工程部考核表[1]1

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1、工程部管理人员考核表（主管、领班）项目考核内容分值得分评定标准备注管理能力60分1、表率作用15（1）能带头工作，各项表现均良好。15分（2）基本能带头工作，各项表现良好。10分（3）一般。5分2、工作安排能力15（1）安排合理，检查落实到位，保证各项工作的完成。15分（2）基本合理，能完成各项任务。10分（3）一般。5分3、成本控制10（1）管理控制各种物料的使用，尽量使物尽其用。10分（2）基本能合理控制各种物料。5-9分（3）一般。1~4分4、设备设施维护保养10（1）本部门的各种设施设备使用方法正确，保养得当。10分（2）各种设施设备基本使用方法正确，能保

2、养设备。5~9分（3）一般。1~4分5、专业技能10（1）3项以上技能10分（2）3项以下技能5分现实表现20分1、出勤率5（1）无迟到早退或缺勤。5分（2）每月迟到早退或缺勤在一次以内。3分（3）每月迟到早退或缺勤在2次或以上。1~2分2、劳动纪律（行为规范）5（1）月无违纪记录，无过失单。5分（2）月过失单（包括本部门内的）在2次以内。3分（3）月过失单（包括本部门内的）在2次以上。1~2分3、工作态度10（1）积极向上，勤劳肯干，态度积极。10分（2）态度基本积极，符合工作要求。8分（3）态度一般，能完成工作。1~4分沟通与协作20分1、团队意识5（1）团队

3、意识强，能主动加班加点完成工作。5分（1）团队意识基本合格，能加班加点完成工作。3分（3）一般。1分2、与其他部门的沟通与配合5（1）能与其它部门沟通，搞好协作、配合。5分（2）基本能与其它部门沟通、协作。3分（3）一般。1分3、部门培训组织情况5（1）定期组织本部门进行各种业务和思想培训，保证出勤及考核。5分（2）能组织本部门进行各种培训，保证出勤。3分（3）一般。1分4、酒店培训参加情况5（1）积极参加，无缺勤，考核全部合格。5分（2）能参加，无缺勤，考核基本合格。3分（3）一般。1分考核人：考核日期：被考核人：考核成绩：工程部维修工考核表项目考核内容分值得分

4、评定标准备注业务考核65分1、月度出工率15由工程部文员每周累计派工单，每月计算出维修时间，算出月度出工率，根据月度出工率得出相应分值。2、劳动效率15由报修部门审核该维修工工作所用的时间，确认后签字，做为该次维修的时间，工程部根据时间确认该员工的劳动效率。3、本专业技能20（1）优20分（2）良10-19分（3）差5-9分4、成本控制5维修所用的配件应物尽其用，节约为本。5、其它技能10自报新提高的技能项目，由工程部通过实操考核评定（分数计算同第三项）现实表现20分1、出勤率5（1）每月无迟到早退及缺勤现象。5分（2）每月迟到早退或缺勤在一次以内。3分（3）每月

5、迟到早退或缺勤在2次或以上。1~2分2、劳动纪律（行为规范）5（1）月无违纪记录，无过失单。5分（2）月过失单（包括本部门内的）在2次以内。3分（3）月过失单（包括本部门内的）在2次以上。1~2分3、环境、设备卫生5（1）卫生良好，设备保养、卫生良好。5分（2）卫生基本合格，设备保养良好。3分（3）卫生一般，设备保养一般。1分4、工作态度5（1）积极向上，勤劳肯干，态度积极。5分（2）态度积极、向上，合乎工作要求。3分（3）态度一般，能完成工作。1~2分培训与协作15分1、团队意识5（1）团队意识强，尊重领导，团结向上，能主动加班加点完成各种工作。5分（2）意识较

6、强，能加班加点完成工作。4分（3）一般能任劳任怨加班加点完成工作。3分2、部门培训参加情况5（1）部门培训积极参加，无缺勤，考核全部合格。5分（2）部门培训能参加，无缺勤，考核基本合格。3分（3）出勤一般，考核一般。1~2分3、酒店培训参加情况5（1）酒店培训积极参加，无缺勤，考核全部合格。5分（2）培训能参加，无缺勤，考核基本合格。3分（3）出勤一般，考核一般。1~2分考核人：被考核人：工种：专业技能实操项目：考核日期：其它技能实操项目：考核成绩：工程部运行工考核表项目考核内容分值得分评定标准备注业务考核65分1、业务知识10有足够的业务知识，根据酒店工程部考核

7、2、本专业技能技能20有非常熟练的操作技术和处理故障能力，由酒店工程部考核。3、其它技能10自报新提高的技能项目，由工程部通过实操考核评定4、劳动效率10工作所用时间，根据工作时间比较结果。5、工作态度15有扎实的工作作风，敬业爱岗，视态度考核。现实表现20分1、出勤效率5根据考勤卡和工作量多少评定。2、劳动纪律5根据法律法规、《员工手册》评定。3、环境、设备卫生5经常保持个人、环境、值班室、设备的无灰尘、油渍。按酒店检查标准。4、节约意识5对气、冷、暖能源，水、电的节约程度，由记录表参考。培训与协作15分1、团队协作5与同事团结、协作工作，按工程部规定评定。2、

8、部门培训参