TTT-品牌课程开发六步法

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1、TTT-品牌课程开发六步法【培训讲师】唐平【费用】￥5000元/人仅针对有TTT企业培训师培训基础的学员，十五人以内的小班授课。【时间地点】2011年6月23-25日深圳登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料【参加对象】课程开发师、内部讲师、培训专员、人力资源专员、项目经理、各部门经理/主管等有培训师培训基础之学员。●教学形式组成：40%理论讲授+35%现场练习+15%案例分析+10%现场演示●培训收获：1、掌握品牌课程开发的流程，关键步骤；2、拥有至少一门课程的《讲师手册》、《学员手册》、《四级大纲包（课程思维导图）》、《工具包》、《案例库》等；3、学会五种及以上的教学方法设计，建立培训

2、师的《百宝箱》；4、课件设计更符合标准要求；5、唐老师现场赠送1G培训师速成资料。●培训师介绍:唐平老师中国人民大学MBA班人力资源管理客座教授暨南大学EDP管理学院客座教授PTT国际职业培训师，PDP金牌授讲师专注领域：培训师进阶成长、人力资源管理、管理干部提升训练授课风格：10年跨国企业集团HR经理人的历练，造就深厚的理论功底，生动的表达和互动技巧，授课以理论结合实际方式，运用案例、寓教于乐，能让学员充分享受学习的快乐。《深圳特区报》、新浪网、搜狐网等媒体曾对唐老师授课现场进行报道。经历：某国内大型企业策划网站的掌门人，历任中国某知名IT企业集团企划经理、人力资源总监，美国上市企业集团任职

3、人力资源经理、行政总监等职，咨询数十家企业招聘体系、培训体系的建立，主导各类公开培训上千场，培训学员数万多人，其深厚的理论功功底，丰富的实战经验，幽默生动的授课风格深受学员好评。主要著作：《驼背上的行政管理》（与人合著）培训过的部分客户：中国南方电网（广州局、南宁局、肇庆局、云南电力研究所）、深圳移动、珠海电信、广州本田、广东粤电集团、大亚湾核电、华能电力、广西水利水电集团、ITT（美国）、安费诺（美国）、松鹰男装、广州地铁、中国银行肇庆分行、中国工商银行顺德分行、兴业银行、华南快速干线、南太电子、世成电子、合隆集团（瑞士）、叶氏化工集团、长盈电器、广东北电、晶冠科技、日东集团、联塑科技、亿利

4、达集团、日本住友集团、河北工大、申菱空调、兴昂国际集团、乡下菜集团、君兰国际高尔夫球会、顺德皇帝酒店、广西山基地产、晶苑集团、长城教育、力同化工等近千家企事业单位。●课程大纲：导论：从普通到品牌的经典案例◇视频案例分析：CRH的国际地位◇研讨：鸡与鸡的不同一、万般之源，在“需”问宗—需求分析◇常问自己：我为什么要讲这个课程？◇需求分析的四个层级◇“无问题不培训”从何说起◇练习：培训活动全景评估◇案例分析与小组展示：苏经理的烦恼成功案例：云天化集团《一“钙”而论》（钙化专业技术类课程）二、品牌之路，从“名”开始—破题命名◇品牌课程命名的五种经典方法◇课程命名需关注的禁忌误区◇分组讨论：这些课名为

5、什么吸引人？◇例子：通讯/金融/汽车如何为面向一线营业场所销售人员的销售技巧课程命名◇分组讨论与小组展示：我的课程我作主成功案例：深圳航空《一想天开》（创新意识类课程）三、完美龙身，以“纲”为骨—大纲结构◇树形图：课程结构的四级目录解析◇虎头-龙身-豹尾◇课程结构布局的两种基本方法+四种诱人方法◇品读：咖啡之美◇练习：由点到面，或由面到点的构建课程骨架◇练习：画出品牌课程的“思维导图”成功案例：广东移动《阿“飞”正传》（飞信业务课程）四、浩瀚知海，“点”滴成材—素材收集◇培训素材的基本路径◇四主箱+四副箱=百宝箱◇分组讨论：咖啡豆在哪里？◇例子：身边点滴汇成汪洋知海◇分组讨论与小组展示：有了面

6、条，如何调制佐料？成功案例：中国银行《正解IT蓝图》五、标准课件，化“简”去繁—课件设计◇课件设计八字决：粗－大－米+衡、正、序、齐、空◇颜色搭配及使用禁忌◇课件包的终稿出炉（七件套课件作品）◇例子：标准课件与非标准课件的优缺点评析◇练习：建立标准色谱，让课件“亮”起来成功案例：广西移动《演示征服》六、精彩呈现，“演”出传奇—试讲准备◇五大经典教法设计◇讲师呈现的“三气”“三途径”◇正解“右脑出发，左脑回家”◇上台前的四准备◇练习：我的精彩五分钟《刘邦的领导艺术》◇点评：限时互评结论：学员分享评审或作业布置资料来源：森涛培训网（stpxw。com）TTT-品牌课程开发六步法