考核办公室目标管理责任书

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1、人事劳动保障局室（队）二00六年目标管理责任书为了强化职责，狠抓工作落实，确保全面完成全局2006年各项工作目标任务，结合考核培训办公室工作实际，现制定2006年工作目标管理责任书。一、考核内容1、共同性工作（40分）（1）职业道德：室队人员具有良好的个人素养，热爱本职工作，忠于职守、敬业奉献、顾全大局、团结协作。（8分）（2）工作作风：室队人员有较高的事业心和责任感，按照机关效能建设和行风建设的要求，工作作风扎实，办事效率高，服务水平好，无推诿扯皮现象。（8分）（3）业务能力：室队人员经常主动

2、学习钻研业务知识，人人思工作，谋工作，干工作，能够按要求、高质量、快速度、创造性地完成本室队各项业务工作。（8分）（4）依法行政：室队人员能按照局机关制定的各项规章制度办事，工作程序规范，工作纪律严肃，热情、周到、及时、高效的为服务对象办理各项业务。（8分）4（5）精神文明：加强党风廉政建设，严格执行党员干部廉洁从政各项规定；加强理论学习，提高理论素养；保持办公环境卫生干净整洁；积极办理群众来信来访，接待群众礼貌热情、态度和气，自觉维护单位形象。（8分）2、非共同性工作（60分）(1)按照《公务

3、员法》和《中宁县国家公务员和事业单位工作人员考核办法》的有关规定，严格考核程序，强化考核措施，严肃考核纪律、考核制度，认真做好年终考核工作。(15)（2）进一步完善全县公务员、专业技术人员考核制度，逐步构建科学化、制度化的考核体系，在调查研究的基础上，结合《公务员法》的实施，进一步修订《考核办法》。（5分）（3）切实抓好全县机关事业单位工作人员平时考核工作的督促检查，经常深入基层检查、督促、指导考核工作，及时总结推广好的经验和做法，促进乡镇、部门对平时考核工作的进一步落实。年内平时考核督查不少于

4、3次，每次督查面不低于30%，并形成下发督查通报。（10分）（4）认真做好4全县国家机关、事业单位工作人员对考核结果不服的申诉、复议工作，做到调查核实深入细致，证据确凿，处理结果客观公正。（5分）（4）按照区市业务部门的安排部署，做好全县国家公务员各种类型的培训工作，做到精心组织，周密安排，圆满完成培训任务，并取得良好的效果。（15分）（5）完成人事工作信息上稿3篇，县级新闻媒体上稿4篇。（5分）（6）做好领导交办的其它工作。（5分）二、考核办法1、以局成立公务员考核领导小组，成员由局长、副局长

5、和各室队负责人组成。2、考核坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。由局考核领导小组统一安排进行。平时考核由各分管领导负责，年度考核由考核领导小组按照责任书规定的考核内容进行考评打分。（2）年度考核增设附加分，其标准为：室（队）工作当年获省部级表彰奖励的在总分中加5分，获地厅级表彰奖励的加3分，获县委、政府表彰奖励的加1分。三、奖罚办法41、年终综合考评总分前三名的室队评为先进室队，并进行表彰奖励，第一名的室（队）每人奖励300元，第二名的每人奖励200元，第三名的每人奖励100元。2、凡室（队

6、）的业务工作当年荣获表彰奖励的（以锦旗、奖状、荣誉证书、文件通报为依据），给予物质奖励。具体标准为省部级的奖500元，地厅级的奖300元，县级的奖100元。3、对综合考评分在80分以下的室（队），对室（队）负责人进行岗位调整；对综合考评分在60分以下的室队，室队人员直接确定为不称职等次。局领导签字：室（队）负责人签字：二00六年二月日4