论领导力的提升

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1、论提升领导力一、提升领导力，学习能力是关键。我们公司的领导干部总的状况是文化基础低，没有专业技能，缺乏创造能力和组织能力，靠的是所谓的经验来管理企业。这些问题很难使企业健康发展，提升企业的竞争力。只有靠很强的学习能力，很高的学习热情，刻苦学习书本知识，努力学习他人管理经验，来弥补自己的“先天性不足”，这就叫内脑+外脑，左脑+右脑的学习方式和思维方式，从而不断提升领导能力。二、提升领导力，企业制度是关键。一个企业要想做大、做强，就必须要有一支高效、务实而有权威的领导团队。如何提升领导能力，发挥团队积极而又强有力

2、的领导作用和管理能力，使工作程序化、简单化、规范化，企业制度和执行力是关键。企业必须建立一套科学、完整和不断完善的，有适用性的，可操作性的，与国家法律、法规相符合的企业制度，靠企业制度和法律来管理我们的企业，来提升我们干部的领导能力，在这里制度就是领导力。三、提升领导力，领导干部的工作作风和自身的影响力是关键。管理干部要想用好权，行使权，做到有权威，就必须努力学习，具备掌管权力的能力。领导力的提升是一门科学，一门艺术，要提升领导力领导干部的工作作风和自身的影响力是关键：1.领导干部要管好他人，首先要管好自己，

3、以身作则。这是实施软权力领导（柔性管理）的办法。榜样的力量是无穷的，所以领导一定要带头严格执行企业的一切管理规章制度，为职工做好表率。努力展示一个有魅力、有魄力、有影响力、有诚意的领导干部。养成虚心取他人之长，避己之短的工作作风，只有勤奋创新，努力拼搏，克服困难，排除阻力，这样才能管理好企业。2.领导干部要树立一身正气，两袖清风的原则，在工作和生活中做到处事公平、公正，公开透明（两袖清风这里指的是不该吃的酒一定不吃，昧良心的钱一定不能拿，违法的利一定不取）。3.做一个领导要学会如何用人，如何凝聚人心，来发挥团

4、队力量和团队精神。同时，更要注重选拔和培养德才兼备的、有管理才能、领导才能和组织才能的青年人才。4.领导干部要学会与群众平等相处，密切干群关系。对基层的群众要有爱心，积极的关心、帮助、爱护他们，想他们之所想，急他们之所急，这样就会赢得群众的真心支持，诚信监督，鼎力相助完成各项工作目标。5.我们的干部要做到“一日三省吾身”，经常反省自己的对于错，是与非，要自我评判在群众中的信任度是多高？信用度是多少？能得多少分？能取得多少群众的支持？群众的眼睛是雪亮的，只有取得群众的信任，群众才会真心拥护你。四、提升领导力必须

5、以“软管理”为主，“硬管理”为辅”。当今的世界日趋民主化，人民的法律意识也日趋增强，以人为本的管理理念日趋深入人心，我们的领导干部也要不断的改进自己的管理方法，做到“软硬结合”。软管理就是以“人”为中心，以激发、引导、调动员工主观能动性为目的，依据员工的思想、特性，用组织共同的价值与文化理念、精神氛围进行人性化、人格化的柔性管理。软管理在今天企业经营中具有很强的激励作用，采取软管理的方式主要是因人而异和满足员工的高层次需要——即自我实现和成就感。硬管理是以“事和制度”为中心，以达成组织绩效为目的，依靠职责体系

6、、规章制度、行政法纪，进行程式化、有序化的强制管理。管理干部在管理中主要应该做到软管理，同时辅以硬性管理。在管理中对员工既要“爱”，也要“严”；爱要有爱的分寸，严要严得科学。软与硬这些看似对立的字眼，在管理中却是相互依存、相辅相成并且相得益彰的，在现代企业管理中缺一不可。只有实现两者的结合——文武结合、软硬结合，对人才的管理才能达到“争得来，用得活，管得好，留得住”的最佳效果。如果我们的每位干部都能注意到上述几条，虚心吸取他人之长，补己之短，这就是进步，这样也就提高了自己的领导能力和管理能力。