产品经理培训课程大纲

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1、产品经理培训课程大纲领跑互联网精品课堂第一阶段(快速成为产品经理)模块课程内容一、快速培养产品思维l产品经理的岗位职责l互联网产品的思维与执行力l产品经理的职业发展规划l产品部门的分工协作与配合l快速了解产品经理与公司的位置与重要性l为什么说“产品经理是CEO的学前班“l互联网的产品精神（关注用户、数据导向、快速迭代、清晰定位、重视细节、追求简约、打破陈规…）l产品经理的核心价值二、产品需求的挖掘与分析l探索产品核心需求与市场容量l确定产品定位和产品价值l确定市场定位和产品价值l分析市场、预估需求规模、评估需求

2、强度l挖掘产品竞争优势、需求商业价值三、前期调研与产品评估l竞品分析调研l通过产品、技术、运营、推广渠道等层面深度剖析市场风险l扬长避短，建立产品壁垒l如何分析竞品l如何划定竞品范围l如何收集竞品数据l如何通过竞品公开的数据，推测其不公开的重要数据l撰写竞品分析报告四、产品经理需要输出的原型与文档l绘制低、高保真产品原型l撰写BRD、MRD、PRD文档l用好PPT进行上层汇报与跨部门沟通l通过白板、纸制原型快速确定产品架构与流程l制作高保真原型，完整表达产品交互与信息传达l撰写BRD、MRD、PRD，跨部门进行

3、无缝的需求对接与落地l用PPT快速高效的与上层汇报，及跨部门沟通l通过项目立项评审产品经理培训课程大纲领跑互联网精品课堂第二阶段(web端与移动端的产品规划与实战)模块l新的课程内容一、web端产品应用剖析l视频、电商、Social的web端产品案例剖析l后台产品的架构、功能讲解l分别对视频类、电商类、Social类三大主流互联网产品方向进行产品案例剖析，从产品定位、用户需求、市场容量、盈利模式、前后端产品架构、数据与算法等各个维度，逐一分解讲述l产品后端从CMS、VRS、用户系统、评论系统、审核系统、数据统计

4、系统、广告系统、推荐引擎等一系列后端支撑系统，逐一剖析后台的重要性与复杂构成二、移动端及TV端的产品应用剖析l视频、电商、Social的移动端产品案例剖析lIos、android的产品差异化讲解l依然从上述视频类、电商类、Social类三套产品进行移动端案例剖析讲解l从ios、android手机的交互特性，对比实际产品案例，分别讲解两大移动端阵营的产品体验差异化，以及提升用户体验的思路突破三、产品规划之实战演练篇l规划多套不同产品方向的实战演练l不同角色的团队配合与协作l讲师全程跟进指导与讲评l模拟互联网创业公

5、司，进行多套产品规划需求的实战工作演练l按互联网公司组织结构，赋予学员不同角色，要求团队之间协同配合l讲师全程跟进每个team的思路与执行细节，对过程问题给予及时的指导与修正产品经理培训课程大纲领跑互联网精品课堂第三阶段(极致用户体验提升产品生命力)模块l新的课程内容一、用户体验的原则l用户体验的五大构成l用户体验的76个要素l用户体验设计的10条约定l用户体验的五大结构（感官、交互、情感、浏览、信任）对用户的影响l从视觉、交互、流程、产品性能等各项维度，深度讲解用户体验的方方面面lWeb端、移动端产品不同的用

6、户体验及原理二、从不同角度剖析用户体验的隐性作用l用户体验之视觉层l用户体验之信息层l用户体验之交互层l分别从视觉、信息、交互三个层面剖析用户体验的隐性作用l良好的视觉感观可以迅速提升用户兴趣l最好的交互设计，让用户迸发“哇”的赞叹l情感化的信息传递，有助于拉近用户三、用户体验的经典案例剖析l国内外最棒体验的产品分享与讲解l用案例说明“体验原于细节”的重要性l好的用户体验如何左右产品生命力产品经理培训课程大纲领跑互联网精品课堂第四阶段—高级产品经理的格局二、通过竞品分析，保持产品竞争力l竞比分析、SWOT分析l

7、思维导图l用户模型l做好竞品分析，l用思维导图，快速从复杂需求理清核心需求l通过用户模型，模拟用户真实场景，进而不断帖近用户真实需求二、产品有计划的不断迭代与优化l产品版本规划及管理l产品平滑部署l合理运用敏捷迭代l产品策略的重要性，至少提前一年的产品迭代计划l产品大版本上线时的用户习惯平稳过度策略l如何小步快跑，利用速度保持与竞争对手的差异化与竞争力l产品生命周期规划与实施节奏三、产品需要强大的运营与管理l成功的产品运营案例分析l开源节流，产品运营的节奏控制l运营与数据之间的逻辑关系lSEO、联盟、91等产品

8、推广策略与成本l产品经理项目管理的五个环节l案例分析：国内最出色的产品是如何快速占据市场，并保持行业领头羊l产品经理的成本意识，投入产出的二八原则l关注数据，透过数据看问题lWeb端、移动端的产品推广策略与案例分析l项目管理中的进度管理与风险控制l项目管理案例与实战四、面试技巧、职场礼仪、模拟面试、毕业典礼、职场规划及就业指导、招聘会l职场礼仪、面试技巧l模拟面试、就业指导l招聘会l产