员工工资考核规定

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1、员工绩效工资考核办法总则为了提高和加强项目部工程管理水平，不断完善项目部管理制度，激励和调动广大员工的工作积极性和主动性，提高优秀员工的薪酬，正确评价项目部每位员工的工作表现和工作业绩，坚持客观公正，注重绩效考核，结合项目部实情，特制定本考核办法。一、薪酬模式：基本工资（固定工资）+绩效考评工资（浮动工资）。注：a基本工资指原工资总额的70%，绩效考评工资指原工资总额的30%。b基本工资，按每月考勤情况考核发放。二、绩效考核按月考评，每季度发放一次绩效考评工资。绩效考核组织和考核范围一、考核组组长副组长：承担的职责：1、监督和检查考核过程中的不规范行为；2、指导和纠正考核工作，

2、协调和处理员工的考核申诉；3、决定基本工资的发放额和发放绩效考评工资。二、考核组成员：由各部门负责人组成。承担的职责：1、组织各部门进行考评工作；2、以书面的形式汇总统计考核结果；3、收集整理员工的考核申诉，上报考核组相关分管副组长。三、考核组正副组长不参与考核，其余员工均在考核范围内。绩效考核方式一、绩效考核采用百分制，分级考核评分，加权后为考核总分数。考核组正副组长考核评分加权值为40%；考核组成员考核评分加权值为25%；员工互评和自评分加权值为35%。考核总分数=考核组正副组长考核评分×40%+考核组成员考核评分×25%+员工互评和自评分×35%二、考核内容，分项按百分制

3、进行考核，考核表如下：（月）员工绩效考核表考核人：年月日序号姓名考核内容小计职业道德10分工作能力15分工作业绩20分服从分配20分相互配合15分劳动纪律10分维护项目部利益10分（月）员工绩效考核汇总表序号姓名分级考核评分小计正副组长考核评分加权值为40%考核组成员考核评分加权值为25%员工互评和自评分加权值为35%考核组成员（签字）：考核组副组长（签字）：考核组组长审定（签字）：绩效考核程序与要求一、每月25日对员工按考核要求的内容进行填表考核。二、各部门负责人对本部门的考核进行收集和分析，汇总上报给分管项目副经理。三、考核组正副组长组织专题会议，论证后签字认可考核结果。四

4、、考核结果使用考核结果作为项目部员工浮动工资发放及岗位调动依据。考核评分80分（含80分）以上的员工，浮动工资按100%发放；考核评分60~80分（含60分）的员工，扣除浮动工资的50%作为罚金，仅按浮动工资的50%发放；考核评分60分以下的员工，扣发全部浮动工资。五、奖励基金和奖励范围将季度扣发的浮动工资作为季度的奖励基金。每季度进行一次统计，当季度每月考核评分都在95分（含95分）以上的员工发放绩效考核奖励，奖励系数为1.2。附则1、考核结果记录和原始资料由办公室存档备查。2、考核中如有员工认为受到不公平对待或不满，考核结束5日内以书面的形式向考核小组或上级主管申诉。3、申

5、诉报告经核实，由考核组组长或副组长找其谈话，并将结果反馈给申诉人。4、考核目的是调动广大员工工作积极性。因与个人收入紧密相连，提请各部门采取切实有效措施，确保考核工作公正、客观、真实、准确。5、本办法解释权归绩效考核小组。实施时间：2011年4月至项目结束