中国白色家电企业国际化动因_模式及策略分析

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1、商业视角定。“企业社会责任是企业进入世界市场的通行证”在企业及公众间具有一定的分歧。企业将其列为仅次于第三位，而公众选择该项比例较低，列为最后一项。由于企业员工在工作中特别是在中国白色家电企业国际化动因、模式及策略分析进出口贸易中更多地接触到SA8000认证等国际标准，了解其对企业的重要性，因此对“企业社会责任是企业进入市场的通行证”这一积极意义更为认同。具体数据如图5所示。杨春龙　黄诗华　华中科技大学管理学院吕　倩　中山大学管理学院[摘　要]本文基于相关文献并结合实际，具体分析了我国家电企业国际化的现状及其存在的一些问题。并通过对国际化动因及典型企业的国际化模式进一步具

2、体分析，挖掘家电行业国际化的模式和策略，提出先易后难、中间模式和先难后易三种模式及其相对应策略。本研究在深度分析的基础上，提出我国家电行业国际化的相关建议。[关键词]家电行业　国际化　模式与策略　动因分析一、问题的提出作为中国市场中最开放的、竞争最激烈也是市场化程度最高的家电行业，走出国门，走向国际化已经成为中国家电企业发展六、您认为跨国公司在中国推行企业社会责任有何影响（可的必由之路。如何走向国际化，如何在竞争更加激烈的国际市场多选）分得一杯羹，成为中国家电行业龙头企业思考的重点。对于跨国公司推行企业社会责任的影响，企业以及公众有较自入世以来，中国开放程度逐步提高，大量

3、海外家电品牌入为一致的看法。分别有64.6%的企业问卷及66.5%的公众问卷驻中国，依靠其自身卓越的质量、科技水平优势和资金优势，推选择“是社会发展的需要”，居各选项之首。较少的企业及公众出大量高端产品，蚕食中国家电企业高端市场。本土家电行业依选择“对我国企业发展不利”，分别仅占11.5%及19.5%。具体靠其自身已有的完备的国内销售体系，依旧保持着对中低端市场数据如表2和图6所示。的垄断，但是利润空间被压缩到最小，中国家电市场的竞争更加白热化。面临巨大的市场压力，中国大量的家电企业开始走出国门，走向国际市场，企图通过增加海外市场份额来缓和国内市场的镇痛。一批批中国家电企

4、业纷纷走了出去，其海外份额逐年扩大，但是这种扩大只是数量上的增长，并没有真正意义上质的转变。企业在海外的发展完全依靠其在国内低廉的人力成本、原料成本和国家政策的支持，仅仅实现了销售数量的增加，但是企业本身的进步，例如海外人才的吸引、先进技术的引进方面缺乏进展。在长期的国际化过程中，中国白色家电行业已形成了广为人知的TCL模式、海尔模式、格兰仕模式等。各种企业也不停地效仿、不断地创新，试图在国际化的市场中寻得一席之地。但这种盲目的国际化策略并未给大多数企业带来实质的效用。中国白色家电企业为什么要国际化？中国白色家电企业采取哪种国际化战略模式更适合？这是本文思考的重点。二、国

5、际化动因分析1.生产要素方面直到现在为止，中国都是世界的加工中心和加工工厂，拥有价格低廉的劳动力。同时，中国也是地大物博，拥有广阔的土地此外，我们还选取了几个较具代表性的因素，与企业社会责和富饶的自然资源。然而中国白色家电企业在国内市场上都不能任了解程度、履行情况等进行交叉分析，以期进行更为深入的研和国外企业相抗衡，他们所拥有的都是低级要素，不仅如此，我究，使结论更为科学、合理。国现在也处于自然资源极度缺乏的状态，并不能满足日益增长的根据调查结果分析，不同职业人群对企业社会责任的认知程人民生活的需求。同时，新劳动合同法的生效就意味着在中国，度差异较大，其中得分最高的为政府

6、部门工作人员，其次为高层人力资本有了很大的提高。因此，对于那些以人力成本为优势的管理人员，得分最低的为基层员工。因此可以看出，总体而言，企企业来说，这无疑是一个巨大的挑战，于是，企业会采取诸如裁业社会责任的认知程度，非企业员工社会责任认知相对高于企业，员减薪，减员增效，机器自动化生产等方式来抵消这些方面的成在企业中，随着职务的升高，对企业社会责任的认知程度越高。本。而又有另外的一些企业，也只能靠输出生产，将生产进一步44《商场现代化》2009年12月（上旬刊）总第595期商业视角推进到下游国家，以寻求更低的人力资本。因此，很多企业都在的竞争格局，已经是由国内转站到国际市场

7、，而下一步的竞争也谋求国际化战略，企图向低端国家转移，这样不仅可以利用他们将会是在全球范围内的竞争模式（王新玲，2003）。更加低廉的劳动力，也可以利用东道国具有优势的自然资源进行三、国际化模式分析生产。另一方面，向发达国家进军的国际化也是为了获得发达国中国的家电企业最缺乏的就是国际高端品牌实力，即使是在家的先进的技术和生产能力，以及更加优秀的管理和技术人才。国内也很少有能为广大的中国人耳熟能详的品牌。而这一点就要2.需求状况方面求家电企业积极地向海内外打造中国品牌，同时加强自身的实需求状况体现在本国市场的购买者对产品或服务需