生技科目标考核责任书

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1、重庆市三峡水务南川排水有限责任公司2012年度目标考核责任书2012年2月22日生技科南川排水公司2012年度部门工作目标责任书部门名称生技科负责人陈光勇为督促员工提高业务工作水平和工作效率，全面配合完成公司2012年的各项目标任务，特签订如下目标责任书：一、工作职责在分管领导的直接管理下，负责污水处理系统的正常运行，确保出水稳定达标排放，对生产现场设备设施进行巡视检查、维护维修及更新等工作。二、工作内容1.污水处理系统运行及管理2.在线监测及自控系统管理3.根据巡检流程定时定点对系统进行巡视检查4

2、.污水处理设备设施维护维修5.其它由上级安排的事务三、考核指标1.安全工作类（30分）1.1控制目标：发生事故及职业病必须及时按规定上报。事故结案率100%。千人重伤率不超过1‰。不发生否定指标（死亡事故，重大责任管网事故，重大火灾事故，重、特大刑事案件，影响本单位、本地区稳定的群体性稳定事件）中一项事故或案件、事件。不发生盗窃案件和职工违法犯罪事件。1.2安全责任制落实及日常管理工作2.生产运行类（30分）2.1水质管理:水质抽查/水质化验/在线系统监管/特殊情况报告/应急处理2.2工艺运行管理管

3、理台帐/操作规程/方案/巡检管理2.3过程控制:现场管理/污泥处置/查房及夜巡/人员培训、考核/报表管理/电单耗3.设备管理类（20分）设备完好率/基础工作/现场管理/库房/备品备件4.行政及其它工作类（10分）信息报道/配合工作/劳动纪律5.全年宣传报道25篇。四、评分标准：见附件五、考核办法：1.本责任书实行100分制，按月考核；2.得分在97分以下，按第三条进行绩效分配；3.考核以科室人均700元的浮动月绩效为考核总额(扣除系数部分)除以四个科室总分为每分的绩效金额；科室考核总绩效=科室人数×

4、每分的绩效金额×考核分数；4.科长根据公司的考核分配总额，结合本科考核扣分责任人划分和考核表得分情况，再二次分配到成员个人，绝对不允许搞平均主义；5.本责任书考核由班组组长、科长、分管领导在次月的第一周星期一完成；6.考核成绩在85分以下，扣发科长当月的绩效工资，考核成绩在70分以下，同时取消科长任职资格。7.本目标责任书考核时间：2012年1月1日－2012年12月31日目标考核承诺：本人作为生产科负责人，现郑重承诺：本人愿意接受该目标责任书中有关考核指标和目标管理的规定，以公司、科室利益为重，和

5、本班组员工一起，共同达成公司经营目标和战略目标。公司负责人：科室负责人：二〇一二年二月二十二日附件：生技科考核标准一、安全（30分）1.控制目标（4分），发生目标要求的事件该项不得分；2.参加公司组织的各种安全活动和会议（4分），缺一次扣0.5分；3.制定科、组内安全教育、学习培训计划，并组织实施（6分），缺计划扣2分，未按计划组织实施，又无正当理由的，每次扣2分；4.认真开展科、组内安全自查，隐患整改工作，每月4次（4分），缺一次扣1分；5.严格执行安全操作规程，杜绝人为安全事故发生（5分），违反

6、安全操作规程(含不按要求穿戴安全劳动防护用品)一次扣0.5分，出现一次安全事故全扣；6.综合治理工作（2分），影响公司综合治理达标的不得分；有打架发生的，参与者所属部门不得分；7.每季度一次科内职工交心谈心活动，有记录（1分），未做不得分；8.查出的安全隐患要及时整改（3分），一次未及时整改扣1分，扣完为止；9.兼职安全员具体负责抓安全工作（1分），未开展不得分。二、生产类(30分)详见考核表三、设备管理（20分）详见考核表四、行政及其它工作类(10分)1.全年《三峡水务》信息1篇/月，以登载为依据

7、差一篇扣1分，此项每季考核1次。2.需要与其它科室、班组配合工作的，包括班组内部人员需要相互配合工作的（5分），发现一次不配合扣2分，配合不力的扣1分。3.职工劳动纪律（3分），早操未参加也未请假1人次扣0.5分,发现迟到、早退一次扣1分，旷工1次单项全扣；并按公司员工考核办法进行同时处罚。