卫生院绩效考核

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1、2014年****镇社区服务中心院绩效工资考核方案为充分调动我院职工的工作积极性，提高服务质量和效率，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，围绕“以病人为中心”开展各项工作，加强劳动纪律和医德医风的管理，努力提高服务水平和工作效率，结合我院人员岗位情况，经院委会研究，并经全体职工会通过，特制定《***镇社区服务中心绩效工资考核方案(试行)》。一、组织领导医院成立绩效工资考核领导小组组长：成员：领导小组下设绩效工资考核办公室，负责日常工作。主任：成员：二、考核目标1、充分调动全院职工工作的主动性和积极性，建立新的充满活力的内部分配激励机制。2、打

2、破大锅饭，防止医院养懒汉3、加强内部管理，努力提高和不断改进工作质量，更好地为人民群众提供质优、价廉、快捷、方便、安全的基本医疗和公共卫生服务。三、考核原则坚持公益性的办院原则，实行绩效考核与社会效益相挂钩，坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法，以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点，促进我院职工全面履行职责；坚持自我测评与定期考核相结合；做到随时能接受上级领导的督查考核；考核结果与工作人员收入待遇相结合，实行优劳优酬、兼顾公平；向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜；适当拉开差距的原则。四、考核主体院绩效考核领导小组依据《**

3、*社区服务中心绩效考核方案》对各岗位人员进行考核。五、绩效考核方法和内容（一）质量考核，每月或每季考核一次1、考核内容：（1）劳动纪律20分；（附细则）（2）医德医风20分；（附细则）（3）工作质量60分；（附各科细则）2、考核程序和方法：（1）每月先由各科负责考核评分；（2）医护由医疗质量管理小组考核评分；（3）执行考勤人员考核评分（4）报财务科核对汇总；（5）每月医院绩效考核领导小组审核评分；（二）数量考核，按月根据服务人次数、工作时长进行量化计分六、服务人次等工作量量化评分1、临床一线人员绩效考核量化评分方法工作数量考核评分数是根据医疗风险系

4、数、医疗技术含量、工作量的大小及近三年来医院医疗收入情况和上级核定给医院在编人员的定额补助和上级核定医院的医疗任务等综合考虑、测评得出各项分值。1）医生组（1）门诊手术按费用0.035计分；（2）住院手术按费用0.05计分；（3）治疗按费用0.03计分；(4)每住院床日按床位费0.03计分；（5）留观床位费0.02计分(5)一般诊疗费按费用0.025计分；(6)挂号费按费用0.05计分；(7)诊查费按费用0.05计分；(8)换药按费用0.02计分；(9)接生按费用0.032计分；(10)抢救按费用0.06计分；(11)草药药处方按产生的中药费0.0

5、05计分；(12)监护按费用0.015计分；(13)外科预防接种按费用0.008计分；（14）检查费按费用0.02计分；(15)医技诊断（检验、放射、B超、心电图室、胃镜室、病理）按费用0.014计分；（16）外送检验标本按结余费用的0.014计分；（17）理疗费按费用0.02分（18）临床医生首先满分完成100分质量考核后每月奖励性绩效如不到1000元的暂定保底1000元。2）公共卫生组（1）防疫自费疫苗接种按费用0.01计分，计划免疫注射接种1人次计0.2分；（2）儿保、妇保、卫生监督协管员按公共卫生要求，每月完成100%要求工作量，取防疫的奖

6、励性绩效的90%，每月完成90%要求工作量，取防疫的奖励性绩效的80%，以此类推，如果未达到60%要求工作量，取消奖励性工资，完成要求工作量同时有价体检检查按医生同等分值计算分值。（3）防疫、儿保、妇保、卫生监督协站办公开及日常经费均在公共卫生经费中支取.3）护理组(1)护理按费用的0.065计分；⑵床位按费用的0.04计分；⑶注射按费用的0.055计分；⑷氧气按费用的0.04；⑸监护按费用的0.04计分；⑹洗胃按费用的0.04计分；⑺操作按费用的0.04计分；⑻一般诊疗费按费用的0.02计分；⑼陪人费按费用的0.02计分；⑽抢救费按费用的0.05

7、计分；（11）空调费按费用的0.01计分；（12）护理快速血糖操作按费用的0.015计分；（13）护理心电图操作按费用的0.02计分。（14）外科手术按费用的0.01计分；（15）外科换药按费用的0.005计分.（2）急诊室护士1.1，住院部护士、输液室护士、换药室护士（兼手术室、供应室护士(兼感管科)取平均数.4）检验科0.014，外送标本结余部分0.014；5）B超室0.014；6）心电图室0.025、胃镜室0.025；7）放射科0.015；8）西药房：电脑记方，准确调配处方，每张0.095分；9）中药房：电脑记方，准确调配处方，中草药0.8分

8、；10）收费室0.00065；11）病案室（兼胃镜）：后勤平均奖+按胃镜费用的0.01计分2、管理人员、后勤人员绩效考核量