浅谈苹果与微软

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1、浅谈苹果与微软十年前，没有人会把苹果与微软放在一起比较，乔布斯的话无异于笑话，没有人相信苹果会超越微软，因为两者的差距实在太过悬殊。然而十年后的今天，苹果却在乔布斯的带领下，以一种复仇者独有的高姿态站在了微软之上。这种戏剧性的变化，让我们开始关注，也更愿意去比较两家神话企业，下面我个人从创新、发展模式以及营销战略三个方面进行简要的浅析。一、创新对比人们通常认为的创新方式还停留在技术创新的层面上，这一点在微软体现最为充分。在技术浪潮的推动下，微软总是把技术看做公司唯一可长期延续的财富和优势。无论是微软早期研发的DOS系统，还是后来推出的Windo

2、wsNT、Windows2000、WindowsXP等软件，微软都是靠技术领先抢占的市场，毫无疑问比尔盖茨是一个技术天才，在技术创新上肯定是无人能比，但是微软在进行应用研究的同时，也在有意地进行纯粹性研究，这意味着一些研发投入可能永远无法转化成产品。　　如果以新技术的推出为衡量标准，苹果当然没有任何创新之举，它们也称不上创新型公司。可是，有意思的是，苹果公司却被称为技术行业最富有创造力的公司之一。与这种技术创新相比，他们似乎更热衷相对廉价与实用的应用创新。所谓应用创新即是找准市场上一种现有的技术或者产品，在其设计和功能上加以改进,让复杂技术或者

3、产品变得更简单，更容易操作，更有品位。苹果应用创新的出发点并不是拥有更先进的技术，而是以满足消费者的需求为出发点，这也是苹果公司的创新源泉。从某种意义上讲，是苹果将那些令人惊奇的新技术带离了实验室，将它们带入了普通消费者的生活中。无论是风靡全球的iPod、iPhone，还是iPad，如果纯粹从技术上讲，它们并没有十分突出的特点，也没有什么其他公司不能攻克的技术难题。但它们却告诉了比尔盖茨：播放音乐的“小东西”可以像艺术品一样精致、美观；电脑可以没有鼠标和键盘；手机外观可以很个性化。而且，苹果研发的所有电子产品都像“烤面包机”一样傻瓜，没有复杂的

4、操作程序，只要一个按钮就可以运行。当苹果凭借“美观+傻瓜”赢得用户的心时，显然，苹果比微软更先懂得了满足“消费者需求”才是一个公司安身立命的根本，而不再是微软所一直迷恋的技术。一个重要的原因是史蒂夫·鲍尔默与史蒂夫·乔布斯的不同。乔布斯十分善于发现人们想要什么，虽然他们可能并未意识到自己的喜好，然后根据他们的需求设计伟大的产品。而鲍尔默从来不是一位预言家，也没有打造创新性产品所需的远见。另一个原因是企业文化，苹果的企业文化专注于创新，而微软的企业文化更多的是保护现有领地，这种文化阻碍了创新。微软的巨额研发投入值得称赞，特别是对纯粹研究的投入。那

5、些获得大量专利的微软研究人员也值得称赞。然而，微软需要重新思考其创新和产品开发战略，以便更好地收获研究成果。一、发展模式对比与微软的“组装模式”相比，苹果一直走的是一条全封闭的道路，这种封闭模式可以被形象地形容为“端到端模式”。在这种模式中，苹果控制着产业链的每个环节，包括硬件、软件、内容、渠道等。而微软的模式可以被称为“组装模式”，即产品的硬件和软件分别由不同厂家按统一的标准研发生产，然后组装成产品。苹果则是他们自己研发硬件和软件产品。为了不让苹果产品插上其他厂商的设备，乔布斯甚至在研发Mac机的时候使用了一种特别的螺丝将机箱紧紧锁住，普通螺

6、丝刀根本无法打开。在乔布斯看来，封闭才能使苹果产品趋于完美。在苹果的发展过程中，苹果总是有一个非常重要的特色，那就是和其它产品的不兼容，苹果喜欢制定自己的标准。苹果的计算机系统只能够只能够运用于自己的计算机，苹果产品拥有自己独特的接口等等。总之，苹果扮演着一个自给自足的角色，它的计算机能够安装windows系统可能是苹果做出的最大的让步了。现在的用户越来越追求个人体验，人们希望在使用产品的时候得到愉悦的感受，而不仅仅像当初那样追求便宜的商品。正因为这样的需求变化，苹果的产品才会越来越受到欢迎。这也是苹果“端到端模式”受到欢迎的重要原因。一、营销

7、战略对比苹果是独乐乐，而windows是众乐乐。毫无疑问，在这个时代，苹果一直坚持的精品战略给了微软所坚持的平民战略一个“下马威”。同时，苹果的成功也证明了这样一条真理：只要产品本身优秀，即便不考虑利润和市场占有率，它们也会自动找上门来。苹果用“i”创造了一个时代，一个以个人需求、个人体验为核心的，不断实现自我的时代。乔布斯不可能允许自己公司推出的产品是大路货。为了能生产出完美的产品，他甚至不在乎市场占有率，就像他所说的：“你们可知道，我根本不在乎市场占有率，我所关心的是怎样制造出世界上最好的个人计算机。”微软和IBM通过这种平民战略占领了大部

8、分市场。但是，平民战略下的产品在市场竞争充分、技术不再是难题的情况下，因为毫无个性很容易被模仿。这种战略下的产品在一个竞争激烈的市场上很难存活下来。I