薪酬分配考核实施办法

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1、薪酬分配考核实施办法(暂行)为适应公司集团化发展需要，进一步增强员工薪酬分配考核的有效性和激励性，结合集团公司制定的《薪酬分配考核管理办法（暂行）》的要求，根据公司实际制订本管理办法。一、适用范围公司所有管理人员及服务、生产人员。二、基本原则（一）实行按劳分配和按生产要素分配相结合的分配形式，推行等级差别理念，建立以岗位因素为主的多元化薪酬体系，兼顾薪酬分配的公平性和竞争性。（二）实施动态宽带薪酬管理模式，实行按岗定酬、岗内分级、变岗变酬、动态管理的办法。参照劳动力市场价格，根据岗位贡献，合理设定岗薪。（三）薪酬分配以绩效考核为基础，实行先考核、后兑现。三、管理方式按照集团化、现代化

2、发展目标要求，根据公司实际情况实行两级薪酬分配考核管理。（一）公司综合办公室根据公司制定的《关于物流项目中心人员考核办法》、《关于物流运营中心管理及辅助人员工资分配办法》根据财务提供的数据对各项目人员进行月度、年度考核；对辅助及服务人员按照《薪酬分配考核管理办法（暂行）》放发工资。（二）项目部负责人对其所管理的人员，按照公司规定的工资标准和考核方法，核算工资，经主管经理审核后由公司统一发放。四、分配形式（一）岗位工资制公司辅助及服务人员实行岗位工资制。岗位工资包括:基薪和考核工资两部分。（二）绩效工资制对公司驾驶员、业务人员其他适合绩效考核的岗位实行绩效工资制。绩效工资包括:底薪和业

3、绩挂钩工资两部分。（三）项目工资制公司对项目确定的重点经营发展项目负责人，实行项目工资制。项目工资包括基薪和业绩挂钩工资两部分。五、工资标准（一）、公司辅助及服务人员按照《薪酬分配考核管理办法（暂行）》第辅助及服务（一）工资结构标准。（二）快件中心人员1、负责人按照底薪+考核工资+提成工资的标准进行发放工资,标准如下:岗位工资标准为2000元。其中岗位基薪占工资标准70%，考核工资占工资标准的30%，提成工资按利润（财务提供）*5%。2、内勤人员800元/月·人3、业务人员按照底薪+提成工资的标准进行发放工资。标准如下：底薪600元/月，提成工资中基本定额(5000元以内)×3%，超

4、额收入(5000元以上)×6%，新开发业务收入×10%。（三）项目中心1、项目中心负责人按照基本工资+提成工资的标准进行发放工资，标准如下：岗位工资为2000元，提成工资按项目人员提成的平均值提取。2、业务经理按照《薪酬分配考核管理办法（暂行）》第辅助及服务（一）工资结构标准+考核工资，标准如下:工资标准（集团公司提供）,提成工资按该项目的利润（财务提供）*5%提成。（四）运营中心1、运营中心负责人按照基本工资+提成工资的标准进行发放工资，标准如下：岗位工资为2000元，提成工资为分别完成收入和利润任务基数后，超额部分1.5%进行提成。2、运营中心调度按照基本工资+业务提成+补助的标

5、准进行发放工资，标准如下：岗位工资标准：总调度1400元/月，普通调度1200元/月；提成工资为项目利润的5%；没有休息日，补助工资为200元/月，如因事请假扣25元/天。3、统计、仓管员按照《薪酬分配考核管理办法（暂行）》第辅助及服务（一）工资结构标准。4、业务员按照底薪+提成的标准发放工资，标准如下:其中基薪为700元/月，提成收入为业务收入*5%。5、驾驶员按照基本工资+趟次工资+超节油提成+回程配货提成的标准发放工资，标准如下:其中基本工资为700元/月（每月出勤少于26天的按出勤天数*27元计算），趟次工资按0.2元/公里（双班）或0.3元/公里（单班），超节油按照每车型标

6、准为基础，每节约一升奖励2元，超油按照市场价格罚款，回程配货*10%。六、相关事宜（一）实施本办法后，工资标准发生变化的，按照公司有关规定对其档案工资进行相应调整。（一）各类保险缴纳、福利以及津贴发放，按照国家政策及公司有关规定执行。（二）公司运营中心因工作需要实行夜间值班制，每天夜班费（值班管理及服务人员晚上值班白天仍上班者）按8元/天计算，由运营中心负责人填报。（三）加班工资、病假工资以及婚假、丧假、探亲假、年休假等各类有资假工资，以岗位基薪或底薪为基数核算，基数低于当年最低工资标准的按最低工资标准计算。七、本办法自2009年12月1日起执行。二○○九年十一月十五日