如何打造高绩效团队

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1、如何打造高绩效团队主讲人:韩志辉中国十大策划专家北京时代光华高级培训师清华大学、北京大学、山东大学等多所大学EMBA总裁班特邀讲师、客座教授世界杯为什么四年一度的世界杯为什么成了全球性的狂欢节？其风头甚至超过了同样是四年一度而容量更大的奥运会？令多少人废寝忘食+如醉如痴世界杯为什么而个人项目的击剑、拳击等却不能再如此吸引世人眼球了就连同样是群体项目的篮球、排球也不可与足球同日而语单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了有效的工作团队如同一支成功的足球队，全体队员要各就其位，各司其职，同时更要密切配合，发挥整体效能。团队建设日趋重要的时代背景◆现代社会是团队力量竞争的社会◆团队

2、力量大于单个人力量之总和◆借助团队可增大个人的无形资产◆加入团队使竞争发生了质的升华主要内容导言一、高绩效团队的特征与作用二、高绩效团队的领导艺术三、高绩效团队的成长模型四、高绩效团队的沟通艺术五、高绩效团队的成员激励六、高绩效团队的文化建设主要内容导言一、高绩效团队的特征与作用二、高绩效团队的领导艺术三、高绩效团队的成长模型四、高绩效团队的沟通艺术五、高绩效团队的成员激励六、高绩效团队的文化建设从《智取生辰纲》看团队杨志们是怎么失败的晁盖们是怎么成功的说到底杨志们究竟是败给了谁？普通人的智商在90---120之间，都属正常，爱因斯坦的智商是135，成为超人，但超人只占人类的3%的比例。

3、没有群体支撑的个人绝对会一事无成每个人只有在相应的团队中才能获得发展的机会，同时也从群体中获得更高的自信，实现社会尊重和自我成就感。什么是团队团队是一群具有相互弥补才能的人，致力于共同的宗旨，努力途径的选择与绩效目标的完成，并且愿意共同承担责任的群体团队三要素：一、目标一致，愿景统一（西游记，海尔）二、自主，自动，自发（把信送给加洗亚）三、团结协作（木桶原理）高效的团队集体认同的目标有效的领导共同遵守的程序良好的沟通合作个人智慧变为团队智慧视彼此为伙伴优秀团队的特征有一个杰出的团队领导者明确的团队目标共享不同的团队角色良好的沟通共同的价值观和团队规范相互信任，具有归属感有效授权没有目标

4、时：筋疲力尽萎靡不振没有目标时：筋疲力尽，萎靡不振众志成城打造高效团队的前提相似的群体背景有效的人际沟通合理的激励机制险恶的外部环境没有竞争压力的组织一定会走向没落和衰亡一个组织必须时时刻刻保持适当的张力，从外部引入竞争、引入冲突、引入动力，才能发挥其最大的整体效能。—团队建设的关键相互沟通与认同心理互补需要行为互动需要自我超越需要团队建设的基础团队建设的瓶颈究竟在哪里？并不是各成员太无能，而是这些成员们太“能干”，谁都只想演“主角”而不愿当“配角”，以致于无法让其他成员与其共事。金字塔注意：一、企业靠的是系统，不是全靠能人二，胜任的员工加少数明星组成的团队，是企业最佳组合状态齐心协力

5、,共创辉煌现代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争建设一支优秀的工作团队，我们就将无往而不胜导言一、高绩效团队的特征与作用二、高绩效团队的领导艺术三、高绩效团队的成长模型四、高绩效团队的沟通艺术五、高绩效团队的成员激励六、高绩效团队的文化建设管理靠权利，领导靠魅力！高效团队的领导艺术周恩来总理去世以后联合国为他降半旗，这件事情在联合国是非常少有的，没有想到引起别的国家代表的抗议，他们说，他们元首逝世了，他们的总统和总理逝世了，联合国也没降半旗，怎么中国的周恩来逝世了联合国就降半旗？联合国是这样答复的：各位代表，中国是一个10亿人口的大国，他们的周先生，掌管这么大的一个资源，听说在世界各地没

6、有他个人一毛钱存款，周恩来先生没有子女，整个中国的孩子们就都是他的子女，你们哪个国家的领袖、元首、总理如果像他一样，联合国也降半旗，这叫做个人魅力。中国的周恩来先生在联合国里面被认为是一个很值得尊敬的人，所以他去世时联合国为哀悼这位深受世界人民尊敬的中国伟人而降半旗，这就是个人魅力。领导=99%威信+1%权力威信来自：一、过硬的本领二、率先垂范团队管理技巧制度执行可以一视同仁，但管理方法应因人而异。俗语云“一等人用眼教，二等人用话教，三等人用棍教”，“响鼓轻捶”管理同理。管理重在约束和控制，领导重在引导和激励管理重效率，领导重效益管理是“正确的做事”，领导是“做正确的事”管理是“监工”，

7、领导是“教练”领导就是服务，领导就是榜样总结：领导能力比管理能力更重要！领导水平的三个层次：三、领导水平最差：下属“辱之”二、领导水平较差：下属“畏之”一、领导水平良好：下属“誉之”敌方兵力布署我方兵力展开指挥部总司令类别关系传统（单兵作战）现代（团队合作）领导者盲目决策，家长作风民主决策被领导者管理上移，权力控制，消极被动上下互动、共同思考、主动创造结果低效、低质高效、高质人际关系与团队冲突的处理中外处事方法的区别：中国人是：情，