面试的窘境：面试官走神了我们该怎么办

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1、作为被面试者，在面试过程中，如果你发现面试官走神了，有一点要务必清醒：必须要把面试官快速、平稳地拉回面试现场。这样做有三个好处：一是面试能有效进行，二是让面试官感受到你的应变能力和掌控能力以及化“危机”为“机遇”的能力，三，做得好，还能为自己的这场面试赢得加分机会。这里有六个方法。　　第一，直奔主题法。其实面试官走神主要是面试官的现场兴奋度不够，被面试者因没有抓住问题的关键点而“漫谈”开去，以及语言表述的质量不够吸引人，是面试官产生走神的首要原因。如果你在厦门人才网上投递过简历，你会发现上面的信息量很多。因此，被面试者在面

2、试中要时刻提醒自己，正确理解问题是答好问题的前提：面试官要问的问题本质是什么，我需要从几个角度去构建出答案的结构，回答到什么程度，甚至这个问题需要我在几分钟内回答完毕等等，都要理解无误。这可能和被面试者自己想要现场展示的内容不同，甚至相距甚远。搞清楚面试官的问题后，用“经验性总结、结构化概括、理论性表述”直奔主题，如果你让面试官觉得跟你学到了新的东西，面试官还会走神吗？这是消除面试官被动走神的根本方法。　　第二，惺惺相惜法。我们明白，面试过程中，面试官因为来电话和看短信主动“走神”往往是不由自主的，一定是有比当下面试更重要

3、的工作需要他们处理。被面试者不妨以理解者甚至支持者的角色“参与”到面试官的事件处理中。“可能公司有重要的事情需要等您的意见，您先接电话（回短信），我们等您一会儿再往下进行吧”等类似的话语，会使得面试官看到你善于换位思考的一面。在梧州人事网很多，想要在众多的人才中挑选出适合自己的不免要花费一些时间。同样的策略也可以用在面试官因高强度面试，表现出疲劳和松懈而走神的状况中，“我感觉您工作似乎太累了，您要不先喝口水、休息两分钟再继续我们的面试”，被面试者不仅要传递自己的专业化要素，还要会传递情感要素，适度的“惺惺相惜”或许能产生核

4、裂变的效果。　　第三，反客为主法。比如在上述面试官因回忆走神的案例中，被面试者发现这一状况后就可以选择此法。被面试者可以主动向面试官提问，“×总，您刚才问我职业经验是怎样形成的，这个问题真得很好。这才让我想起当初在××公司工作和锻炼的经历，那里对我的成长太重要了。您怎么看平台对职业经理人成长的作用？也很想知道您怎么评价我刚才回答的这一段经历”。通过这样的反客为主，走神的面试官一定能被拉回到面试现场。但是，反客为主不可太唐突，被面试者可以用赞美作为整个过程的润滑剂，最重要的，还要把“主导”的角色再交还给面试官，以请他“发表观

5、点”等形式，请面试官实现“角色回归”。前段时间一直为工作发愁，后来朋友推荐了南宁人才市场还不错，投递简历回复率很高，也很快捷。反客为主不仅适应“回忆”穿越，而且适应“穿越”未来，以及被启迪等走神场景。　　第四，面面俱到法。前面提到过，多位面试官情境中被冷落的人容易走神，因此被面试者不能忘记和每一位保持交流。通常在正式面试过程开始前，会介绍面试官张三是人力资源经理，李四是做什么的，赵五是什么职位。被面试者在回答一些问题时，比如谈到人才的发展、人力资源，我们要有意识地得跟负责人力资源的面试官做一个目光交流。当你讲到产品发展、市

6、场、客户关系时，我们要跟负责市场及销售的人做一个目光交流，或者向着他点点头。另外，我们在回答一位面试官的提问时，也可以引用一下回答前面面试官问题时的相关内容，并用目光与其交流。这样，通过语言和自己的肢体语言，把大家积极性调动起来，而不要把所有的交流和互动只给向所谓的“关键人物”。只有不走神的面试官才能对你印象深刻。实践也证明：被你冷落过的面试官往往选择“用踢皮球的方式为你投票”。　　要想拿高薪，更要专心研究职场的“不变的规律”　　现在很多公司都非常注重对员工的培训，经常会请一些业内专家去上上课。江北一家公司的老板这回谁也没

7、请，只请来自己年过古稀的父亲，正儿八经地给员工们上课，讲老人家年轻时从事地质勘察工作如何艰苦，如何只讲奉献不计回报。　　大学刚毕业学生上班2个月就要涨工资，看起来是笑话，却是现实真实的写照。造成这个现象的主要原因，还是一些大学生价值观出现问题，求高薪更需要尊重职场法则。　　在现实中，有很多职场法则制约着一个人的发展。第一条就是：有作为才有地位。从这条法则可以引申到有地位才有高薪，简单一下就是：有作为才有高薪。而有这个作为，就是要有过人之处，就需要努力需要付出，而且要比别人付出的要多很多。很多朋友给我推荐了柳州人才网招聘信息

8、网，于是我抱着试试看的心态在上面投了些简历，效果还不错，回复很快的。李明博12年从一般员工做到了社长，而在这12年里，他却每天上至少16小时班，相当于做了24年。　　“付出才有回报”是第二条职场法则。无论是政府机关，还是企事业单位，现在基本都是看贡献看水平给定职位，进而影响薪水。上班才两个月，显然无法看