掌握核心能力落实创新管理上银

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1、「掌握核心能力落實創新管理」上銀科技在不景氣中更顯爭氣的致勝之道上銀科技自1989年於台中創立至今,已愈來愈茁壯,目前在德國、日本、俄羅斯、美國、捷克、法國、瑞士等國家設有海外據點,上銀是歷屆「台灣精品獎」金、銀質獎的常勝軍,也連續多年排名在「全國法人研發專利百大」之列,研發創新能力不輸科技大廠。而「滾珠螺桿」的全球市占率,目前世界排名第三,董事長卓永財以做到「世界第一」為職志,帶領上銀科技在創新研發與品質管理上不斷精進;面對這波嚴重的全球金融海嘯,卓永財預估上銀科技2009年營業額約有10%以上的成長,主要是其能專注於核心能力的研發與創新,並廣泛應用在各

2、產業,如:生技、醫療設備、交通運輸、光電、半導體等各式各樣的設備中;上銀科技經由購併,成功地進行「技術升級」與「市場擴展」,也為其產品的品質奠定堅實的基礎,感謝卓董事長無私的分享,讓我們一起來了解上銀科技的成功軌跡與致勝策略。成功的併購策略巧妙擴張事業版圖回顧上銀科技的成長軌跡,我們發現:經由企業併購,上銀科技逐步擴展在海外的版圖與市場,反觀全球許多併購案,並非都能有圓滿的結果。而上銀科技之所以能走出台灣,在國際間享有盛名,其併購策略的確功不可沒,卓永財分享道:上銀科技在進行企業併購時,主要考量點為「是否能在『技術』與『市場』上達到互補,以發揮綜效」,而上

3、銀科技過去分別在德、日、俄的三個併購實例中,就是掌握了因併購而帶來的技術與市場的利基點,進而達到全球行銷的目的。卓永財表示,併購這個商業模式,雖然在歐美國家常見,但在東方礙於文化的關係,則較難成功。一來是傳統東方人到海外就業的意願較低;二來是在管理層面上,要東方人駕馭西方員工也有某種程度的難度。所以併購之後,上銀科技在人才管理上採取因地制宜、入境隨俗的法則—大膽任用當地人掌管海外公司,這使得溝通品質與督導相對重要!卓永財認為任用當地領導者的好處是,能善用其原本的管理經驗和通路資源,讓公司很快上軌道,同時也能快速融入當地文化。特別值得一提的是,上銀科技德國子

4、公司參與當地的社區裝置藝術捐贈活動,以及長年與當地社群良性互動,已使得上銀科技(HIWIN)在德國算是小有名氣的公民企業。把關「品質」戰戰兢兢由於德國的工業品質響譽國際,使得上銀科技在1993年併購德國Holzer公司後,在產品品質上有了堅實的支持後盾。有了德國精密工業的「名牌」加持,上銀科技在品質控管上更是不敢掉以輕心,卓永財說到:上銀科技除了技術、知識密集,更是「管理密集度高」的企業,因為我們經營的是高精密機械,對於製作流程的控管一點都不容輕忽,同仁要是粗心犯錯,都會被記過處分,以做為警惕。而在外藉勞工的任用上,首要資格除了需要大學以上學歷外,還要通過

5、考試才予以任用,這一道道的把關與配套措施,都是要為品質做最好的控管。也因此,上銀科技的兩項主力產品「滾珠螺桿」與「線性滑軌」,履次獲得國家產品形象金質獎與銀質獎,而這些榮耀乃來自於管理者對品質的強力堅持與嚴格把關!專注核心能力拓展無限商機面對這波強大的全球金融風暴,各產業均受到不同程度的波擊,然而卓永財仍頗具信心的預估上銀科技2009年營業額還會有10%以上的成長,實屬產業奇蹟。上銀科技能在景氣寒冬中屹立不搖,主要來自於上銀科技產品應用領域很廣;卓永財笑著說:「只要是會動的,電腦控制的,就可能會運用到!」舉凡你想到及意想不到的應用,都可以透過上銀科技的核心

6、能力進行商品的研發與拓展,例如:上銀科技與德國夥伴共同合作開發福斯新一代的ABS煞車系統,就是運用到滾珠螺桿;此外,線性致動器也應用在日本新一代新幹線的頭等艙座位。還有全世界最大的病床製造廠也是上銀科技的客戶,而醫院所使用較先進的按鍵式電動病床也是一種應用之一;更令人驚奇的是,需要高度精密儀器的人工授精機,也是上銀科技商品的應用;近期還有連卓永財都意想不到的應用:德國一家專業的吉他廠商,使用單軸機器人及線性滑軌在其吉他調音設備…,這些多元化的商品應用,使得上銀科技在這波強大的金融風暴中,仍然一支獨秀。而驅動這些多元化應用的,正是卓永財在創新管理上長期的堅持

7、與推動。寶貴的企業血脈—創新管理踏進卓永財的辦公室,您會覺得彷彿來到圖書館一般,滿牆面的藏書,都是卓永財在世界各地出差、參加展覽時的戰利品。「像這次去日本看展,我就買了好幾萬元的書籍,而且更是迫不及待地要和同仁分享,在我眼裡,買書是最有價值的投資,我有責任要不斷地刺激同仁,給予同仁們最新最多元化的訊息,這樣才能儲備他們的應戰能力,」卓永財堅定地說。除此之外,為了讓上銀科技能保有創新研發的精神與活力,公司還會利用每月一日的「知識成長日」,邀請創新管理的產、學界專家到公司為同仁上課。另外,上銀科技更舉辦員工提案改善制度,針對提案通過的員工,公司絕不吝惜給予獎金

8、獎勵。透過許多點點滴滴的交流與活動,上銀科技的企業文化中充滿了創新

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