品管绩效考核

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1、三立照明月度绩效考核表编制版次第版第次修订审核执行日期核准部门制造中心岗位品管部经理姓名日期项次考核项目目标值扣分方式数据提供单位权重扣分得分1客诉次数4次/月内每增加一次扣5分客户服务部402客户退货率0.1%每提高0.1%扣5分客户服务部203不合格处置率100%一次未处置扣5分ISO办204ISO体系执行度100%严重不合格项一个扣5分，一般不合格项一个扣1分ISO办105月度工作计划达成率95%每降低1%扣1分制造中心106加减分项目加分减分等级通过以上各项考核，该员工的总分是：分等级为：评定标准指标定义说明1、客诉次数：以书

2、面客诉为准，由考核小组界定责任部门；当月因质量问题造成客户退货量2、客户退货率=当月发货总数量X100%3、不合格处置率：指来料不良、制程不良、产品不合格及内、外部投诉等处理及时性和合理性；4、得分=权重-扣分；5、月度工作计划达成率，指除1-4项外的其它工作项目的完成率。1、A：90-100分P=12、B：70-89分P=0.83、C：60-69分P=0.64、D：60分以下P=05、其中第一项得分低于60%时，绩效分为‘0’绩效工资评定绩效工资实际绩效工资过往考核记录月份123456789101112等级人力资源部意见□加薪/降薪

3、：□晋升/降职：□辞退：□其它：签名：部门主管经理意见对上月工作评价：对本月工作期望：总经理/董事长审批：受评人签名：备注附件:三立照明月度绩效考核表编制版次第版第次修订审核执行日期核准部门品管部岗位OQC组长姓名日期项次考核项目目标值扣分方式数据提供单位权重扣分得分1客诉次数3次/月以内每增加一次扣4分品管经理302客户退货率0.1%每提高0.1%扣4分品管经理203不合格处置率100%一次未处置扣4分品管经理204上级交办事项100%每延误一次扣5分品管经理105ISO体系执行度100%严重不合格项一个扣4分，一般不合格项一个扣1

4、分品管经理206加减分项目加分减分等级通过以上各项考核，该员工的总分是：分等级为：评定标准指标定义说明1、诉次数：以书面客诉为准，由考核小组界定责任部门；当月因质量问题造成客户退货量2、客户退货率=当月发货总数量X100%3、不合格处置率：指来料不良、制程不良、产品不合格及内、外部投诉等处理及时性和合理性；4、得分=权重-扣分；1、A：90-100分P=12、B：70-89分P=0.83、C：60-69分P=0.64、D：60分以下P=05、其中第二项得分低于60%时，绩效分为‘0’绩效工资评定绩效工资实际绩效工资过往考核记录月份12

5、3456789101112等级人力资源部意见□加薪/降薪：□晋升/降职：□辞退：□其它：签名：部门主管经理意见对上月工作评价：对本月工作期望：总经理/董事长审批：受评人签名：备注附件:三立照明月度绩效考核表编制版次第版第次修订审核执行日期核准部门品管部岗位IPQC组长姓名日期项次考核项目目标值扣分方式数据提供单位权重扣分得分1半成品车间巡检合格率≤90%4次/月以内每增加一次扣4分OQC组202OQC抽检造成返工次数6次/月以内每增加一次扣4分OQC组303制程不合格处置率100%一次未处置扣4分品管经理204上级交办事项100%每延

6、误一次扣5分品管经理105ISO体系执行度100%严重不合格项一个扣2分，一般不合格项一个扣1分品管经理106加减分项目加分减分等级通过以上各项考核，该员工的总分是：分等级为：评定标准指标定义说明1、制程不合格处置率：指制程品质不良处理及时性和合理性；2、得分=权重-扣分1、A：90-100分P=12、B：70-89分P=0.83、C：60-69分P=0.64、D：60分以下P=05、其中第二项得分低于60%时，绩效分为‘0’绩效工资评定绩效工资实际绩效工资过往考核记录月份123456789101112等级人力资源部意见□加薪/降薪：

7、□晋升/降职：□辞退：□其它：签名：部门主管经理意见对上月工作评价：对本月工作期望：总经理/董事长审批：受评人签名：备注附件:三立照明月度绩效考核表编制版次第版第次修订审核执行日期核准部门品管部岗位IQC组长姓名日期项次考核项目目标值扣分方式数据提供单位权重扣分得分1结构100%不合格0次/月以内每出现一次扣4分IPQC组202抽检合格率≤90%2次/月以内每增加一次扣4分IPQC组203全检合格率≤90%1次/月以内每增加一次扣4分IPQC组204来料不合格处置率100%一次未处置扣4分品管经理155上级交办事项100%每延误一次扣

8、5分品管经理156ISO体系执行度100%严重不合格项一个扣2分，一般不合格项一个扣1分品管经理107加减分项目加分减分等级通过以上各项考核，该员工的总分是：分等级为：评定标准指标定义说明1、来料不合格处置率：指来料不良