仓库管理者绩效考核.doc

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1、仓库管理者(月)季度绩效考核表(关键考核指标—表1-01)姓名部门岗位/职务考核期间年月日至年月日关键考核指标序号考核指标目标值考核方式及评分细则权重分实际得分数据提供表格名称记录提交记录责任人复核1工作任务完成率100%工作任务当天完成,因仓库管理未落实,至而无法按时派送至客户,未完成一单扣5分.共发生_________单,扣_________分(特殊情况已沟通可推后的除外)15运输部营销中心装货完成统计表运输部主管李笑娟市场部/客户部/VIPHR经理2每月盘点帐相符率85%(盘点总项数-盘点更正数)/盘点总

2、项数×100%每相差1%，减5分，提升1%,加1分,实际相符率%；扣______分,减________分.15财务电算组盘点报告,帐物差异报告财务经理/电算组信息组长HR经理3客户或相关部门合合理投诉次数0客户或相关部门合理投诉,经HR经理调查成立,一次扣5分实际投诉_______次,扣__________分.10各部门客户投诉记录相关部门投诉记录业务员相关部门经理HR经理4部门员工流失率(季度)3%经HR调查,试用期满后,员工离职属于部门管理原因,每流失一人扣5分实际流失_____人,扣_______分,没有

3、流失加1分.10HR部流失员工调查记录HR文员/部门主管HR经理5员工培训计划及执行效果满意度75分1.新员工的培训计划及实施执行效果评估,对员工回馈满意度75分以上,每±1分,加减2分.2.每月必须对员工培训一次.10本部门/HR部新员工培训计划/满意度调查表HR文员/本部门HR经理6部门配货出货准确率99%(总出货项数-出错记错项数)/总出货项数*100%每下降0.01%扣5分,升0.01%加1分,实际_________%,加/扣_______分10运输部/业务出货信息反馈记录运输部主管业务部门HR经理以上

4、各考核项目由相关部门提供数据资料，由人事部经理填写，HR总监审批小计HR经理评核说明综合评估内容序号综合定性评估(360°考核，由相关人员评分)分值1主动积极与执行力参照《仓库管理者综合绩效评估参考表》62责任心参照《仓库管理者综合绩效评估参考表》64团队管理与团队协作参照《仓库管理者综合绩效评估参考表》64服从性与配合度参照《仓库管理者综合绩效评估参考表》65学习与创新参照《仓库管理者综合绩效评估参考表》6考核分值分配：总分为100分，其中，关键考核指标为70分，综合评估内容为30分。(评分以0.1分为最小单

5、位，每项扣完为止，得分不设上限，保留小数点后一位)。小计得分考核总结果考核总得分考核日期签名被考核人HR经理审核副总经理审批年月日说明：◆.绩效考核数据提供部门每月10日前将负责表格记录交到HR经理处；“综合评估内容”由相关人员评分后10日前上交HR经理。