浅谈三体系整合与企业管理_张彦民

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1、第42卷第8期天津科技Vol.42No.82015年8月TIANJINSCIENCE&TECHNOLOGYAug.2015管理与创新浅谈三体系整合与企业管理12张彦民，李长军(1.天津港焦炭码头有限公司天津300452；2.天津港(集团)有限公司天津300461)摘要：在质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系认证工作中，如何科学有效地进行三体系整合并在体系整合中把握上述共性与个性的关系，成为必须要解决的问题。从方针和目标的整合、职责的整合、体系要素的整合等方面阐述了三体系整合需要注意的方面，并

2、提出三体系整合应与企业管理有机结合，以进一步提高管理效率，增强企业核心竞争力和可持续发展能力。关键词：三体系企业管理整合中图分类号：F279.23文献标志码：A文章编号：1006-8945(2015)08-0012-03DOI:10.14099/j.cnki.tjkj.2015.08.006OnIntegrationofThreeCertificationSystemsandEnterpriseManagement12ZHANGYanmin，LIChangjun(1．CokeTerminalCo.，Lt

3、d．ofTianjinPort，Tianjin300452，China；2．TianjinPort(Group)Co.，Ltd.，Tianjin300461，China)Abstract：Howtoscientificallyandeffectivelyintegratethequalitymanagementsystem，environmentalmanagementsys-temandoccupationalhealthsafetymanagementforenterprisesduringthei

4、rcertificationprocessesandwellhandleboththeuniversalityandindividualityofthethreesystemshavebecomeanurgentissue．Thispaperdiscussesmattersworthyatten-tionduringthethreecertificationsystems’integrationfromtheaspectsoftheintegrationofprincipleandobjectives，

5、duties，andsystemelements，andsuggeststhattheintegrationshouldbecombinedwithenterprisemanagementtofurtherenhancemanagementefficiencyandstrengthenthecorecompetitivenessandsustainabilityofanenterprise.Keywords：threecertificationsystems；enterprisemanagement；i

6、ntegration在质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体理体系标准等其他管理体系标准的相容性。因此，三体系整合系认证工作中，将3个体系整合管理是组织的一项战略决策，应以质量管理体系为主导。其次，企业运营的基点与核心是过但整合并不是简单的机械合并或内容叠加，而是进行系统优程(流程)，任何管理体系的要求均离不开过程，因此三体系的化与协调，甚至在某种程度上要进行管理过程的再造或重组。整合应以过程优化为核心。所以三体系整合的原则是：以过程它既要体现组织管理的共性，即遵循共同的管理原则和采用优化为核心

7、，以质量管理体系为主导，兼容环境、安全管理体PDCA方法，又要体现各个体系的个性。因此，随着三体系认系，以ISO9000族标准的管理思想和管理方法为共同遵循的证工作的逐步展开，如何科学有效地进行三体系整合，并且在共性，兼顾环境、安全标准中的个性要求，从而实现系统的、高体系整合中把握上述共性与个性的关系，成为必须要解决的效的三体系的有机整合。问题。同时，质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管在具体的整合过程中，应注意以下几个方面：理体系均是企业管理的重要组成部分，在三体系的建立和运1.1方针和目标的整

8、合行过程中，如何将体系认证工作与现有的管理工作有机结合方针体现组织的宗旨和方向，是实施和改进组织管理体起来，防止不同程度的“两张皮”现象的产生，持续改进企业系的动力。质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全3个管理水平，以最大限度提高管理效率，也是必须要解决的现实管理体系在方针上的内涵要求以及沟通理解要求方面是不同问题。的，加之一个组织的产品质量水平、环境影响和职业健康安全风险的性质和规模在不同时期有不同的侧重点，因此方针应1三体系的整合注