企业实施绩效考核管理困难

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1、企业实施绩效考核管理困难的通病在哪里？来源：时代光华   2013-01-1414:37:42   您是第482位阅读者绩效体系建立时企业的一个永恒话题，很多企业老板都试图加强企业的绩效考核管理，但是现实是普遍都不理想，也有企业咨询时代光华管理培训网，想从中找出绩效管理困难的原因，其实人力资源管理下的绩效考核实施之难，原因是五花八门的。有的企业可能是因为绩效方案的不合理，有的企业可能是员工执行力不够强，也有的企业是由于企业文化，或者说对绩效考核管理的认识不清，执行过程中没有抓住本质目的，只是机械地执行绩效考核。等等因素都有可能造成绩效管理的失败。但是最

2、主要的通病还在于以下几方面？1.绩效考核管理范围过广在有些企业中，很大程度上太过于依赖于绩效考核，由此把企业的一切事务都纳入了绩效管理之中，导致了很多参与绩效考核的内容过多，范围过广，而泛化的绩效考核只会冲淡关键绩效的指标。要知道，绩效考核实际上是希望通过考核来不断激励员工向企业需要的方向去努力，然而事实上，很多企业中的事务，有些是可以通过强化来引导，员工通过绩效的改善或者能力的提升来得到奖励，而有的，只能是采取惩罚的方式来禁止某些行为出现，这类行为都纳入考核，不利于突出重点。绩效管理应该是以提升员工能力为主要目的的，所以过泛化的绩效管理范围反而会让绩

3、效实施举步维艰，抓不住重点，从而使绩效目标不能在有效时间能产生效能。2.片面追求绩效考核指标的量化这很明显是一种捡了芝麻丢了西瓜的做法，企业在执行考核过程中，很多普遍现象是使用一大堆的考核指标来约束员工，不达到指标就会怎样的惩罚，可想而知明显忽略了指标的重要性和关键性，指标一旦过于量化直接后果就是引导员工做好了非关键性工作，而对于关键工作却缺乏了考核，员工给予的关注度不够，就不能很好的完成绩效目标。3.绩效考核与企业经营目标脱节绩效考核的记过设计一定是要根据企业的经营结构、现状，以及员工岗位职责来的，不同层面上的绩效考核应该有不同层次的员工承担责任，考

4、核指标也应该根据企业的实际情况进行采用，很多企业，尤其是中小民营企业，很喜欢让每一个人都承担企业的利润指标，然后这常常忽略了不同员工对利润的贡献度是不同的，绩效考核必须与企业经营管理相适应，反映企业业绩变化，反映企业组织结构变化带来的职责变化。4.考核者对绩效管理的不理解很多企业在实施绩效考核时，都以为这只是人力资源管理部门的事务，只要完成人力资源管理部门布置的任务，就是对考核的机械执行，其实大错特错了，这是考核者对绩效管理的不理解。管理者要关注过程，及时指导下属工作，对下属执行中出现的问题及成果进行及时的记录，这样的考核才会具备有效的资料价值，考核才

5、会立显公平性。5.对考核结果的认知偏差有些员工不能理解自身业绩预组织业绩之间的差别，片面地追求考核结果，这导致了企业会出现这类现象，员工绩效好，组织的绩效就好。这种认知是完全错误的，不同员工对组织绩效的作用都是不同的，由于个体差异化，组织绩效的好差并不能必然与员工绩效好坏联系起来。企业绩效考核实施困难的三大主要原因··

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7、·更新：2013-07-0916:011有用+1已投票0收藏+1已收藏加入杂志 　　在企业管理中存在这样一现象，企业管理与发展的盲目跟风，很多企业现在都导入了绩效考核系统，很多企业管理者由于不是很了解绩效考核，但是，很多

8、绩效体系建立了，最终导致绩效考核失败，同时也阻碍了企业的发展。虽然现在有很多企业都在实行绩效考核，但是有不少的企业认为绩效考核是没有用的。这是为什么呢?那么，企业绩效考核实施困难的原因有哪些呢?　　一、中高层管理者的参与感和管理水平不够，认为这仅仅是人力资源部门或咨询顾问做的事。　　事实上，咨询顾问只能够在体系建立和关键指标设计方面提供帮助;人力资源部既不可能了解整个公司几百、几千人的绩效目标，一般也无权监督各部门的实行情况。很多经理人认为建立起一套系统就可以了，还是把绩效管理看成简单的考核。"好像数据都是自动生成的，如果公司的高层领导自己不能以身作则

9、做好部门经理的绩效管理，对基层的工作自然也不会重视，结果变成绩效考核只针对基层员工，而不涉及经理层，这往往是造成绩效管理失败的硬伤。　　二、不重视管理信息数据的收集，特别是过程和战略指标的数据无法顺利获得。　　数据缺乏，管理就无法进行，形成了一个恶性循环。规模较大的企业最好要建立记录和搜集数据的IT系统，否则手工操作的跟踪工作量很大。但她同时强调系统只是一个平台，管理人员利用平台进行管理的意识和能力才是最重要的。　　三、持续性沟通不足，在员工中很难推行。　　企业往往建立了一套复杂精确的系统，但员工并不了解其用意，为什么要用这几个指标来衡量自己。具体员工

10、的目标制订，一定需要直接主管的沟通和辅导;而不定期地对目标进行回顾、反馈和调整更是需要双方共同