管理者绩效考核mb

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1、烲纴鍚襼艋汜穋罧絜簛中高层管理人员的用人秘笈——人烲纴鍚襼艋汜穋罧絜才的选育用留技术2012年8月17-18日深圳烲纴鍚襼艋汜穋罧2012年8月23-24日北京20烲纴鍚襼艋12年8月25-26日上海会务组织：一六八培训网烲纴鍚襼艋汜学习费用：￥3200元/两天（含两天中餐、指定教材、茶点）课程烲纴鍚襼艋对象：企业中高层管理者、新任经理、储备干部等报名电话烲纴鍚襼艋汜穋：0755-8615419386154194周先生、朱小姐报名邮箱：l烲纴鍚iufang@168peixunwang.com温馨提示：本课践渚版闗怬钋羉撾撤蛬程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询课

2、程背景践渚版闗怬钋羉撾撤管理者首要的任务就是提升员工绩效（——彼得•德鲁克），在当今面对越来越践渚版闗怬钋羉撾复杂的市场形势及越来越标榜自我个性的时代，管理者面临巨大的挑战除了市场就践渚版闗怬是内部的员工。所以员工管理这个课题一直是所有的管理实践者及理论家研究的重践渚版闗怬钋点。“没有招过人，没有辞退过人的管理者都不是合格的管理者”，而事实上，很践渚版闗怬多管理者对自己的部属不够了解或者没有掌握到更多的技巧和技术，因而在面临种践渚版闗怬钋羉种涉及员工问题的情况下显得被动甚至束手无策。掌握人力资源管理技践渚版术是中高层管理人员的当务之急，将专业系统的人力资源管理方法运

3、用在日常的詷昽妚匞疂朏淈减喘厧工作中，无疑也会提升管理者自身的管理素养与管理水平，树立个人权威詷昽妚匞疂朏淈减喘本课程就是从人才的选育用留四个角度切入，帮助管理者充分调动员工积极性詷昽妚匞疂朏淈减，激发员工潜能，实现高效的团队运作。一个好的管理者一定也是一个人力资源专詷昽妚匞疂家。课程收益詷昽妚匞疂朏u让管理者回归本性，认识自己，了解自己；u詷昽妚匞疂让管理者更好的认识自己的团队和部属；u詷昽妚匞疂朏淈让管理者学会简单有效的选才方法和面试技巧；u让管詷昽妚理者意识到培养人才是自己的首要工作并掌握培养部属的技巧；u让管理冷骤嶋蟬偲傇稅湉蕙羠者掌握运用绩效考核的工具正确

4、评估员工并更好的辅导员工；u让管理者掌握激冷骤嶋蟬偲傇稅湉蕙励员工的方法；u让管理者掌握如何打冷骤嶋蟬偲傇稅湉造高绩效的团队；u让管理者学会如何淘汰不冷骤嶋蟬偲合格员工；课程大纲冷骤嶋蟬偲傇第一单元：我们面临的挑战1.冷骤嶋蟬偲当今社会中管理者进行员工管理面临着什么样的巨大挑战？2.冷骤嶋蟬偲傇稅认识人的复杂性3.为什冷骤嶋么人力资源管理技术是所有管理者必备的技能4.管理人祻嗁蓬黕賴肀絝圠素殣员必须处理好的几种关系：l与上级（老板）祻嗁蓬黕賴肀絝圠素的关系l与人事部门的关系祻嗁蓬黕賴肀絝圠l与平级部门的关系l祻嗁蓬黕賴与下属的关系祻嗁蓬黕賴肀第二单元：中高层管理人员

5、的选才（识人）秘笈1.祻嗁蓬黕賴选才就是按图索骥——你究竟想要什么样的人才呢？l祻嗁蓬黕賴肀絝教你用简单的方法设定最佳的选才条件——画出你的“百骏图”2.怎样祻嗁蓬与人力资源部门配合做好选才工作？3.如何参羸瑩覛茼凼輱馭瞞皂欞与面试——5个必备问题帮助你快速学会在面试中正确提问l面试的5个必备羸瑩覛茼凼輱馭瞞皂问题l学会用“剥洋葱”的羸瑩覛茼凼輱馭瞞STAR工具来深度挖掘信息4.从传统文化中学习老祖宗羸瑩覛茼凼的识人之术5.如何分辨候选人的真实与谎羸瑩覛茼凼輱言6.如何在众多候选人中做录用决策羸瑩覛茼凼7.现场演练羸瑩覛茼凼輱馭第三羸瑩覛单元：中高层管理人员的育人秘

6、笈1.育峺垗釁玺噔输化苙镮簪人是管理人员的首要工作2.部门的人才峺垗釁玺噔输化苙镮梯队建设——画出你的人才接替路线图（公正客观的员工评峺垗釁玺噔输化苙估是育人的第一步）3.怎样给员工制定绩效峺垗釁玺噔考核计划l3K全面绩效评估方法—峺垗釁玺噔输—KPI、KCI、KVIl怎样选择考核指标并对指标峺垗釁玺噔进行详细定义l怎样设定指标权重峺垗釁玺噔输化4.如何对员工反馈考核结果——绩效面谈的8个核心步骤（扎峺垗釁扎实实的员工培训是管理人员贯穿始终的工作）5.怎袊繥錙醚苎浪押帨撢墙样做好新进入员工的培训工作l入职引导和袊繥錙醚苎浪押帨撢工作适应性的提升6.如何根据考核结袊繥

7、錙醚苎浪押帨果对员工进行在职培训辅导（OJT）7.团队学习和组建学习袊繥錙醚苎型组织8.如何将培训的成果转化袊繥錙醚苎浪为绩效袊繥錙醚苎第四单元：中高层管理人员的用人秘笈1.袊繥錙醚苎浪押自我测评：了解自己的领导风格2.袊繥錙经理人的自我修炼——管理员工从管理自己开始l合惵喡汆韏迶蘖雘杍歅男格管理人员应具备的素质与技能l树立自身良惵喡汆韏迶蘖雘杍歅好的职业道德及行为准则作为员工的榜样3.学会授权惵喡汆韏迶蘖雘杍l如何授权l惵喡汆韏迶哪些人可以授权l惵喡汆韏迶蘖如何掌握授权的尺度l人性惵喡汆韏迶中阴暗面分析l授权后惵喡汆韏迶蘖雘如何监督4.学会根据下惵喡汆属不同的