三级培训课程(图表)

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1、管理层级课程方向课程目标领导个体基层管理者新任经理管理技能训练明确作为管理者的角色定位和能力要求，掌握作为管理者各模块应具备的各项方法、技能和思路。从专业骨干走向管理启发管理者思维，完成从技术工作到管理工作的角色转换，获得基本的管理知识和实际有效的管理技巧，掌握有效的各项管理工具。目标管理与绩效考核提高学员对于目标与绩效管理的方法与技巧，从而使工作更有计划和步骤，同时对于工作结果能够得到有效的检验和评价跨部门沟通与协作针对企业中管理人员在日常工作企业内部、跨部门沟通中出现的、冲突、协调与协作问题进行深层次分析和探讨；使学员深刻了解责任、双赢与合作，提升组织沟通效率，营造和谐高效的团队氛围，

2、减低内耗，创造更高的企业价值。高效执行力掌握管理者操作执行力的本质特征；掌握提高员工执行能力的工具和途径;掌握改变行为的模式，增强执行能力，全面提升管理干部素质;了解如何将个人执行力转化为组织执行力。项目管理全面提升学员在项目管理方面的理论和实践水平：体会‘团队共识’的重要性，包括项目文档标准化，项目流程规范化等。增进学员对于组织与流程建设的了解，个人的管理能力和领导能力的认识。帮助建立项目管理流程.情境领导分析员工不同发展阶段的需求和特点，根据其工作能力和工作意愿判断其发展阶段，从而选择正确的领导行为，增强管理员工的效能;因人而异、因时而异灵活调整四种领导方式，根据情境需求与部属约定领导

3、型态，建立伙伴关系，创建绩优团队。有效的员工激励有效的分析员工的工作驱动力及需求、了解对员工最有效的激励方式、掌握员工激励的技巧。管理人员OJT技巧帮助管理人员如何有效的在岗位上辅导员工，掌握克服困难和提高工作技能的方法，全面提高业绩领导群体中层管理者年底经营计划制定与执行了解年度经营计划对企业战略及经营目标的重要性;掌握高效的年度经营计划工具;掌握进度管理方法-工作主计划;掌握的绩效管理方法-成绩卡;掌握OGSM的能力准备方法-技能矩阵;学会运用OGSM制定年度工作计划;学会运用OGSM提升企业执行力中层经理管理技能训练了解作为中层管理干部的多个角色，掌握有关中层干部之各项管理技巧，充满

4、信心从事管理工作。卓越领导力认识共同价值观是合作的基础，控讨领导行为的基本准则，完善自我表现的领导技巧，分享成为卓越领导者的体会和经验流程管理了解流程在公司运作中的功能，掌握流程描述的方法与操作程序目标管理通过专业化、系统化的培训提高学员对于目标与绩效管理的方法与技巧，从而使工作更有计划和步骤，同时对于工作结果能够得到有效的检验和评价。非财务经理的财务管理财务目标是由财务报表记录和表达的，因此，作为公司的管理团队应该了解自己部门的业务行为和结果是应该怎样被记录和表达的，自己部门是怎样配合公司完成财务目标的？非HR经理的HR管理帮助中层经理了解为什麽以及如何做好人力资源工作。围绕经理人对人管

5、理四个方面，吸引人（吸引与招募）、培养人（融入与指导、培训）、激励人（激励与团队建设）、发展人（考核与职业发展）四个方面有效展开，侧重在人力资源开发，务实并落在技能操作层面，拓展经理人员此方面能力。高绩效团队建设通过专业化、系统化的培训提高学员对于目标与绩效管理的方法与技巧，从而使工作更有计划和步骤，同时对于工作结果能够得到有效的检验和评价。领导职能职能VP企业发展与战略规划了解企业战略的重要性，学习战略规划的流程、方法、工具、模型，提升战略管理思想。情商领导力了解自我的情商类型与优势，并建立一个策略性的个人EQ发展行动计划，学习如何有效的观察、正确的解读、适当的回应各种情绪，促进高质量决

6、策和激发员工更深层动力和持久热情的投入变革管理了解实施变革的方法、理解变革和发展之间的关系;有效的设定变革方向、有效实施变革的步骤;运用变革推动团队建设、用变革改善工作绩效跨文化沟通了解来自西方文化背景的人士在表达交流方法的差别;掌握具体有效的跨文化交流与沟通的策略与方法;掌握如何采用具体步骤和技巧筑起与西方文化背景人群沟通的桥梁。高效会议管理据调查，经理级和专业人员每周约花1/4的时间在开会上。本课程将与您分享：如何准备会议，如何参加会议，如何主持会议，如何管理会议企业文化与员工关系本课程将从深层次探讨企业文化的内涵，企业文化的构建与深化，以及员工关系的建设。