米高跟单部考核

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1、深圳米高服饰有限公司事业体现价值制度编号：【2010】0715-A2深圳米高服饰有限公司《绩效考核管理制度》一、考核目的1、为员工岗位调动、薪酬调整、奖金分配等人力资源决策提供依据；2、肯定成绩，发现问题，促进员工的长期发展；3、促进企业招聘，职位设置，人力资源配置规范化；4、规范员工和团队相关培训和教育运作模式；5、推动企业与员工共同长期发展。二、考核原则1、以工作目标和工作计划为基础；2、以量化指标为主，定性指标为辅；3、以公正和双方沟通为原则；4、结果反馈至本人的原则。三、考核内容原则上考核内容由绩效考核、业绩

2、考核、能力考核及态度考核组成：1、绩效考核指对员工在担当本职工作和完成任务中所取得的工作结果进行测评；2、业绩考核是对销售人员完成业绩的考核；3、能力考核指对具体职务所需的基本能力、经验性能力及发展潜力测评；3、态度考核指对被考核者的工作态度、工作热情以及工作积极性做出相关测评。四、考核者原则上分为以下几类：1、直接主管；2、部门最高领导；3、同事（指在公司中的工作合作者）；4、下级（指直属下级）。五、考核时间与对象1、月度考核由部门根据实际情况组织实施，对象为公司内部的管理人员、销售人员、技术及事务人员；2、季度考

3、核于4、7、10月最后一周内进行，对象为公司全体员工；3、年度考核于每年度12月最后一周内进行，对象为公司全体员职员；4、晋升、转正、特殊考核根据实际情况而定，对象为公司全体职员。六、考核权责分工1、考核小组由各部门经理、部门主管、综合管理部主任组成，拥有考核方案审批权；2、公司综合管理部负责对考核方案整体协调及监控考核实施情况，并有权就实际情况组织实施附加性考核；3、综合管理部负责相关制度、表格修订及考核结果原始资料的整理；4、综合管理部有权就重大临时性事件要求部门提供相关考核资料；5、各部门主管负责组织考核的具体

4、实施工作，有权根据公司、部门具体情况提出修定制度及所用表格；6、在与公司考核制度不发生抵触的情况下，各部门有权针对公司的具体情况制定细化制度及方案，但原件需交由综合管理部门负责统一保管；7、各部门应配合综合管理部，保证公司各部门考核程序顺利进行。七、考核实施流程1、月度考核实施程序：月度考核由各部门根据公司的工作情况制定考核时间、方案并组织实施；2、季度考核及年度考核实施程序（1）综合管理部负责组织相关考核制度、办法及所用表格的修订，并提交由总经理进行审批；深圳米高服饰有限公司事业体现价值（2）综合管理部负责将审批通

5、过的考核通知、实施办法，以相应的表格形式发放至各部门；（3）综合管理部负责相关人员培训与咨询的安排；（4）各部门采取个人与主管评定相结合的形式，即由被考核者作报告，在此基础上由直接主管初评，然后由部门最高主管复评，最终结果以部门最高主管的评定为准；（5）综合管理部负责考核结果数据汇总分析，编写考核报告，负责考核资料备案；（6）综合管理部将考核最终结果以书面通知各部门主管，由各部门主管将考核结果通知至被考核者。八、考核申诉1、在初评主管与员工进行述职考核面谈时，如员工对考核结果有异议，可填于考核面谈，并在复核考评时进行

6、申诉；2、协调仍有异议，可在接到考核结果通知后10个工作日内向综合管理部提出书面申请材料，由综合管理部负责相关调查，并报总经理做出最终裁定。九、考核权重职位类别部门管理者技术部销售跟单部板房考核项目年度考核季度考核年终考核月度考核年终考核服度考核年度考核年终考核月度考核年终考核业绩考核80%80%80%80%工作能力考核20%20%10%10%10%10%10%10%20%20%工作态度考核10%10%10%10%5%5%5%5%10%10%任务完成考核30%30%70%70%50%50%日常事务处理10%10%10

7、%10%5%5%5%5%20%20%部门效益考核30%30%一、以100分制的计算方式进行考核评定等级特优等优秀等中等有待提高急需提高总分95（含）以上者85-94分者70-84分者60-69分者60分以下者 二、考核等级比例控制为确保公司员工的工作效率，公司各部门上报考核等级比例必须按下表规定执行：项 目比 例说   明特优5%不得超出公司总人数的5%.优秀15%不得超出公司总人数的15%.中等65%不得超出公司总人数的65%.有待提高（差）10%不得低于公司总人数的10%.急需提高（劣）5%不得低于公司总人数的5

8、%.备注：凡列入特优或急需提高者（劣），必须附上具体的事实依据。十、考核奖惩规定公司依据考核的结果对被考核员工的岗位工资、绩效工资、奖金、职务进行相应调整。一、根据以上项目做考核，内容可少可多可分解，其成绩规定如下：1、当月考核成绩低于60（不含）分者，绩效工资为0，同时下月绩效奖金减半；2、当月考核成绩在60-69分者，发绩效工资的40%；3