论如何提升管理团队的领导力

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1、潍柴集团中层领导干部集中培训论文汇编论如何提升管理团队的领导力【摘要】建设优秀的管理团队，进军世界500强，是潍柴人的目标。本文论述了管理团队在企业中的作用以及其对于企业发展的重要意义，结合学习和领会谭总对领导团队建设的历次讲话，提出了当前潍柴管理团队和领导干部工作中存在的问题，从而提出提升管理团队的领导力是企业自身发展的重要要求和迫切需要，分析和介绍了提升管理团队领导力的若干途径和建议。【正文】一、管理团队是企业发展的中流砥柱1、管理团队在企业发展中的定位管理团队是企业的灵魂，企业的管理团队涵盖了企业的中

2、、高层。他们在企业中既是领导者、决策者，又是执行者、督导者，因此，一个寻求不断发展的企业一定会重视管理团队的建设与管理。一个优秀的管理团队是和谐、高效、执行力强的团队，他是企业成功的前提与关键。深刻剖析“管理”和“团队”两词的含义，可以更好的理解优秀的管理团队在企业中发挥的重要作用。“管理”提示我们：当今企业需要管理者。企业的发展必须要靠全体员工的群策群力团结一心，要组织和发挥群体的力量，就需要有人分配各项工作任务、洞察可能发生的风险，监督工作的进展情况、纠正工作中出现的偏差，优秀管理者在企业运营中起着的不

3、可或缺的作用。“团队”告诉我们：发挥团队作用比个人英雄主义更重要。当今时代，依靠单打独斗已难以成功，“主要靠班子，靠团队，不能靠某一个人”光靠团队中某个人的孤军奋战而非全环节的统一作战这个团队就没有生命力了。正确的理解管理团队的含义，对建设一支优秀的管理团队有着重要意义。2、管理团队在企业发展中的作用高层管理团队在企业中不仅是一个很好的决策者--需要在企业战略目标制定过程中，把握全局、明确方向，果断作出决定，同时还是一个能让下属主动追随的管理者，他们是企业员工的主心骨，是在企业面临困境5潍柴集团中层领导干部

4、集中培训论文汇编时的照明灯，他们的领导作用创造出一种和谐向上的文化氛围，从而有效的组织员工实现企业设置的既定目标。中层管理团队是企业的中坚力量，承担着与决策管理层和所辖范围沟通的作用，是企业决策实施的组织者、是战略目标实现的推动者。他们还是管理团队与基层团队之间的桥梁，在企业精神和文化的宣传与下达、工作计划和任务的布置与推行、工作情况的总结与汇报等各个环节，发挥着管理决策层与基层间的沟通、协调、推进的重要作用。充分发挥中层管理团队的作用，是企业生存与发展的必然要求。正如谭旭光董事长所讲的：“由德才兼备、创新

5、精神、工作激情、学习能力和团队意识的干部组成的领导班子，必然是一个作风严谨、业务精通的团队，必然是一个充满活力、勇于进取的团队，必然是一个精诚团结、思想一致的团队，必然是一个能够赢得员工信任、赢得公司发展的团队”。一个优秀的管理团队一定是企业成功的前提和保证”。总结潍柴十多年的发展经验，我们可以看到，潍柴在谭总的领导下，各级管理团队在集团战略目标和潍柴执行力文化的引导下，艰苦创业、顽强拼搏、改革创新，对潍柴的发展起到了关键作用，广大员工团结一心、敬业奉献为潍柴发展奠定了坚实的基础。二、提升管理团队领导力的重

6、要性1、提升管理团队领导力是企业发展的内在需求潍柴经过十年的创业，如今已经发展成一家涉及三大业务板块，两个上市公司三支股票，40多家下属企业、拥有3万多名员工的跨国家、跨地域、跨产业的年销售收入500亿的国际化产业集团。在对今天取得的成绩清晰定位的同时，更要深感担负责任的重大。在日趋复杂的市场环境中保持清醒的头脑，在瞬息万变的市场波动中做出迅速的反应，管理团队领导力的重要性愈发凸显重要。而随着集团十年的发展，企业规模、组织形式、人员结构、干部队伍等方面都发生的重大变化，特别是领导干部自身素质不适应、管理团队

7、领导力不足的问题也逐步暴露出来。建设一支统一价值观“适应公司集团化、国际化发展要求的干部队伍”，并迅速提升管理团队的领导力是企业面临的急需解决的问题。2、提升管理团队领导力是为了应对外部环境的考验5潍柴集团中层领导干部集中培训论文汇编国际金融危机的阴影尚存的今天，世界经济形势动荡多变，潍柴作为走向国际资本市场和产品市场的国际化企业集团，面临着来自各方面的严重挑战。要在复杂多变的环境中经得起考验，在公司集团化、国际化进程中驾驭国际、国内两个领域，急需提升管理团队领导力，因为管理团队的领导力决定了企业的竞争能力

8、，管理团队领导力的提升，对引领公司正确决策、科学发展、实现整体战略目标和经营任务、实现企业集团化和国际化具有决定性的作用。3、当前管理团队中存在的主要问题谭旭光董事长对打造和建设一支适应公司集团化、国际化发展要求的干部队伍尤其重视。在历次讲话和报告中，都从不同的侧面，指出了当前干部队伍身上存在的工作浮躁；互相推诿扯皮；不敢触及矛盾；创新能力不足等问题，提出建立“包容、沟通、责任”集团企业文化、打造统一价值观的干部