2012年下半年绩效考核办法

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1、卫医字（2012）号卫固中心卫生院2012年度下半年绩效考核办法为加强对科室的有效管理，完善服务职能，充分调动工作人员的积极性，提高服务质量和效率，根据《高新区关于做好基层医疗机构工作人员绩效考核的通知》精神，结合本院实际，制定本办法。一、考核对象：医院全体工作人员。二、考核原则（一）坚持以岗位职责为考核依据，；（二）坚持分类管理，分类考核，坚持定量和定性考核；（三）坚持绩效考核“双挂钩”制度，绩效考核与个人收入挂钩，适当拉开收入分配差距，重点向关键岗位、业务骨干和做出突出贡献的工作人员倾斜；（五）坚持公开、公

2、平、公正考核，注重考核过程的透明度和考核结果的公信力，将考核标准和结果进行公开，接受群众监督。三、考核内容及方法工作人员考核内容实行百分制，主要包括公共考核项目和岗位考核项目两部分，其中公共考核项目35分，岗位考核项目65分。公共考核项目主要考核医德医风、劳动纪律、遵守制度、服务对象满意度等；岗位考核项目结合医、护、药、技、管理、工勤岗位的不同特点和要求，主要考核其工作数量、工作质量、工作效率和服务成效等情况。遵循科学性、重要性和可操作性原则，依据《高新区基层医疗卫生机构工作人员绩效考核评价细则》制定本院工作人

3、员考核评价细则，明确考核指标的内容、标准以及考核与评分办法。四、考核程序在高新区基层医疗卫生机构绩效考核工作组的监督指导下，医院成立绩效考核领导小组，对全体工作人员进行考核。按照定期与不定期考核相结合、定性与定量考核相结合、民主测评与考核组评议相结合的原则，对所属工作人员进行考核。考核程序包括个人自述、综合考评、民主评议或满意度调查、计算绩效考核得分、确定绩效考核结果、公示、报主管部门备案等环节，绩效考核结果公示3个工作日后确定工作人员具体考核结果。工作人员绩效考核得分计算：工作人员绩效考核实行综合评价，在科学

4、计算个人公共考核项目、岗位考核项目得分的基础上，综合考虑个人工作表现、服务对象满意度，按以下公式计算工作人员绩效考核最终得分：个人绩效考核得分=（个人公共考核项目得分+岗位考核项目考核得分＋个人加分）×服务对象满意度。有下列情形之一者，当事人绩效考核实行一票否决制，即0分：1、触犯国家法律法规并受到相关处罚的；2、严重违反所在单位规章制度，干扰单位正常工作秩序，给单位造成一定负面影响的；3、工作中发生重大医疗责任事故或造成单位重大经济、名誉损失的；4、经常迟到、早退、旷工或请假超过国家规定天数的；5、违反计划生

5、育、性别胎儿鉴定及帮助医保、参合患者骗保的。五、考核结果运用绩效考核结果是工作人员绩效工资发放的主要依据，个人奖励性绩效工资占工资总额的40%，个人绩效考核结果要作为领导干部考核任用、工作人员岗位聘任、职称晋升、表彰奖励、进修培训的重要依据，绩效考核结果记入工作人员绩效考核档案。六、组织实施工作人员绩效考核是深化综合改革、实施绩效工资的重要环节，各科室要提高认识，把绩效考核作为落实改革的重要措施抓紧抓好。医院成立绩效考核工作小组，在高新区基层医疗卫生机构绩效考核工作组的指导下，不断完善考核方法，创新考核方式，精

6、心部署，严肃考核纪律，增强考核的科学性和公信力，全力做好工作人员的绩效考核评价工作，切实调动和保护广大工作人员的积极性。附：1、绩效考核领导小组2、工作人员绩效考核评价细则二〇一三年一月七日