管理部工资考核办法

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1、附件1管理部工资考核办法为了充分调动员工工作的积极性，在对员工的切身利益的问题上，解决公司员工最关心、最直接、最现实的问题，使员工有归宿感，安心工作。特制定本办法：一、管理部内勤的基本工资+岗位技能工资按公司文件执行。二、考核工资：1、考核工资：见《陕西金山推员工工资结构一览表》。2、考核标准考核项目考核分值考核标准1出勤考核20分全勤得满分，迟到早退一次扣5分（扣考核工资）；病假每天扣5分；事假每天扣10分；旷工每天扣20分（除扣考核工资外，另扣3天的基本工资+岗位技能工资）。其他请假必须要有各部门领导的签字，否则扣5分。2卫生考核10分办公室应每天进行打扫。每少打扫或

2、打扫不彻底一次，扣除当值人员5分（设定20分为上限）。3信息管理员岗位考核70分主要负责厂家销售合同，ERP信息录入及查询，大件运输合同及台账管理及领导交办的其他事情。按照工作流程及时完成，每推迟1天扣5分，每漏填1项扣5分，回款信息每漏填及错填1项扣10分。每周五上报应付款明细，报主管副总，每天早晚各关注一次ERP应付信息，发现漏项及时上报，每漏报1次扣5分；每月3号前报大件运输费，每推迟1天扣5分。负责样机台账管理、工具箱及随机资料保管，样机到达当天必须完成台账登记，工具箱及资料归档工作，每推迟1天，扣5分，每天进行1次样机外观检查，发现问题及时上报，每漏检1次扣10

3、分。工具或资料丢失或损坏，除照价赔偿外扣20分。4内勤岗考核70分主要公司各类文件起草，下发及归档工作；造工资表；公司文件定稿后当天必须下发，每推迟1天扣5分；每月9号前工资表必须完成，推迟1天扣5分。各部门的考核必须在每月7号前上报管理部，每晚报1天扣5分。负责公司所有车辆档案管理、GPS数据管理，车辆维修单据管理。每月检查1次车辆违章情况并上报，每漏检1次扣10分；每天汇总并记录车辆使用数据，每推迟1天扣2分；每月3号前上报上月车辆使用数据，每推迟1天扣10分；随时关注车辆保险、年审及营运证等证书年检情况，每出现漏检，1次扣5分，车辆维修记录及单据每出现差错扣5分。5

4、班车司机岗考核80分主要负责员工上下班接送、财务部及管理部日常外出工作接送及财务人员存取现金的安全保卫工作及车辆日常清洁、保养工作。班车每天早上必须在上班前5分钟到达单位，每迟到1次扣5分；驾车出现违章或交通事故，每次扣10分；班车内外一定要干净整洁，每发现脏、乱情况扣5分；每耽误保养1次扣5分；未经许可使用车辆每次扣10分。6门卫岗考核80分门卫管理制度具体办法见附件1。如发生上班精力不集中、干私活、喝酒、打瞌睡、娱乐活动，每发现1项扣5分；做好外来人员、车辆的登记，上班时间如发现小商贩、收废品等闲杂人员进入公司者扣10分。做好报纸、信函（快件）等收发工作，严格登记收发

5、手续，对急件、重要件要妥善保管及时转送到相关部门手中，否则扣10分。认真搞好公司院内、（包括后院）门口的清洁卫生工作，坚持每日打扫，保持环境清洁美观。每发现一次环境卫生差者扣10分。忠于职守，语言文明，礼貌待人，不借故刁难、不以职谋私，违者扣5分。7后勤保障部考核80分后勤部三人都有共同清理公共区域卫生的责任和义务，除必须的日常清扫外，还应对公共区域的景观花等装饰要进行不定期的除尘工作，如因某人事假或怠慢工作引起公共区域卫生脏乱差现象发生，每人扣10分；卫生间还应每日不定时巡查清理，保证卫生，如发现不文明现象每人扣10分。厨房的主厨、帮厨首先应自检个人的仪表仪容，保持个人

6、卫生，在每日12:00前做好饭菜，并保证食品安全卫生。如发现吃坏肚子等现象，每发现一次扣主厨20分，帮厨30分；要爱护厨具设备，不随意浪费原材料，如发现不按正常保养程序、故意损坏机器、浪费材料的行为，扣主厨、帮厨每人各10分；要做好安全保卫工作，如发现煤气泄漏等安全隐患，每发现一次扣主厨、帮厨每人各10分；夏季到来应做好防蚊虫的预防工作，如发现饭食中不干净，扣主厨20分，帮厨20分。三、其余按公司统一标准执行，本办法适用于管理部各相关岗位。管理部信息管理员岗位职责一、负责与厂家签订并管理销售合同，主机销售业务的ERP信息录入及查询工作。二、负责大件运输管理工作。三、负责样

7、机管理工作。四、按照值班安排买菜及打扫办公室环境卫生。五、完成领导交办的其他工作。管理部信息管理员工作制度一、严格按照公司要求起草厂家销售合同，管理合同原件，及时按照厂家要求将合同返厂完善手续。二、及时按照销售部内勤上报的“销售用户信息单”的内容，准确录入ERP系统，确保工作流程的顺利展开。三、按照财务部的要求，及时录入回款信息，并做好记录；随时关注应付款信息，及时准确的向财务部提供相关信息。四、管理大件运输业务，及时准确的填写相关业务单据，在管理部部长的业务指导下签订运输合同，建立运输台账，如实记录大件运费付款情况和发票签收