炼油开工方案

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1、2011年度开工工作安排和要求一、时间安排第一阶段：工程收尾岗位练兵1、检修工作全面检查验收；2、落实组织机构，定岗定员；3、学习开工方案和应急预案，熟悉工艺流程4、单机试运，仪表调校；5、吹扫试压，两器试密，水冲洗，水联运；6、接收原料油；7、锅炉间断运行送气第二阶段：开工准备1、原料油，开工用汽油、柴油、液化气2、各种助剂进厂、平衡剂、新鲜剂装入催化剂罐；3、汽油脱硫醇塔再生；4、循环水清洗预膜；5、原料油加温脱水达到回炼条件，常压引入燃料油加温脱水；6、操作记录，统计报表齐全。第三阶段：开工第一天、全面检查，管线吹扫；第二天、常压引原料油建立开路循环，燃料油建立循环

2、，催化引液化气、柴油，开主风机；第三天、常压炉点火，升温，热紧催化点炉101，外取热、余热锅炉煮炉第四天、常压调整操作，产品外送催化两器升温，煮炉，吸收稳定引汽油建立三塔循环，分馏柴油充中段第五～八天、两器升温烘两器，稳定系统仪表调试正常，常压平稳操作，进一步稳定产品质量。第九天、催化引原料油建立开路循环，系统仪表调试正常。第十天、早六点反应达到赶空气条件，反应赶空气，吹扫通大型加料线。装催化剂、两器流化正常。拆大盲板、切汽封，火炬点常明灯。反应进料，开气压机分馏、稳定系统调整操作，热紧。产品合格外送。第十一天、继续调整操作，产品全部合格。常压炉换烧干气，燃料油系统扫线。

3、开工要求及注意事项一、本次开工是公司重组后的首次开工，人员新，设备老化，开工难度大，所有人员应高度重视，开工过程中要坚持稳扎稳打，走上步看下步，稳步推进的原则，确保开车一次成功，产品一次合格。二、坚持安全第一，预防为主的方针，在保证安全的前提下，按时完成各项开工任务，要认真搞好安全教育，提高全员安全意识，做到人人重视安全，天天讲安全，时时事事抓安全。车间主任是本车间安全第一负责人，对本车间安全负主要责任。三、所有人员应自觉服从领导，听从指挥，有事及时汇报，做到指挥畅通，协调有力，落实到位，开工指挥由开工领导小组负责统一指挥，生产管理部调度统一协调，各车间负责组织落实，车间

4、之间的联系要经调度统一安排。四、开工期间各级管理人员轮流值班，各单位现场应不少于一名领导，开工期间要保持通讯畅通，手机24小时开机，随叫随到。五、认真学习开工方案和应急预案，各单位要结合本单位装置实际情况做好各种事故预想，制定相应的事故应急预案，预案要切实可行，要详细具体到岗位，并注意演练。六、开工过程中要认真执行开工方案，严格按照操作规程操作，严禁违章作业和违章指挥。七、流程改动前要认真检查，逐个阀门落实开关到位，所有放空阀门要关闭，安全阀前手阀要全开，由操作员改,班长检查车间复查.重大流程、关键流程改动车间领导要亲自到现场指导改动，操作员到现场后要坚持先想后干，想好再

5、干的原则，不清楚时要及时请示，发生问题要追究当事人责任。一、开工重大步骤和程序由开工领导小组统一安排和指挥，特别是常压、催化主装置开工关键环节要统一安排实施。二、堵抽盲板要有专人负责，专人负责登记和消号。三、严禁乱放油和易燃气体。任何人不得随意向下水道排油，确需排入下水道时，不要放置地面；严禁任何人向下水道排放易燃气体，确需排放时，要放置地面，应采取有效的措施。四、发生事故时要坚持边处理边汇报的原则，及时汇报，果断采取有效措施，无关人员不得围观，要尽快撤离现场。主要生产岗位（特别是反应岗位）任何情况下不得离开操作室，都要坚守岗位，去厕所时，要找人替岗。五、消防蒸汽带，灭火

6、器材要放置到位，岗位操作员要熟悉使用方法，厂内火警电话要人人知道，发现问题应立即拨打厂内火警电话报警。六、开工有成品外送时，要及时投用产品精制系统，尽量少出或不出次品，污水排出要排入污水场。七、催化进料即开气压机，进料前要及时点燃火炬常明灯。八、开工中凡大型机组启动或切换，电工、仪表、机修单位领导要到现场。九、容器脱水要有专人看护，脱水期间人员不得离开，严禁跑油，干气、液化气脱水底部要留有10%左右，不得将气体脱出。十、抓好巡检制度的落实，公司会不定期对各车间巡检情况进行检查，不按时巡检的给予罚款。一、严格交接班制度，接班者要提前30分钟到岗检查，开好交接班会，车间领导值

7、班要参加主持交接班会，有问题在会上提出，当时解决。问题处理不完不得交班离开，交班以经签字，发生问题由接班者负责。二、开工升温曲线图要上墙，严格按升温曲线升温，升温情况做好实际升温曲线图。三、装置引油，液化气后，全厂动火时候管理，要严格动火手续，动火现场必须采取有效的防范措施，要有专人监督。