章义伍《如何打造高绩效团队》

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1、章义伍《如何打造高绩效团队》(图片仅供参考)讲座等级:高级VISIT475讲座大小:1100兆(M)讲座单价:150元客户留言讲座介绍:程意义--为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）　　进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造高绩效的团队？上述一系列的问题正困扰着许多企业总经理和人力资源部经理。本课程将能使学习者透彻地理解打造高绩效团

2、队的方法和技巧，它涵盖了团队的概念、诊断团队的发展阶段和不同的领导方法、挑选团队成员的方法、有效的团队目标的制定方法。同时，本课程介绍了打造高绩效团队的七大技巧：团队沟通技巧、团队激励技巧、处理团队冲突技巧、团队决策技术、团队成员训练技巧、召开团队会议的技巧、团队精神的培育技巧。★学习收益通过本课程的学习，您将能够了解团队的基本概念；诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法；掌握挑选团队成员的方法；学会制定有效的团队目标；理解并运用打造高绩效团队的关键技巧。★适用对象　　高效经理人。★讲师简介　　章义伍先生是美国汉堡大学认证培训师，工商管

3、理硕士。曾任北京麦当劳训练经理和营运经理，联想电脑公司市场副总监。现任中新人才产业有限公司副总经理兼专业培训师，Nokia、ABB、中化集团、五矿集团、中科实业、吉通通讯、中外制药、石药集团、沈阳万科房地产、中天房地产、联想科技园、维根制衣、雪花恩布拉克、清华大学职业经理人培训中心等企业的培训及咨询特约顾问。章义伍先生主持开发了《共赢领导力》、《团队管理》、《如何主持有效的会议》、《授权》、《出色的部门经理》等系列管理课程，并应邀在企业家调查系统总经理年会、全国连锁业高层论坛、全国人力资源峰会上作主题演讲。2001年度，章义伍先生被《青

4、年时讯》评为十佳培训师。★课程提纲第一讲团队是什么1.什么是团队2.构成团队的5P要素(目标/定位/职权/计划/人员)3.团队与群体的区别4.三种团队类型第二讲团队为什么如此流行1.团队为什么如此流行2.团队对组织的益处3.团队对个体的影响和制约4.团队对个人的益处第三讲团队的动态发展1.团队的发展阶段及特征2.不同阶段的团队工作重点第四讲团队的弹性统驭1.团队领导的两种行为2.四种不同的团队领导方法第五讲制定共享的团队目标（1）1.团队目标的作用--让目标引航2.团队目标从哪儿来？3.制定目标的黄金原则：SMART原则第六讲制定共享的

5、团队目标（2）1.挑战性的目标是鞭打快牛吗？2.目标对话六步骤3.确立目标的程序4.让计划更具体的方法5.建立一个目标控制系统第七讲诊断团队成员的角色类型（1）1.角色测试：认识你自己的角色类型2.团队中的九个角色（1）第八讲诊断团队成员的角色类型（2）3.团队中的九个角色（2）第九讲挑选互补型的团队成员1.从两方面挑选团队成员2.挑选不同角色类型的团队成员3.挑选团队成员的综合素质第十讲训练团队精英1.培养下属是水落石出？还是水涨船高？2.营造成长的环境3.让下属称呼你为"教练"4.教练经验分享5.培育下属的PDCA循环6.教练四步骤

6、第十一讲培育团队精神1.团队精神的内涵2.团队凝聚力3.营造互信的合作气氛4.团队士气第十二讲团队冲突处理(1)1.什么是冲突？2.如何看待冲突？3.问题研讨：有效与有害冲突4.冲突过程第一阶段：潜在的对立或不一致5.冲突过程第二阶段：认知和个性化6.冲突过程第三阶段：行为意向7.处理冲突的五种策略（待续）第十三讲团队冲突处理（2）1.处理冲突的五种策略（续）2.案例研讨：选择冲突处理策略3.冲突过程第四阶段：行为4.冲突处理技术5.冲突过程第五阶段：结果6.处理冲突的六个步骤第十四讲团队中的人际关系1.人际关系的团队意义2.三种人际需

7、求关系3.影响人际关系的因素分析4.开设感情存款5.人际关系六貌6.利人利己的要领第十五讲团队沟通：聆听技巧1.不良沟通--团队的最大隐患2.问题研讨：不良沟通对团队的危害3.有效沟通的原则4.积极聆听四技巧系统第十六讲团队沟通：表达与反馈技巧1.有效表达的原则2.Bra-a表达技巧及演练3.两种反馈类型4.化解异议5.团队沟通誓言第十七讲团队决策1.团队活动：你最喜欢谁？2.问题研讨：团队决策的好处3.群体与个人决策的优劣4.影响群体决策的因素5.四种决策类型6.团队决策的方法第十八讲团队激励1.激励的循环圈2.关注工作动力3.三种激

8、励方法4.各级人员的需求排序5.问题研讨：四种人员的激励方法第十九讲团队激励菜谱1.激励菜谱2.问题研讨：用于员工激励的福利方法有哪些？3.激励的策略第二十讲如何召开高效的团队会议（1）1.什么样的会议才算