关的专业知识;二是组织能力强、实践丰富;三是肯吃苦,因为建工集团许多岗位都要在户外工地工作,吃苦耐劳精神必须具备。  被建工录用的同学一般发展空间会很大,陈有光说:“我们单位已经有好几个才工作两年的毕业生成了经理、领导干部。”在考核方面,建工集团重点要考核学生对企业文化与个人发展的理解,如何将在学校里学到的知识运用到实际工作并创造价值。这就要求学生不断地学习,吸收新知识,补充自己。同时毕业生应有团队协作能力,能

4、在合作中找到自己合适的位置,虚心学习。  “过四关”也可能被淘汰联想集团人力资源部高级经理  张瑾  联想对人才的选择坚持两大标准,对公司核心价值观的认同以及“人岗匹配”。对于后者,联想认为“不一定要找最优秀的人,而是要找最合适的人”。这种合适,不是学历或者资历上的要求,而在于你能够胜任岗位要求。  要进入联想,至少需要经过初步的简历筛选、面试初试、笔试、面试复试四关。  大多数毕业生在参加联想面试时太紧张,导致不能完整展现自己的特点和能力。学生在面试前应就自己的学习和工作经历做好准备,进行系统的总结,另外面试中应注

5、意调节情绪,避免过于紧张或激动。同时应在学习经历外,也展现自己参加社会活动、或兼职工作、与他人合作等方面的内容,并如实反映自己的为人和性格特点。  进入联想后工作也面临挑战,去年联想开始实行末位淘汰制,淘汰率在5%左右。因为联想认为企业在发展的同时员工也必须进步,否则就有淘汰的危险。  七道“关”考“千里马”诺华制药上海办事处人事专员  吴丽霞  诺华制药非常欢迎有潜质的青年加入到团队中。诺华选拔新人主要有两大招聘要求:一是核心能力,这里包括七个具体方面的能力:创新、团队协作、领导艺术、顾客为本、注重成效、变革发展、

6、沟通技巧。诺华会对所有大学生进行这七项核心能力的评估。  诺华招聘的新人中,70%以上为医药代表,因此第二大招聘要求就是专业能力,专业能力主要指具备医药类产品及相关知识、良好的销售和演讲能力、善于沟通和客户的关系等。  诺华没有笔试,面试一般分为3轮,第一轮主要面试毕业生的价值观、工作驱动力、个人品质;第二、三轮主要考核大学生的核心能力和专业能力,尤其是沟通、语言等方面的能力。  英语、计算机、活动能力须突出中国银行上海市分行人事教育处负责人    中国银行每年要招收100多名应届大学生。尽管是银行工作,但中行对应聘

7、者的专业并无多大限制。从历年的招聘情况看,除了金融、经济、财会等专业的毕业生外,还有许多外语、法律、汽车、计算机等专业的学生。中行认为放开专业招生能体现企业人才多样的结构特点,但无论是什么专业,中行要求毕业生必须具备过硬的英语和计算机能力。  中行首先会进行一次简历筛选,在大学生的简历中最看中的是社会工作能力,其中包括有没有参加校内社团活动,有没有担任学生干部等。中行没有特别的笔试,一般本科生要进行一轮面试,研究生以上学历要进行两轮面试,此外还会安排一次特别的英语口试。面试主要是考核学生的谈吐与沟通能力;而英语口试一

8、是为衡量学生英语水平,另外也是为中行选拔人才赴海外进修提供依据。  青睐“高绩效”人才  IBM(国际商业机器中国有限公司)招聘经理  张榕  IBM全球人力资源总裁提出了四点:第一个是pride(自豪感),第二是innovation(创新),第三是flexibility(灵活性),第四个就是高绩效文化。比如第四条高绩效文化,就是说从来没有一条

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