名企HR们的选才手法.doc

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1、名企HR们的选才手法　　每个成功的企业都有自己的一套管理手法，今天我们学习一下顶尖外企的招聘选才新手法。　　　　IBM：3个“高绩效”　　IBM需要“高绩效”的人才、在IBM的“高绩效”文化中，主要包括以下三个方面：第一个叫Win，就是“必胜的决心”；第二个是execution，就是“又快又好的执行能力”；第三个是team，就是“团队精神”。　　　　诺基亚：2个“以人为本”　　诺基亚的企业文化的核心是“以人为本”。体现在人才的判断价值上，公司是通过两个方面去实践“以人为本”的。　　一是硬件系统，包括专业水平、业务水平和

2、技术背景，一般由部门的执行经理来考察；　　二是软件系统，包括沟通能力、创新能力以及灵活性等，一般由人力资源部门来考察。　　　　西门子：对企业家7个要求　　百年老店西门子被誉为“企业家的摇篮”。事实上，西门子寻找的正是“企业家类型的人物”，他们对未来的“企业家们”的七个基本要求是：良好的考试成绩，丰富的语言知识，广泛的兴趣，强烈的好奇心，有改进工作的愿望，以及在紧急情况下的冷静沉着和坚毅顽强。　　　　松下电器：70分的人才　　松下创始人松下幸之助先生被誉为“经营之神”，但松下却并不需要顶尖级的“100分”人才，他们只要“

3、70分”就够了。　　松下的管理理念是“适当”，即“适当的公司，适当的人才”。而“100分”的人才对公司并不一定“适当”，他们往往过分自负，不太愿意与人平等沟通、默契合作，还爱抱怨环境，计较企业给予的职位和待遇，以这样的心态来工作，对企业绝非有利。而70分的人才，则珍惜公司给予的工作机会，看重企业交付的信任和委托，积极上进、肯学习、富有竞争的激情，“70分”的人才如果使用得当，同样会发挥出巨大的能量。所以，松下的管理公式是：能力？热忱=劳动成果。