质量管理体系质量目标考核办法1

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1、*******************公司作业指导书标题：质量目标考核办法文件编号：QS/TT-ZY-BG-301版本号：A0实施日期：2007-06-011目的确保在组织各层次上建立目标，并加以考核，实施监督。2范围适用于全公司各层次上的目标分解和考核。3职责3.1管理者代表a）负责组织各部门进行质量目标的分解，并监督实施考核；b）负责自己职责范围内的质量目标考核。3.2各部门负责各自部门内部的质量目标分解和职责范围内的目标考核。4程序4.1管理者代表负责在每年年底，组织与质量相关的各部门根据组织总目标进行分解，转化为本

2、部门具体的工作目标，组织完成《质量目标分解表》。4.2各项考核每月各部门按规定的时间进行考核。由本部门自己考核的项目，应由部门负责人进行考核，以保证考核值的准确性。4.3考核结果次月5日送交办公室（季度考核本季度次月5日交，半年及年度考核以此类推），办公室根据各部门的考核结果汇总，填写《目标考核报表》，并将报表传递给各部门。4.4办公室根据各部门考核结果汇总分析得出公司目标实现情况。4.5管理评审会议由办公室组织对各指标的考核情况进行汇总统计作为管理评审的输入。4.6根据考核结果，管理者代表可组织对目标进行调整，使其具有激

3、励性和可操作性。4.7对不能实现的目标要求的部门，由管理者代表负责对相关部门提出纠正措施，进行改进。5.相关文件《质量手册》6.相关记录《目标统计报表》质量目标分解表序号责任部门质量目标考核部门考核周期考核公式备注1生产部产品质量满意率90%销售部年——2每季度一次以上改进措施管代季——3车间产品一次交验合格率100%品管部月合格数/交验数4生产计划完成率100%销售部月完成数/计划数5无生产安全事故销售部月——6品管部漏检率0生产部月漏检数/应检数7每年不少于2次内审管代年——8供应部原材料采购及时率100%生产部月完成

4、数/计划数9销售部销售量每年递增20%以上财务部年递增量/原销量10顾客服务满意率90%以上销售部年——11仓库帐物相符率100%财务部季相符数/抽查数12库存物资非预期损耗小于1%财务部季损耗数/库存数13办公室培训计划完成率90%以上管代年完成数/计划数14在岗人员能力达标率100%管代年达标数/抽查数15设备部设备非预期停机时间为0管代月——16动力部制冷效果检查100%达标管代月达标数/检查数车间内质量指标分解前区掉头率6%翅残羽1%破肝12%嗉料污染0.5%粪便污染0.5%开肛合格率95%内脏残留1/万放血不良1

5、/3万割肛合格率98%整形合格率98%封口合格率98%抽重合格率99%卫生良破肠率5%后区小胸破损8%翅根骨球破损0.5%翅中错切4%胴体温度<7℃卫生良整形合格率98%封口合格率98%抽重合格率99%库台错装0卫生良封口合格率98%抽重合格率99%整形合格率98%备注车间内部质量目标由生产部经理组织车间主任每月进行考核