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时间:2019-05-24
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1、教师绩效考核方案 为进一步推进学校分配制度改革,充分体现按劳分配,效率优先,优绩优酬,真正调动教师的工作积极性,增强办学活力,全面提高教育教学质量,充分发挥绩效工资的激励导向作用,根据《南江县义务教育学校教师绩效考核指导意见》规定,结合本校实际,制定本方案。一、考核内容:教师的绩效考核,以教师履行《义务教育法》、《教师法》、《教师职业道德规范》等法律法规所规定的职责,以完成学校规定的岗位职责和工作任务的实绩,对教师德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。考核的具体内容分为师德、安全、出勤、工作能力、工作实绩五个部分:(一)师德(10分):主要考核教师遵守《中小学教师职业
2、道德规范》以及师德规定情况。由校领导打分、教师、学生测评三部分组成:1.校领导打分:校长占20%,副校长占10%,教导主任占10%;2.教师测评打分:全体教师测评打分取平均分,占50%。3.学生测评打分:全体教师测评打分取平均分,占10%。对师德出现问题造成不良影响的教师,定为基本合格等次;情节严重的,定为不合格等次,考核为不合格的其他部分不打分。基本合格,不合格等次必须经学校考核领导小组研究,教师会通过。(二)安全工作(5分)考核维护自身安全、学生人身安全及学校财产安全的情况。出现安全问题,视其情节扣1-5分。(三)出勤(10分):主要考核教师上班出勤及晨读、自习、
3、上课到岗情况。1.上班、晨读、自习、上课、课间操、集会、教师例会或者临时工作安排,迟到、早退每次扣0.03分;2.请假每节课扣0.03分,每天按8节课计算;3.晨读、自习、上课时间脱岗、随意离开学校每次扣0.03分;4.不履行请假手续不到岗视为旷工,每节课扣0.3分;5.法定的婚丧假、产假等待遇均根据相关政策处理。(四)工作能力(35分):主要考核教师分管工作、班主任工作、值周工作、教学常规等履行情况;确定任课及额外工作量。1.分管工作(1-5分)副校长5分、教导主任4.5分、其他分管工作1分。由校领导打分、教师、学生测评三部分组成,办法同前。2.班主任工作(3分)。
4、(1)由校领导打分、教师、学生测评三部分组成,办法同前;(2)额外加分:所带班级获得纪律、环境卫生红旗,每次加0.05分;在学校活动中获奖,每次加0.7分;3.值周工作(0.5分):值周每周0.25分。由校领导打分、教师、学生测评三部分组成,办法同前。4.教学常规(9分):(1)备课(1分):由教导处根据教案检查打分。(2)上课、辅导(5分):由校领导打分、教师、学生测评三部分组成,办法同前。(3)作业批改、检测(1分):由教导主任,教研组长根据检查打分,各占50%。(4)教案、作业交查、资料上交(2分):未按时交查、上交每次扣0.03分。由教导主任、教研组长根据平时
5、记录核算。5.任课工作量(16分):(1)学科系数:语文、数学、英语、科学四科每节课按1.3节计算,其余科目按1节计算,晨读、自习按0.5节计算;(2)周课时基数:按学科系数折算后,副校长7节,教导主任8节,其余教师14节。退休前三年内课时基数减2节;(3)代足课时基数12分,超出、不足课时基数的课时,每节增减0.6分。即课时工作量=12+(按学科系数折算后周课时总数-课时基数)×0.6。6.额外工作量(1.5分):(1)代课:指由教导处或校领导安排代替请假、出差教师上课,不分科目,每节0.03分。超过三节(含)且备课、批改作业的科目,按学科系数折算。(2)学校临时安
6、排的额外工作,参照代课加分。工作时间外的加班每天1分。(五)工作实绩(40分):主要考核教师教学效果、获奖情况。1.教学效果(35分):(1)教师教学效果基础分每人30分。(2)统考科目加减分:①全乡统考,计算办法:N=全乡考试班级数÷2-名次N为正值时N×0.5(加分);N为负值时N×0.2(减分)。②学校组织统考,三率合计达到标准不加不减,超出、不足部分乘以0.1加减分。三率合计达标标准:一、二年级55,三、四年级50,五、六年级45。2.获奖情况(5分):(1)本人获得学校、上级主管部门、行政部门表彰奖励,乡(校)级1分,片区级1.5分,县级2分,市级2.5分;
7、(2)分管工作获得表彰奖励主管人加分同(1),成员减半加分。(3)发表作品、参加比赛获奖每项加0.5分;(4)组织、指导学生参加(不含校级)比赛,团体获奖,负责人加1分;学生获奖每人次加0.2分。二、结果的确定:(一)考核由学校考核领导小组组织,考核过程应公平、公正。如发现有徇私舞弊、弄虚作假现象,责任人考核为不合格等次。(二)教师的绩效考核分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。根据得分合计,确定前几名为优秀等次,其余为合格等次。基本合格、不合格等次由师德考核产生。(三)学校考核领导小组将考核结果通知教师本人,并对考核结果进行公示。对考核结果有异
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